Sawan, thanks for arranging the mee

Sawan, thanks for arranging the meeting and the agenda. A fruitful session for sure. Below are my notes and comments from the session:

Somsak needs to prepare the warehousing layout for the new finished goods warehouse and for the existing warehouse. Dedicated areas, especially for packing and raw materials.

Rabiab, included overall changeover time trend for both 6 and 4 ton lines. We need to focus on this and reduce.

Somsak, need to show the monthly performance of both 100% Check and Inner Box Packing.

Somsak to start tracking truck loading time, truck waiting times and delivery performance per plan.

Siriwan, needs to report on OEM performance. Especially In Full and On Time.

We need to report on the KPIs that we are going to display on the KPI board. So Utilization, Manhours per 1 Thousand Briks, Absenteeism Percent, Overall Waste (includes rejects, scrap, good scrap and line losses).

Need to address the performance of Purchasing. PRs need to be processed within 3 to 5 days assuming adequate data is supplied. All outstanding POs to be raised within the next two weeks. Each department head to confirm that the listed PRs are still required and no duplicates.

Tony, we need to track overall cost to produce. This is include all non variable and variable costs.

Sarawut, the project list must be more detailed with actual timings for key milestones. To include replacement of A3, two new TBA 19s installation, 6/10 ton sterilizer replacement, DKY project and upgrade of In Out Warehouse into new Packing Area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นครสวรรค์ ขอบคุณสำหรับการจัดประชุมและวาระการประชุม เซสชันประสบแน่นอน มีบันทึกย่อและข้อคิดเห็นจากเซสชันของฉัน:

สมศักดิ์ต้องจัดเตรียมแบบคลัง สำหรับคลังสินค้าสำเร็จรูปใหม่ และ สำหรับคลังสินค้าที่มีอยู่ เฉพาะพื้นที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าและวัตถุดิบ

Rabiab รวมแนวโน้มปรับเปลี่ยนเวลาโดยรวมสำหรับบรรทัดต้นทั้ง 6 และ 4 เราต้องเน้นนี้ และลด

สมศักดิ์ ต้องการแสดงผลรายเดือนทั้ง 100% ตรวจสอบและบรรจุภายในกล่อง

สมศักดิ์เริ่มติดตามรถบรรทุกโหลดเวลา รถบรรทุกรอเวลา และประสิทธิภาพในการจัดส่งต่อแผน

ศิริวรรณ ต้องรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพของ OEM โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน และ ในเวลา

เราจำเป็นต้องรายงาน Kpi ที่เราจะไปแสดงบนกระดาน KPI เพื่อใช้ประโยชน์ Manhours ต่อ 1 พัน Briks เปอร์เซ็นต์ขาด เสียโดยรวม (รวมถึงการไม่ยอมรับ ซาก เศษดี และรายการขาดทุน)

ต้องประสิทธิภาพของซื้อ พีอาร์เอสต้องประมวลผลภายใน 3-5 วันโดยให้ข้อมูลเพียงพอ POs ที่โดดเด่นทั้งหมดจะขึ้นภายในสองสัปดาห์ถัดไป แต่ละกรมยืนยันว่า พีอาร์เอสอยู่ยังจำเป็นและไม่ซ้ำกัน

โทนี่ เราจำเป็นต้องติดตามโดยรวมต้นทุนการผลิต นี้จะรวมทั้งหมดไม่ใช่ตัวแปรและต้นทุนผันแปร

สราวุธ รายชื่อโครงการต้องมีเพิ่มเติมรายละเอียดกับเวลาจริงสำหรับความเป็นมา รวมแทน A3 ติดตั้ง TBA 19s ใหม่สอง แทนที่นึ่งขวดนม 6/10 ตัน โครงการ DKY และรุ่นในออกคลังสินค้าพื้นที่บรรจุใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นครสวรรค์ขอบคุณสำหรับการจัดประชุมและวาระการประชุม เซสชั่นที่มีผลการตรวจสอบ ด้านล่างนี้บันทึกและความเห็นจากเซสชั่นของฉันคือสมศักดิ์จำเป็นต้องจัดเตรียมรูปแบบคลังสินค้าสำหรับคลังสินค้าใหม่สินค้าสำเร็จรูปและคลังสินค้าที่มีอยู่ พื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการบรรจุและวัตถุดิบRabiab รวมถึงแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงเวลาโดยรวมสำหรับทั้ง 6 และ 4 สายตัน เราต้องให้ความสำคัญเกี่ยวกับเรื่องนี้และลดสมศักดิ์ต้องแสดงผลการดำเนินงานรายเดือนของทั้ง 100% ตรวจสอบภายในกล่องบรรจุสมศักดิ์ที่จะเริ่มต้นการติดตามเวลาในการโหลดรถบรรทุก, รถบรรทุกรอเวลาและประสิทธิภาพการส่งมอบตามแผนศิริวรรณ, ความต้องการในการรายงานต่อ OEM ประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเต็มรูปแบบและระยะเวลาที่เราจะต้องรายงานตัวชี้วัดที่เราจะไปแสดงบนกระดาน KPI ดังนั้นการใช้ประโยชน์ manhours ต่อ 1 พันอิฐ, ร้อยละขาดเสียโดยรวม (รวมถึงของเสียเศษเศษที่ดีและการสูญเสียเส้น) จำเป็นที่จะต้องอยู่ที่ประสิทธิภาพการทำงานของการจัดซื้อ PRs จะต้องมีการดำเนินการภายใน 3-5 วันสมมติว่าข้อมูลเพียงพอที่จะจัด POS ทุกชนิดที่โดดเด่นที่จะได้รับการเลี้ยงดูในอีกสองสัปดาห์ หัวหน้าแผนกแต่ละเพื่อยืนยันว่า PRs ระบุไว้จะต้องนิ่งและไม่ซ้ำกันโทนี่เราต้องติดตามการใช้จ่ายโดยรวมในการผลิต นี่คือการรวมทุกตัวแปรที่ไม่ได้และค่าใช้จ่ายผันแปรสราวุ ธ , รายชื่อโครงการจะต้องมีรายละเอียดมากยิ่งขึ้นด้วยการกำหนดเวลาที่เกิดขึ้นจริงสำหรับเป้าหมายหลัก รวมถึงการเปลี่ยน A3 ติดตั้งสอง 19s TBA ใหม่ 6/10 ตันแทนฆ่าเชื้อโครงการ DKY และการปรับรุ่นของในคลังสินค้าออกเป็นพื้นที่การบรรจุใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นครสวรรค์ , ขอบคุณสำหรับการจัดประชุม วาระการประชุม เซสชั่นมีผลแน่นอน ด้านล่างนี้เป็นบันทึกและความคิดเห็นจากเซสชัน :

สมศักดิ์ ต้องเตรียมสินค้ารูปแบบใหม่เสร็จสินค้าคลังสินค้าและที่มีอยู่ในคลังสินค้า โดยเฉพาะพื้นที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการบรรจุและวัสดุดิบ

ระเบียบ รวมเวลาการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มโดยรวม ทั้ง 6 และ 4 เส้นตันเราต้องสนใจเรื่องนี้ และลด

คุณสมศักดิ์ ต้องแสดงผลการดำเนินงานรายเดือนของทั้ง 100% ตรวจสอบและบรรจุภายในกล่อง

คุณสมศักดิ์ ให้เริ่มติดตามรถบรรทุกโหลด รถบรรทุก รอเวลาและการส่งมอบงานตามแผน

สิริ ต้องรายงานผลประกอบการของ OEM โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเต็มรูปแบบและในเวลา

เราต้องรายงานในวัดที่เราจะไปแสดงที่งานคณะกรรมการ ดังนั้นการใช้การ briks manhours ต่อ 1000 , และของเสียโดยรวม ( รวมถึงของเสีย , เศษ , เศษที่ดีและเส้นขาดทุน )

ต้องอยู่ที่การปฏิบัติของการจัดซื้อ แพรต้องประมวลผลภายใน 3 ถึง 5 วัน สมมติว่าข้อมูลที่เพียงพอจะจัด ทั้งหมดที่โดดเด่น POS สามารถยกภายในสองสัปดาห์ แต่ละแผนกไป ยืนยันว่า ยังคงต้องจดทะเบียน PRS และไม่ซ้ำกัน

แต่เราต้องติดตามโดยรวม ต้นทุนการผลิต นี้คือตัวแปรและตัวแปรทั้งหมด รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่

ศรา รายชื่อโครงการที่ต้องเพิ่มเติมรายละเอียดกับเวลาจริงสำหรับเหตุการณ์สำคัญ รวมถึงการเปลี่ยน A3 สองใหม่ TBA 19s ติดตั้ง 6 / 10 แทน นึ่งตัน dky โครงการและการปรับรุ่นของในคลังสินค้าในพื้นที่บรรจุใหม่
.