F YOU WANT TO KNOW WHY so many orga

F YOU WANT TO KNOW WHY so many organizations sink into chaos, look no further than their leaders’ mouths. Leadership, at any level, certainly isn’t easy-but unclear, vague, roller-coaster pronouncements make top managers’ jobs infinitely more difficult than they need to be. Leaders frequently espouse dozens of cliché-infused declarations such as “Let’s focus on the key priorities this quarter,” “Customers come first.” Or “We need a full-court press in engineering this month.” Over and over again, they present grand, overarching – yet fuzzy – notions of where they think the company is going. Too often, they assume everyone shares the same definitions of broad terms like vision, loyalty, accountability, customer relationships, teamwork, focus, priority, culture, frugality, decision making, results, and so on, virtually ad infinitum.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

F คุณต้องการทราบว่าทำไมองค์กรจำนวนมากจมลงไปในความวุ่นวาย ดู ระดับปากของผู้นำ ภาวะผู้นำ ทุกระดับ แน่นอนไม่ง่ายแต่ไม่ชัดเจน คลุม เครือ -เหาะตัวทำให้ด้านบนของผู้จัดการงานเพียบยากขึ้นกว่าที่พวกเขาจำเป็นต้อง ผู้นำมักจะเห็นของประกาศ cliché ลงตัวเช่น "ลองเน้นสำคัญสำคัญไตรมาสนี้ "ลูกค้ามาแรก" หรือ "เราต้องกดเต็ม–ศาลในวิศวกรรมเดือนนี้" และ มากกว่าอีกครั้ง พวกเขาปัจจุบันแกรนด์ คัดสรร –ปุยยัง – ความเข้าใจของที่พวกเขาคิดว่า บริษัทจะ บ่อยเกินไป พวกเขาคิดว่าทุกคนหุ้นข้อกำหนดเหมือนกับเงื่อนไขการผ่อนต้องการวิสัยทัศน์ สมาชิก ความรับผิดชอบ ลูกค้าสัมพันธ์ ทีม โฟกัส ความสำคัญ วัฒนธรรม frugality ตัดสินใจ ผลลัพธ์ และอื่น ๆ แทบ ad infinitum

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

F คุณต้องการรู้ว่าทำไมองค์กรจำนวนมากจมลงไปในความสับสนวุ่นวายมองไม่เพิ่มเติมกว่าปากของผู้นำของพวกเขา ความเป็นผู้นำในระดับใดอย่างแน่นอนไม่ง่าย แต่ไม่ชัดเจนคลุมเครือแถลงการณ์รถไฟเหาะทำให้งานผู้จัดการด้านบน 'เพียบยากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะต้องมีการ ผู้นำบ่อยหลักการหลายสิบของการประกาศความคิดโบราณ-infused เช่น "เรามุ่งเน้นการจัดลำดับความสำคัญที่สำคัญในไตรมาสนี้", "ลูกค้าต้องมาก่อน." หรือ "เราจำเป็นต้องกดเต็มศาลในงานวิศวกรรมในเดือนนี้". กว่าและมากกว่าอีกครั้งที่พวกเขานำเสนอ แกรนด์เสริมสร้าง - ยังเลือน - ความคิดที่พวกเขาคิดว่า บริษัท เป็นไป บ่อยครั้งที่พวกเขาคิดทุกคนหุ้นนิยามเดียวกันของข้อตกลงในวงกว้างเช่นวิสัยทัศน์ความจงรักภักดีรับผิดชอบความสัมพันธ์กับลูกค้าการทำงานเป็นทีมมุ่งเน้นความสำคัญของวัฒนธรรมประหยัดการตัดสินใจผลและอื่น ๆ ไม่มีที่สิ้นสุดจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณต้องการทราบว่าทำไม ดังนั้นหลายองค์กรจมลงในความสับสนวุ่นวาย , มองไม่เพิ่มเติมกว่าผู้นำของปาก ภาวะผู้นำในระดับใด แน่นอนมันไม่ได้ง่าย แต่ไม่ชัดเจน คลุมเครือ รถไฟเหาะ คำวินิจฉัย ให้งานของผู้จัดการด้านบนอนันต์ยากกว่าที่พวกเขาต้องการผู้นำมักนำมาใช้หลายสิบของสำนักนายกรัฐมนตรี - infused ประกาศเช่น " ให้เน้นความสำคัญที่สำคัญในไตรมาสนี้ " , " ลูกค้ามาแรก " หรือ " เราต้องกดเต็มสนามวิศวกรรมในเดือนนี้ " กว่าและมากกว่าอีกครั้ง พวกเขาเสนอแกรนด์–ยังคลุมเครือและครอบคลุมมุมมองที่พวกเขาคิดว่า บริษัทจะ บ่อยเกินไปพวกเขาถือว่าทุกคนหุ้นกันความหมายของคำ เช่น วิสัยทัศน์กว้าง ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ ลูกค้าสัมพันธ์ การทำงานเป็นทีม , โฟกัส , ความสำคัญ , วัฒนธรรม , ความประหยัด การตัดสินใจ , ผลลัพธ์ , และดังนั้นบน แทบไม่มีที่สิ้นสุด .