The first and necessary step for th

The first and necessary step for the model to work was to get a new labor
agreement with EXPO-AM’s unionized work force. Philips, working with EXPOAM’s
Industrial Relations department, negotiated an agreement with the Food
Workers’ Union. The new agreement was signed in June 0f 2000. The conditions
were as follow:
1. Full Time store employees would become “associates” because they would
contribute ideas on the management of stores.
2. For each $25,000 in weekly sales, the Super AM store was required to have
one full time associate—in EXPO-AM stores one was required for every
$10,000 in weekly sales.
3. Each Super AM store would have its own seniority system, eliminating
transfer of associates from other EXPO-AM banners except for promotional
reasons.
4. Super AM pay rates for associates would be 20 percent under those
scheduled in EXPO-AM’s labor agreements.
5. A GSP process would be in place in each Super AM store.
6. All associates in each Super AM store would share in an annual bonus. The
size of the bonus pool would be based on a store’s total annual labor cost
relative to sales revenue. (Exhibit 4 presents more detail).



The new approach reduced each store’s labor complement to 10 full time
employees. EXPO-AM had never operated a store with so few full time employees
but this was the only way to decrease full time hours to 25 percent of total hours.


Under the GSP process associates were encouraged to contribute ideas for better
managing the business. These ideas and issues were discussed and acted upon at
the lowest possible organizational level. Matters only went higher when solutions
affected or required agreement from those outside the group involved. The forum
for discussing ideas and issues was a series of meetings was held on a regular basis
(Exhibit 5). The first and lowest level meeting was at the departmental level in the
store. The second level was at the store level. The third level of meeting was at
the regional level and results were to be known at the store level within two weeks
of this meeting. The fourth meeting was at the head office of EXPO-AM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนแรก และจำเป็นสำหรับแบบจำลองการทำงานได้รับค่าแรงใหม่ข้อตกลงกับเอ็กซ์-AM unionized แรงงาน ฟิลิปส์ ทำงานกับของ EXPOAMฝ่ายอุตสาหกรรมสัมพันธ์ เจรจาข้อตกลงกับอาหารสหภาพแรงงาน เซ็นข้อตกลงใหม่ในเดือนมิถุนายน 0f 2000 เงื่อนไขมีดังต่อไปนี้:1. พนักงานร้านค้าเต็มเวลาจะกลายเป็น "สมาคม" เนื่องจากพวกเขาจะสนับสนุนความคิดในการบริหารจัดการร้านค้าสำหรับแต่ละ $25000 ขายรายสัปดาห์ ร้าน AM ซุปเปอร์ถูกต้องได้รศเต็มหนึ่งครั้ง — ในร้านเอ็กซ์-AM ต้องสำหรับทุก$10000 ในการขายรายสัปดาห์3. แต่ละร้าน AM ซุปเปอร์จะมีระบบอาวุโสของตนเอง การตัดโอนย้ายของสมาคมจากแบนเนอร์เอ็กซ์น.อื่น ๆ ยกเว้นโปรโมชั่นเหตุผล4. ซุปเปอร์น.อัตราค่าจ้างสำหรับสมาคมจะ 20 เปอร์เซ็นต์ภายใต้ผู้กำหนดไว้ในข้อตกลงแรงงานเอ็กซ์โป-AM5. กระบวนการ GSP จะที่ใช้ซุปเปอร์น.6. สมาคมทั้งหมดในแต่ละร้าน AM ซุปเปอร์จะใช้ร่วมกันในการโบนัสประจำปี ที่ขนาดของสระว่ายน้ำพิเศษจะขึ้นอยู่กับร้านค้าเป็นประจำปีแรงงานต้นทุนรวมสัมพันธ์กับรายได้จากการขาย (แสดง 4 แสดงรายละเอียดเพิ่มเติม) วิธีการใหม่ลดลงของแต่ละร้านค้าแรงงานเสริมเวลาเต็ม 10พนักงาน เอ็กซ์โป-AM ได้ไม่ดำเนินการร้านค้า มีพนักงานเต็มเวลาน้อยดังนั้นแต่นี้เป็นวิธีเดียวที่จะลดเวลาเต็มชั่วโมงร้อยละ 25 ของจำนวนชั่วโมงภายใต้ GSP ใน กระบวนการสมาคมได้ให้สนับสนุนความคิดดีกว่าการจัดการธุรกิจ ความคิดเห็นและปัญหาเหล่านี้ได้กล่าวถึง และดำเนินการที่ต่ำสุดระดับองค์กร เรื่องเฉพาะไปสูงเมื่อโซลูชั่นจำเป็น หรือได้รับผลกระทบ ข้อตกลงเหล่านั้นนอกจากกลุ่มเกี่ยวข้อง ฟอรั่มสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับแนวคิดและปัญหาคือ ชุดของการประชุมจัดขึ้นเป็นประจำ(แสดง 5) แรก และประชุมระดับต่ำเป็นระดับแผนกในการจัดเก็บ ระดับสองเป็นระดับร้านค้า ระดับที่สามของการประชุมได้ที่ระดับภูมิภาคและผลที่จะได้ทราบระดับร้านค้าภายในสองสัปดาห์การประชุมนี้ การประชุมสี่ได้ที่สำนักงานใหญ่ของเอ็กซ์-AM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนแรกและจำเป็นสำหรับรูปแบบในการทำงานคือการได้รับแรงงานใหม่ข้อตกลงกับ EXPO-AM ของแรงงานสหภาพ
ฟิลิปส์ทำงานร่วมกับ EXPOAM ของอุตสาหกรรมสัมพันธ์กรมเจรจาข้อตกลงกับอาหารสหภาพแรงงาน ข้อตกลงใหม่ได้ลงนามในเดือนมิถุนายน 2000 0f เงื่อนไขดังนี้1 เวลาพนักงานเก็บเต็มจะกลายเป็น "เพื่อนร่วมงาน" เพราะพวกเขาจะมีส่วนร่วมในความคิดเกี่ยวกับการบริหารจัดการของร้านค้า. 2 สำหรับแต่ละ $ 25,000 ในการขายรายสัปดาห์, ร้านซูเปอร์ AM จะต้องมีครั้งเดียวเต็มร่วมในร้านค้าEXPO-AM ใครได้ที่จำเป็นสำหรับทุก$ 10,000 ในการขายรายสัปดาห์. 3 แต่ละร้านซูเปอร์ AM จะมีระบบอาวุโสของตัวเอง, การขจัดโอนของบริษัท ร่วมจากป้าย EXPO-AM อื่น ๆ ยกเว้นสำหรับการส่งเสริมการขายด้วยเหตุผล. 4 ซูเปอร์ AM อัตราค่าจ้างสำหรับผู้ร่วมงานจะได้รับร้อยละ 20 ภายใต้ผู้กำหนดEXPO-AM ของข้อตกลงแรงงาน. 5 กระบวนการของโรงแยกก๊าซจะอยู่ในสถานที่ในแต่ละร้านค้าซูเปอร์ AM. 6 ผู้ร่วมงานทั้งหมดในแต่ละร้านซูเปอร์ AM จะมีส่วนร่วมในโบนัสประจำปี ขนาดของสระว่ายน้ำโบนัสจะขึ้นอยู่กับการใช้แรงงานประจำปีรวมเก็บของค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับรายได้จากการขาย (4 จัดแสดงนิทรรศการนำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติม). วิธีการใหม่ที่ลดการใช้แรงงานของร้านค้าแต่ละส่วนประกอบถึง 10 แบบเต็มเวลาของพนักงาน EXPO-AM ไม่เคยดำเนินการร้านค้าที่มีพนักงานเต็มเวลาไม่กี่ดังนั้นแต่นี่เป็นวิธีเดียวที่จะลดชั่วโมงเต็มเวลาเพื่อร้อยละ 25 ของชั่วโมงรวม. ภายใต้ บริษัท ร่วมกระบวนการ GSP ได้รับการสนับสนุนการมีส่วนร่วมที่ดีกว่าความคิดสำหรับการจัดการธุรกิจ ความคิดเหล่านี้และปัญหาที่ได้รับการกล่าวถึงและดำเนินการใด ๆ ที่เป็นไปได้ในระดับที่ต่ำที่สุดขององค์กร เรื่องเพียงไปสูงขึ้นเมื่อการแก้ปัญหาที่ได้รับผลกระทบหรือข้อตกลงที่จำเป็นจากผู้ที่อยู่นอกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายความคิดและปัญหาที่เป็นชุดของการประชุมที่จัดขึ้นเป็นประจำ(Exhibit 5) การประชุมครั้งแรกและระดับต่ำสุดอยู่ในระดับแผนกในการจัดเก็บ ระดับที่สองอยู่ในระดับการจัดเก็บ ระดับที่สามของการประชุมอยู่ในระดับภูมิภาคและผลการวิจัยให้เป็นที่รู้จักในระดับการจัดเก็บภายในสองสัปดาห์ของการประชุมครั้งนี้ การประชุมครั้งที่สี่อยู่ที่สำนักงานใหญ่ของ EXPO-AM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนแรกและจำเป็นสำหรับรูปแบบงานคือการได้รับสัญญาใหม่กับ expo-am ของสหภาพแรงงาน
แรงงาน ฟิลิปส์ , การทำงานกับ expoam ของ
ประชาสัมพันธ์แผนก ข้อตกลงกับสหภาพอาหาร
แรงงานเจรจา ข้อตกลงใหม่ได้ลงนามในเดือนมิถุนายนของปี 2000 เงื่อนไขมีดังนี้

1 พนักงานเต็มเวลาเก็บจะกลายเป็น " ร่วม " เพราะพวกเขาจะ
สนับสนุนความคิดในการจัดการของร้านค้า .
2 สำหรับแต่ละ $ 25 , 000 ในยอดขายประจำสัปดาห์ ซูเปอร์ เป็นร้านที่ต้องมี
หนึ่งร่วมเต็มเวลาใน expo-am ร้านค้าหนึ่งที่ถูกต้องสำหรับทุก $ 10 , 000 ในยอดขายประจำสัปดาห์
.
3 แต่ละร้านจะมีระบบอาวุโสสุดเป็นของตัวเอง , ขจัด
โอนร่วมจากแบนเนอร์อื่น ๆยกเว้นสำหรับเหตุผลที่ expo-am โปรโมชั่น
.
4ซูเปอร์เป็นจ่ายอัตราผู้ร่วมจะ 20 เปอร์เซ็นต์ที่กำหนด ภายใต้ข้อตกลงของแรงงาน expo-am
.
5 กระบวนการที่ 1 จะอยู่ในสถานที่ในแต่ละสุดคือร้าน .
6 สมาคมในแต่ละร้านจะใช้ในซุปเปอร์ก็มีโบนัสทุกปี
ขนาดของโบนัสพูล จะตามเก็บรวมประจำปีต้นทุนแรงงาน
เมื่อเทียบกับรายได้จากการขาย . ( มี 4 นำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติม )



วิธีการเปิดร้านใหม่ลดแรงงานแต่ละ 10 เวลาพนักงาน
เต็ม expo-am ไม่เคยทำงานที่ร้านมีไม่กี่ดังนั้นพนักงานเต็มเวลา
แต่นี่เป็นหนทางเดียวที่จะลดชั่วโมงเต็มเวลาถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด


ภายใต้ GSP กระบวนการร่วมส่งเสริมสนับสนุนความคิดดี
การจัดการธุรกิจ ประเด็นความคิดเหล่านี้ และมีการพูดคุยและทำตามที่
ที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ขององค์กรระดับ ที่สำคัญไปกว่าโซลูชั่น
ผลกระทบหรือต้องข้อตกลงจากนอกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ฟอรั่มสำหรับการอภิปรายความคิดและปัญหา
เป็นชุดของการประชุมที่จัดขึ้นบนพื้นฐานปกติ ( จัดแสดง
5 ) การประชุมระดับแรก และต่ำสุดที่ระดับภาควิชาใน
ร้าน ระดับที่สองคือระดับร้านระดับที่สามของการประชุมที่ผลลัพธ์
ระดับภูมิภาค และเป็นที่รู้จักในระดับร้านภายในสองสัปดาห์
การประชุมครั้งนี้ การประชุมที่สี่อยู่ที่สำนักงานใหญ่ของ expo-am