The primary reason a firm uses a co

The primary reason a firm uses a corporate-level strategy to
become more diversified is to create additional value. Using
a single- or dominant-business corporate-level strategy may
be preferable to seeking a more diversified strategy, unless a
corporation can develop economies of scope or financial economies
between businesses, or unless it can obtain market
power through additional levels of diversification. Economies
of scope and market power are the main sources of value
creation when the firm diversifies by using a corporate-level
strategy with moderate to high levels of diversification.
• The corporate-level strategy of related diversification helps
the firm to create value by sharing activities or transferring
competencies between different businesses in the company’s
portfolio.
• Sharing activities usually involves sharing tangible resources
between businesses. Transferring core competencies involves
transferring core competencies developed in one business to
another business. It also may involve transferring competencies
between the corporate headquarter’s office and a business
unit.
• Sharing activities is usually associated with the related constrained
diversification corporate-level strategy. Activity sharing
is costly to implement and coordinate, may create unequal
benefits for the divisions involved in the sharing, and may lead
to fewer managerial risk-taking behaviors.
• Transferring core competencies is often associated with
related linked (or mixed related and unrelated) diversification

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลหลักบริษัทใช้กลยุทธ์ระดับองค์กรเพื่อจะมีความหลากหลายมากขึ้นคือการสร้างมูลค่าเพิ่มเติม โดยใช้กลยุทธ์ระดับบริษัทเดียว หรือหลักธุรกิจอาจจะดีกว่าหากลยุทธ์ที่หลากหลายมากขึ้น ถ้าเป็นบริษัทสามารถพัฒนาเศรษฐกิจของขอบเขตหรือเศรษฐกิจการเงินระหว่างธุรกิจ หรือ ถ้ามันสามารถหาตลาดพลังงานผ่านระดับเพิ่มเติมของวิสาหกิจ เศรษฐกิจของประเทศของตลาดและขอบเขตอำนาจมีแหล่งมาหลักของค่าสร้างเมื่อบริษัทก็มีหลากหลายโดยมีองค์กรระดับกลยุทธ์กับปานกลางถึงระดับสูงของการกระจาย•กลยุทธ์ระดับองค์กรของวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องช่วยบริษัทจะสร้างมูลค่า โดยร่วมกิจกรรม หรือการโอนย้ายความสามารถระหว่างธุรกิจต่าง ๆ ในบริษัทผลงาน•ร่วมกิจกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับการใช้ร่วมกันทรัพยากรที่จับต้องได้ระหว่างธุรกิจการ เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความสามารถหลักถ่ายโอนความสามารถหลักพัฒนาในธุรกิจหนึ่งธุรกิจอื่น มันยังอาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความเชี่ยวชาญระหว่างสำนักงานของ headquarter องค์กรและธุรกิจหน่วยการ•กิจกรรมร่วมกันโดยปกติจะสัมพันธ์กับเกี่ยวข้องจำกัดวิสาหกิจระดับบริษัทกลยุทธ์การ กิจกรรมร่วมกันเป็นค่าใช้จ่ายดำเนินการ และประสานงาน อาจสร้างไม่เท่ากันประโยชน์สำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการร่วม และอาจกับพฤติกรรมการจัดการเสี่ยงน้อยลง•โอนเชคือมักจะเกี่ยวข้องกับที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง (หรือผสมที่เกี่ยวข้อง และไม่เกี่ยวข้อง) วิสาหกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลหลักที่บริษัทใช้กลยุทธ์ระดับองค์กร

กลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ใช้
เดี่ยว - หรือกลยุทธ์ระดับองค์กรธุรกิจเด่นอาจ
จะดีกว่าที่จะแสวงหากลยุทธ์ที่หลากหลายมากขึ้น นอกจาก
บริษัทสามารถพัฒนาเศรษฐกิจขอบเขตหรือเศรษฐกิจการเงิน
ระหว่างธุรกิจ หรือถ้ามันสามารถรับตลาด
พลังผ่านระดับเพิ่มเติมของวิสาหกิจ เศรษฐกิจ
ขอบเขตและอำนาจตลาดเป็นหลัก แหล่งที่มาของการสร้างมูลค่า
เมื่อ บริษัท ดโดยการใช้กลยุทธ์ขององค์กรกับระดับ
ให้สูงระดับความเสี่ยงปานกลาง
- ระดับกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการช่วยให้ บริษัท สร้างค่า

โดยการร่วมกิจกรรม หรือการถ่ายโอนสมรรถภาพระหว่างธุรกิจต่างๆ ในผลงานของ บริษัท ร่วมกิจกรรม
.
-
ทรัพยากรที่จับต้องได้ มักจะเกี่ยวข้องกับการร่วมกันระหว่างธุรกิจ การถ่ายโอนความสามารถหลักที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสมรรถนะหลัก

หนึ่งธุรกิจกับธุรกิจอื่น มันยังอาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความสามารถ
ระหว่างบริษัทสำนักงานกองบัญชาการและหน่วยธุรกิจ
.
- ร่วมกิจกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับที่เกี่ยวข้องบังคับ
กลยุทธ์ระดับองค์กรวิสาหกิจ กิจกรรมการแบ่งปัน
เป็นค่าใช้จ่ายดำเนินการและประสานงาน อาจสร้างประโยชน์ไม่เท่ากัน
สำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการใช้ร่วมกัน และอาจทำให้เกิดการจัดการพฤติกรรมเสี่ยงให้น้อยลง
.
- การถ่ายโอนความสามารถหลักคือมักจะเกี่ยวข้องกับ
ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง ( หรือผสมที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกัน ) วิสาหกิจ