Around 1998, facing a saturated U.S

Around 1998, facing a saturated U.S. market, Walmart entered Germany, then the third-largest economy in the world behind the United States and Japan. At that time, the big-box retailer was already active in six foreign countries, with some 500 stores outside U.S. borders. Given the intense pressure for cost reductions in the retail industry and Walmart’s superior strategic position as the dominant cost leader in the United States, executives decided to pursue a similar low cost strategy in Germany.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณปี 1998 หันหน้าไปทางตลาดสหรัฐอิ่มตัว Walmart ป้อนประเทศเยอรมนี แล้วเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับสามในโลกเบื้องหลังสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น ในเวลานั้น ผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่ได้แล้วใช้งานหกต่างประเทศ กับบางร้าน 500 สหรัฐนอกกรอบ ได้รับความดันที่รุนแรงสำหรับลดต้นทุนในอุตสาหกรรมค้าปลีกและของวอลมาร์เหนือกว่ากลยุทธ์ตำแหน่งเป็นผู้นำต้นทุนหลักในสหรัฐอเมริกา ผู้บริหารตัดสินใจเลือกเรียนกลยุทธ์ต้นทุนต่ำคล้ายในเยอรมนี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอบปี 1998 หันหน้าไปทางตลาดสหรัฐอิ่มตัว Walmart ป้อนเยอรมนีแล้วสามที่ใหญ่ที่สุดเศรษฐกิจในโลกหลังสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น ในขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กล่องอยู่แล้วการใช้งานในหกประเทศต่างประเทศที่มีประมาณ 500 ร้านค้านอกพรมแดนสหรัฐ ที่ได้รับความกดดันสำหรับการลดค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรมค้าปลีกและตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ Walmart ที่เหนือกว่าเป็นผู้นำที่โดดเด่นค่าใช้จ่ายในประเทศสหรัฐอเมริกาผู้บริหารตัดสินใจที่จะติดตามกลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่คล้ายกันในประเทศเยอรมนี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รอบปี 1998 ซึ่งอิ่มตัวตลาดสหรัฐอเมริกา , Walmart เข้าเยอรมัน แล้ว ใหญ่เป็นอันดับสามของโลกหลังเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่น ในเวลานั้น , ร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ที่ถูกใช้งานแล้วในหกประเทศที่มีบาง 500 ร้านค้านอกพรมแดนของสหรัฐอเมริกา ได้รับความกดดันอย่างรุนแรง เพื่อลดต้นทุนในอุตสาหกรรมค้าปลีกและ Walmart ก็เหนือกว่าในฐานะผู้นำกลยุทธ์ต้นทุนเด่นในสหรัฐอเมริกา ผู้บริหารตัดสินใจที่จะไล่ตามกลยุทธ์ต้นทุนต่ำที่คล้ายกันในเยอรมนี