Conclusions: Efficiency of supply c

Conclusions: Efficiency of supply chains is not only a task for which a logistics department is responsible as it is
a strategic decision taken by the management as regards the method of future company's operation. Correctly planned and fulfilled logistics tasks may result in improving performance of a company as well as the whole supply chain. Fundamental improvements in supply chain efficiency may be ensured by analysing theoretical models on the strategic level and implementing a selected concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป: ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เฉพาะงานที่แผนกโลจิสติกส์รับผิดชอบมันเป็น
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยการจัดการตามวิธีการของการดำเนินงานของบริษัทในอนาคต โลจิสติกส์ในการวางแผน และดำเนินงานได้อย่างถูกต้องอาจส่งผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทรวมทั้งห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ปรับปรุงพื้นฐานในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานอาจจะมั่นใจ ด้วยการวิเคราะห์แบบจำลองทฤษฎีในระดับกลยุทธ์ และการปฏิบัติตามแนวความคิดเลือกได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป: ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่ไม่เพียง แต่งานที่แผนกโลจิสติกเป็นผู้รับผิดชอบตามที่
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การดำเนินการโดยการบริหารจัดการที่เกี่ยวกับวิธีการในการดำเนินงานของ บริษัท ในอนาคต การวางแผนอย่างถูกต้องและปฏิบัติงานโลจิสติกอาจมีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ตลอดจนห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การปรับปรุงพื้นฐานในการที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานอาจจะมั่นใจได้โดยการวิเคราะห์แบบจำลองทางทฤษฎีในระดับเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการแนวคิดที่เลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป : ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงงานที่แผนกโลจิสติกส์ รับผิดชอบเป็น : การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ถ่ายโดยการจัดการเกี่ยวกับวิธีการดำเนินงานของบริษัทในอนาคต วางแผนไว้อย่างถูกต้องและครบถ้วน โลจิสติกส์ งานอาจส่งผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ตลอดจนโซ่อุปทานทั้งหมดพื้นฐานในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทานจะมั่นใจโดยการวิเคราะห์แบบจำลองในระดับยุทธศาสตร์และการเลือกแนวคิด