Scope of SCORThe SCOR-model has bee

Scope of SCOR
The SCOR-model has been developed to describe the business activities associated with all
phases of satisfying a customer's demand. The model itself contains several sections and is
organized around the six primary management processes of Plan, Source, Make, Deliver, Return
and Enable (shown in Figure 1). By describing supply chains using these process building blocks,
the model can be used to describe supply chains that are very simple or very complex using a
common set of definitions. As a result, disparate industries can be linked to describe the depth
and breadth of virtually any supply chain. The model has been able to successfully describe and
provide a basis for supply chain improvement for global projects as well as site-specific projects.
Figure 1 - SCOR is organized around six major management processes
It spans: all customer interactions (order entry through paid invoice), all physical material
transactions (supplier's supplier to customer's customer, including equipment, supplies, spare
parts, bulk product, software, etc.) and all market interactions (from the understanding of aggregate
demand to the fulfillment of each order). It does not attempt to describe every business process
or activity. Specifically, the model does not address: sales and marketing (demand generation),
product development, research and development, and some elements of post-delivery customer
support.
It should be noted that the scope of the model has changed and is anticipated to change based on
Council member requirements. With the introduction of Return, the model was extended into the
area of post-delivery customer support (although it does not include all activities in that area).
As shown in Figure 2, the model is designed to support supply chain analysis at multiple levels.
SCC has focused on the top three process levels, which are industry neutral. SCOR does not
attempt to prescribe how a particular organization should conduct its business or tailor its systems/
information flow. Every organization that implements supply chain improvements using the SCORmodel
will need to extend the model, at least to Level-4, using industry-, organization- and/or
location-specific processes, systems, and practices.
i.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตของ SCORได้รับการพัฒนาแบบจำลอง SCOR เพื่ออธิบายกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทั้งหมดระยะของการตอบสนองความต้องการของลูกค้า รูปแบบตัวเองประกอบด้วยหลายส่วน และจัดสถานกระบวนการจัดการหลัก 6 แผน แหล่ง ทำ จัดส่ง ส่งคืนและเปิดใช้งาน (แสดงในรูปที่ 1) โดยอธิบายอุปทาน โซ่ที่ใช้เหล่านี้การประกอบสามารถใช้แบบจำลองเพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมาก หรือง่ายมากโดยใช้การชุดทั่วไปของข้อกำหนด ดัง อุตสาหกรรมแตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงเพื่ออธิบายความลึกและความกว้างของทุกห่วงโซ่อุปทาน แบบได้สามารถอธิบายเสร็จเรียบร้อย และใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานสากลโครงการเป็นโครงการเฉพาะรูปที่ 1 - SCOR เป็นกระบวนการจัดบริหารประมาณหกหลักมันครอบคลุม: โต้ตอบลูกค้าทั้งหมด (ใบสั่งรายการผ่านใบแจ้งหนี้ที่ชำระแล้ว) วัสดุทางกายภาพทั้งหมดธุรกรรม (ผู้ผลิตซัพพลายเออร์ของลูกค้าลูกค้า รวมถึงอะไหล่ วัสดุ อุปกรณ์ชิ้นส่วน กลุ่มผลิตภัณฑ์ ซอฟต์แวร์ ฯลฯ) และการโต้ตอบการตลาดทั้งหมด (จากความเข้าใจของการรวมความต้องการการตอบสนองของแต่ละใบสั่ง) ได้พยายามอธิบายกระบวนการทางธุรกิจทุกหรือกิจกรรม โดยเฉพาะ แบบไม่อยู่: การขายและการตลาด (ความต้องการรุ่น),พัฒนาผลิตภัณฑ์ การวิจัย และพัฒนา และองค์ประกอบบางอย่างของลูกค้าจัดส่งหลังสนับสนุนควรจดบันทึกว่า ขอบเขตของแบบจำลองมีการเปลี่ยนแปลง และคาดว่า การเปลี่ยนแปลงตามต้องมีสมาชิกสภา ด้วยการแนะนำกลับ รุ่นถูกขยายไปเป็นการพื้นที่จัดส่งสินค้าหลังลูกค้าสนับสนุน (ถึงแม้ว่าจะไม่มีกิจกรรมทั้งหมดในพื้นที่นั้น)ดังแสดงในรูปที่ 2 แบบถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์โซ่อุปทานในหลายระดับSCC ได้เน้นระดับกระบวนการสามด้าน ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมกลาง SCOR ไม่พยายามกำหนดวิธีการที่ควรดำเนินธุรกิจ หรือปรับระบบขององค์กรเฉพาะ /กระแสข้อมูล ทุกองค์กรให้ดำเนินจัดหาปรับปรุงห่วงโซ่ที่ใช้ SCORmodel การจะต้องขยายแบบ น้อยระดับ 4 การใช้อุตสาหกรรม- องค์กร และ/หรือกระบวนการเฉพาะที่ตั้ง ระบบ และปฏิบัติการi.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตของ SCOR
SCOR รุ่นได้รับการพัฒนาเพื่ออธิบายกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทุก
ขั้นตอนของการสร้างความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า รูปแบบที่ตัวเองมีหลายส่วนและมีการ
จัดรอบหกกระบวนการบริหารหลักของแผนมาให้, ส่งกลับ
และเปิดใช้งาน (แสดงในรูปที่ 1) โดยการอธิบายห่วงโซ่อุปทานโดยใช้หน่วยการสร้างกระบวนการเหล่านี้
รูปแบบที่สามารถใช้เพื่ออธิบายห่วงโซ่อุปทานที่มีความง่ายหรือซับซ้อนมากในการใช้
ร่วมกันของคำนิยาม เป็นผลให้อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงในการอธิบายความลึก
และความกว้างของห่วงโซ่อุปทานจริงใด ๆ รูปแบบที่ได้รับสามารถที่จะอธิบายและประสบความสำเร็จ
ให้พื้นฐานสำหรับการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานสำหรับโครงการในระดับโลกเช่นเดียวกับโครงการเว็บไซต์ที่เฉพาะเจาะจง.
รูปที่ 1 - SCOR จัดรอบหกการจัดการกระบวนการที่สำคัญ
มันมีช่วงระยะเวลา: ทุกปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า (รายการสั่งซื้อผ่านใบแจ้งหนี้การชำระเงิน ) ทั้งหมดวัสดุทางกายภาพ
การทำธุรกรรม (ผู้จัดจำหน่ายของซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าของลูกค้ารวมทั้งอุปกรณ์, อุปกรณ์, อะไหล่
ชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์กลุ่มซอฟแวร์และอื่น ๆ ) และการมีปฏิสัมพันธ์ตลาด (จากความเข้าใจของการรวม
ความต้องการที่จะปฏิบัติตามคำสั่งแต่ละ) มันไม่ได้พยายามที่จะอธิบายขั้นตอนทุกธุรกิจ
หรือกิจกรรม โดยเฉพาะรูปแบบที่ไม่ได้อยู่ที่การขายและการตลาด (ความต้องการของคนรุ่น),
การพัฒนาผลิตภัณฑ์, การวิจัยและพัฒนาและองค์ประกอบบางอย่างของลูกค้าหลังคลอด
. สนับสนุน
มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าขอบเขตของรูปแบบที่มีการเปลี่ยนแปลงและคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลง ขึ้นอยู่กับ
ความต้องการของสมาชิกสภา ด้วยการแนะนำของการกลับมาในรูปแบบที่ถูกยื่นออกไปใน
พื้นที่ของลูกค้าหลังการส่งมอบการสนับสนุน (แม้ว่าจะไม่รวมถึงกิจกรรมทั้งหมดในพื้นที่นั้น).
ดังแสดงในรูปที่ 2 รูปแบบที่ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานในหลายระดับ .
SCC ได้มุ่งเน้นในด้านบนสามระดับกระบวนการซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่เป็นกลาง SCOR ไม่ได้
พยายามที่จะกำหนดวิธีการที่องค์กรควรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินธุรกิจหรือการปรับแต่งระบบของ /
การไหลของข้อมูล องค์กรที่ดำเนินการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยใช้ SCORmodel ทุกคน
จะต้องมีการขยายรูปแบบอย่างน้อยถึงระดับ 4 โดยใช้อุตสาหกรรม, organization- และ / หรือ
กระบวนการเฉพาะสถานที่ระบบและการปฏิบัติ.
I.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตของการทำ
ทำแบบจำลองได้อธิบายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ
เฟสของความพึงพอใจของความต้องการของลูกค้า รูปแบบตัวเองประกอบด้วยหลายส่วนและ
จัดรอบ 6 การจัดการกระบวนการหลักของแผนที่มาให้ส่งมอบคืน
และเปิดใช้งาน ( แสดงในรูปที่ 1 ) โดยอธิบายโซ่อุปทานโดยใช้อาคารเหล่านี้กระบวนการ
รุ่นที่สามารถใช้เพื่ออธิบายโซ่อุปทานที่เป็นง่ายหรือซับซ้อนมากใช้
ชุดทั่วไปของคำจำกัดความ เป็นผลให้อุตสาหกรรมที่แตกต่างกันสามารถเชื่อมโยงอธิบายลึก
และความกว้างของจวนห่วงโซ่อุปทาน แบบจำลองได้สามารถอธิบายและให้พื้นฐานสำหรับการปรับปรุง
ห่วงโซ่อุปทานโครงการโลกเช่นเดียวกับโครงการเฉพาะ .
รูปที่ 1 - การทำจัดรอบหกสาขาการจัดการกระบวนการ
มันขยาย : ปฏิสัมพันธ์ของลูกค้าทั้งหมด ( รายการสั่งซื้อผ่านจ่ายใบแจ้งหนี้ ) , รายการวัสดุ
ทางกายภาพทั้งหมด ( ผู้ผลิตซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าของลูกค้า รวมถึง อุปกรณ์ วัสดุ อะไหล่
ส่วนกลุ่มผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ฯลฯ ) และทั้งหมดของตลาด ( จากความเข้าใจ มวลรวม
ความต้องการที่จะเติมเต็มการสั่งซื้อแต่ละครั้ง )มันไม่ได้พยายามที่จะอธิบายทุกขั้นตอนทางธุรกิจ
หรือกิจกรรม โดยเฉพาะ แบบ ไม่ ที่อยู่ : ฝ่ายขายและการตลาด ( ความต้องการสร้าง ) , การพัฒนาผลิตภัณฑ์ , วิจัยและพัฒนา , และองค์ประกอบบางอย่างของการโพสต์สนับสนุนลูกค้า
.
มันควรจะสังเกตว่าขอบเขตของแบบจำลองมีการเปลี่ยนแปลงและคาดว่าจะเปลี่ยนไปตามความต้องการของสมาชิก
สภาด้วยการแนะนำของผลตอบแทนแบบมันขยายเข้าไปในพื้นที่ของการสนับสนุนลูกค้าที่จัดส่งไปรษณีย์
( แม้ว่าจะไม่ได้รวมทุกกิจกรรมในพื้นที่ ) .
ดังแสดงในรูปที่ 2 , รุ่นที่ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์โซ่อุปทานในระดับต่างๆ .
SCC ได้เน้นในด้านบนสามกระบวนการระดับ เป็นอุตสาหกรรมที่เป็นกลาง สมัครไม่ได้
พยายามที่จะกำหนดว่าองค์กรใดควรประกอบธุรกิจหรือปรับแต่งของระบบ /
ข้อมูลไหล ทุกองค์กรที่ใช้ในการปรับปรุงโซ่อุปทานโดยใช้ scormodel
จะต้องขยายรูปแบบ อย่างน้อย level-4 โดยใช้อุตสาหกรรม - องค์กร - และ / หรือ
กระบวนการสถานที่เฉพาะระบบ
i.2 และการปฏิบัติ