Flow is at the heart of the lean me

Flow is at the heart of the lean message that shortening the
elapsed time from raw materials to finished goods (or
services) will lead to the best quality, lowest cost, and
shortest delivery time.
You will not see Toyota just throwing together machines and
suppliers and forcing one-piece flow where it does not fit.
Taiichi Ohno wrote that it takes time and patience to achieve
flow...inventory buffers are used judiciously where continuous
flow is not possible today. But the ideal of flow provides a
clear direction. At Toyota it means that using small lots,
having processes close together, and keeping the material
moving through processes without interruption is better than
producing large batches of stuff and having them sit and wait

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไหลเป็นหัวใจของข้อความแบบ lean ที่สั้นเวลาที่ใช้จากวัตถุดิบกับสินค้าสำเร็จรูป (หรือการให้บริการ) จะนำไปสู่คุณภาพที่ดีสุด ต้นทุนต่ำ และเวลาส่งมอบที่สั้นที่สุดคุณจะไม่เห็นโตโยต้าเพียงโยนกันเครื่อง และซัพพลายเออร์และการบังคับการไหลชิ้นเดียวที่มันไม่พอดีโอโนะ Taiichi เขียนว่า จะใช้เวลาและความอดทนเพื่อให้บรรลุกระแสสินค้าคงคลังที่บัฟเฟอร์จะใช้ judiciously ต่อเนื่อง...กระแสไม่ได้วันนี้ แต่ให้ของไหลในอุดมคติล้างทิศทาง ที่โตโยต้า มันหมายความ ว่า ใช้จำนวนเล็กน้อยมีกระบวนการที่ใกล้กัน และการเก็บรักษาวัสดุเคลื่อนผ่านกระบวนการโดยไม่หยุดชะงักจะดีกว่ากระบวนการขนาดใหญ่ของสิ่งที่ผลิต และมีพวกเขานั่ง และรอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไหลเป็นหัวใจสำคัญของข้อความยันที่สั้นลงใน
เวลาที่ผ่านไปจากวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป (หรือ
บริการ) จะนำไปสู่คุณภาพที่ดีที่สุดต้นทุนต่ำและ
เวลาการส่งมอบที่สั้นที่สุด.
คุณจะไม่เห็นโตโยต้าเพียงการขว้างปาด้วยกันเครื่องจักรและ
ซัพพลายเออร์ และบังคับให้การไหลเวียนของชิ้นเดียวที่มันไม่พอดี.
Taiichi Ohno เขียนว่ามันต้องใช้เวลาและความอดทนเพื่อให้บรรลุ
การไหล ... บัฟเฟอร์สินค้าคงคลังที่ถูกนำมาใช้อย่างต่อเนื่องอย่างรอบคอบที่
ไหลเป็นไปไม่ได้ในวันนี้ แต่เหมาะของการไหลยังมี
ทิศทางที่ชัดเจน ที่โตโยต้าก็หมายความว่าใช้จำนวนมากขนาดเล็ก
มีกระบวนการใกล้กันและการเก็บรักษาวัสดุที่
เคลื่อนผ่านกระบวนการโดยไม่หยุดชะงักดีกว่า
การผลิตกระบวนการขนาดใหญ่ของสิ่งและมีพวกเขานั่งรอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การไหลที่เป็นหัวใจของข้อความที่สั้น ยันเวลาที่ผ่านไปจากวัตถุดิบสินค้าสำเร็จรูป ( หรือการบริการต่างๆ ) จะนำไปสู่คุณภาพที่ดีที่สุด และถูกที่สุด ราคาเวลาการส่งมอบที่สั้นที่สุดคุณจะไม่พบโตโยต้า โยนเข้าด้วยกัน เครื่อง และซัพพลายเออร์ และบังคับให้ไหลชิ้นเดียวที่ไม่เหมาะกับไทอิจิ โอโนะ เขียนไว้ว่า มันต้องใช้เวลาและความอดทนเพื่อให้บรรลุไหล . . . . . . . บัฟเฟอร์ของสินค้าคงคลังจะใช้อย่างรอบคอบที่ต่อเนื่องไหลไม่ได้ วันนี้ แต่ในอุดมคติของการไหลให้ทิศทางที่ชัดเจน ที่โตโยต้า นั่นหมายถึงว่า ใช้มาก ๆเล็ก ๆมีกระบวนการที่ใกล้กัน และการเก็บรักษาวัสดุเคลื่อนที่ผ่านกระบวนการโดยไม่หยุดชะงัก ดีกว่าการผลิตขนาดใหญ่ของชุดและมีพวกเขานั่งรอ