THE TELLING DETAIL ON THE HORIZON
By the mid-2000s, the BlackBerry had become the darling of cor porate IT. Companies loved that the system ran on its own closed network, reliable, fast, and secure. They handed BlackBerrys out to employees by the thousands, and the word crackberry (for the addiction of users) entered the lexicon. The maker rose to market dominance on four key strengths: ease of typing, excellent security, long battery life, and wireless data compression.
For a time the BlackBerry was a winning technology, changing the rules of the game by displacing competitors (in this case, some functions ofPCs and laptops, and, entirely, that era's mobile phones). But even as BlackBerrys dominated the corporate market and were fast becoming a consumer fad, the world was changing. The iPhone ushered in an epoch where more and more workers bought their own brands of smartphones-not necessarily BlackBerrys-and compa nies adapted by letting employees bring their devices to the com pany network. Suddenly BlackBerrys' lock on the corporate market evaporated as they had to compete with everyone else.
Research in Motion (RIM), the Canadian-based maker of the
BlackBerry, was slow to catch tip. When RIM introduced a touch screen, for example, it was no match for those long on the market. BlackBerry's closed network, once an asset, became a liability in a world where phones themselves-the iPhone, and those based on the Android operating system-had become platforms for their own worlds of apps.
RIM was run by co-CEOs who were both engineers, and the bra d's initial success was built on superior engineering. After these co-CEOs were forced out by their board, RIM announced it would once again focus on companies as its prime market, even though most of its growth had come on the consumer side.
บอกรายละเอียดบนขอบฟ้า
โดย mid-2000s , BlackBerry ได้กลายเป็นที่รักขององ porate กอร์มัน บริษัทรักว่า ระบบรันบนเครือข่าย ปิดเอง เชื่อถือได้ รวดเร็ว และปลอดภัย พวกเขาส่ง Blackberrys ออกพนักงานโดยนับพัน และคำว่า แครกเบอรี ( สำหรับการเข้าของผู้ใช้ ) 2 . ผู้ผลิตกุหลาบเพื่อการปกครองตลาดสี่คีย์จุดแข็ง :ความสะดวกในการพิมพ์ , การรักษาความปลอดภัยที่ยอดเยี่ยม แบตเตอรี่ที่ยาวนาน และการบีบอัดข้อมูลแบบไร้สาย .
สำหรับเวลา BlackBerry เป็นชนะเทคโนโลยี , การเปลี่ยนแปลงกฎของเกมโดยแทนที่คู่แข่ง ( ในกรณีนี้ฟังก์ชันบางอย่าง ofpcs และแล็ปท็อป และ ทั้งหมด ที่ยุคของโทรศัพท์มือถือ ) แต่แม้ Blackberrys dominated ตลาดองค์กรและผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นแฟชั่นโลกกำลังเปลี่ยนไป iPhone ushered ในยุคที่แรงงานมากขึ้นและซื้อแบรนด์ของตัวเองของมาร์ทโฟนและไม่จำเป็น Blackberrys compa องคนดัดแปลง โดยให้พนักงานนำอุปกรณ์ของพวกเขากับ com pany องเครือข่าย ทันใดนั้น Blackberrys ' ล็อคในตลาดองค์กรระเหยเช่นที่พวกเขาต้องแข่งขันกับคนอื่น
การวิจัยใน Motion ( RIM )ในแคนาดาโดยผู้สร้างของ
BlackBerry ได้ช้าที่จะจับเคล็ดลับ เมื่อ ริมาองหน้าจอสัมผัส , ตัวอย่างเช่น , มันไม่ตรงกับที่ยาวนานในตลาด BlackBerry ปิดเครือข่าย เมื่อทรัพย์สิน กลายเป็นภาระในโลกที่โทรศัพท์ตัวเอง iPhone , และขึ้นอยู่กับระบบปฏิบัติการ Android กลายเป็นแพลตฟอร์มสำหรับโลกของพวกเขาเอง
ปพลิเคชันRIM ได้ดำเนินการโดย Co CEOs ที่เป็นทั้งวิศวกร และ บราดี เริ่มต้นความสำเร็จที่ถูกสร้างขึ้นในแบบทางวิศวกรรม หลังจากซีอีโอ บริษัทเหล่านี้ถูกบังคับโดยคณะกรรมการของ RIM ประกาศว่าจะอีกครั้งมุ่งเน้นไปที่ บริษัท เป็นตลาดที่สำคัญของ ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของการเติบโตของ บริษัท ที่มีมาในด้านผู้บริโภค
การแปล กรุณารอสักครู่..
