The culture of a particular firm in

The culture of a particular firm includes numerous distinctive beliefs and behaviors. Close examination of those beliefs and behaviors will reveal various cultural patterns that help explain the way in which the firm functions.
W. Gibb Dyer, Jr., a professor at Brigham Young University, has identified a set
of cultural patterns that apply to three facets of family firms: the actual business, the
family, and the governance (board of directors) of the business.8 As illustrated in
Figure 7-3, the business pattern, the family pattern, and the governance pattern
form an overall cultural configuration that constitutes a family firm's total culture.
An example of a business pattern is a firm's system of beliefs and behaviors concerning the importance of quality. Members of an organization tend to adopt a common viewpoint concerning the extent to which effort, or even sacrifice, should be
devoted to customer service and product quality. When the leader of a firm consistently demonstrates a commitment to serving customers, he or she encourages others to appreciate the same values. Through decisions and practices that place a high
priority on customer service, therefore, the leader of a family business can build a
business pattern based on a strong commitment to producing high-quality goods
and services.
In the early stages of a family business, according to Dye; a common cultural configuration consists of a paternalistic business pattern, a patriarchal family pattern, and a rubber-stamp board of directors (governance pattern). This simply means that family relationships are more important than professional skills, that the founder is the undisputed head of the clan, and that the board automatically supports the founder's decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมของบริษัทเฉพาะรวมถึงความเชื่อที่โดดเด่นจำนวนมากและลักษณะการทำงาน ปิดการตรวจสอบความเชื่อและพฤติกรรมที่จะเปิดเผยรูปแบบวัฒนธรรมต่าง ๆ ที่ช่วยอธิบายวิธีการกำหนดฟังก์ชันการ
ปริมาณ Gibb ทัน จูเนียร์ อาจารย์มหาวิทยาลัย Brigham Young ได้ระบุชุด
ของรูปแบบทางวัฒนธรรมที่ใช้กับแง่มุมที่สามของครอบครัวบริษัท: ธุรกิจจริง
ครอบครัว และธรรมาภิบาล (คณะกรรมการ) business.8 ดังที่แสดงใน
รูป 7-3 รูปแบบธุรกิจ รูปครอบครัว รูปแบบการกำกับดูแลกิจการ และ
จัดโครงแบบโดยรวมวัฒนธรรมที่ประกอบขึ้นเป็นบริษัทครอบครัวรวมวัฒนธรรม.
ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจคือ ระบบความเชื่อและพฤติกรรมที่เกี่ยวกับความสำคัญของคุณภาพของบริษัท สมาชิกขององค์กรมีแนวโน้มที่จะ นำมาใช้เป็นจุดชมวิวทั่วไปเกี่ยวกับขอบเขตที่ความพยายาม หรือแม้แต่เสียสละ ควรจะ
ทุ่มเทเพื่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้า เมื่อผู้นำของบริษัทอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้า เขาหรือเธอให้คนอื่นชื่นชมค่า ตัดสินใจและกรรมที่ทำมาก
ระดับความสำคัญในการบริการลูกค้า ดังนั้น ผู้นำของธุรกิจครอบครัวที่สามารถสร้างเป็น
ธุรกิจรูปแบบยึดมั่นแข็งแรงเพื่อผลิตสินค้าคุณภาพสูง
บริการได้
ในขั้นต้นของธุรกิจครอบครัว ตามสี การกำหนดวัฒนธรรมทั่วไปประกอบด้วยรูปแบบธุรกิจ paternalistic รูปแบบครอบครัว patriarchal และคณะกรรมการบริษัท (กำกับลาย) rubber-stamp ซึ่งก็หมาย ความ ว่า ความสัมพันธ์ในครอบครัวมีทักษะอาชีพ ว่าผู้ก่อตั้งตระกูล หัวไม่ว่า คณะกรรมการสนับสนุนการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งโดยอัตโนมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความเชื่อที่โดดเด่นจำนวนมากและพฤติกรรม ปิดการตรวจสอบของความเชื่อและพฤติกรรมเหล่านั้นจะแสดงให้เห็นถึงรูปแบบทางวัฒนธรรมต่างๆที่ช่วยอธิบายวิธีการที่ บริษัท ทำหน้าที่
ดับบลิว กิบบ์ผ้าจูเนียร์ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยบริกแฮมได้ระบุชุด
ของรูปแบบทางวัฒนธรรมที่นำไปใช้กับสามแง่มุมของ บริษัท ครอบครัว: ธุรกิจที่เกิดขึ้นจริง
ในครอบครัวและการกำกับดูแล (คณะกรรมการ) ของ business.8 เป็น แสดงใน
รูปที่ 7-3 รูปแบบธุรกิจรูปแบบครอบครัวและรูปแบบการปกครอง
ในรูปแบบการกำหนดค่าทางวัฒนธรรมโดยรวมที่ถือว่าเป็น บริษัท ครอบครัวของวัฒนธรรมรวม
ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจที่เป็นระบบของ บริษัท ของความเชื่อและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสำคัญของการ คุณภาพ สมาชิกขององค์กรมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้เป็นจุดชมวิวที่พบบ่อยเกี่ยวกับขอบเขตที่ความพยายามหรือแม้กระทั่งเสียสละควรจะ
ทุ่มเทให้กับการบริการลูกค้าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เมื่อผู้นำของ บริษัท อย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าของเขาหรือเธอจะช่วยกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะชื่นชมค่าเดียวกัน ผ่านการตัดสินใจและการปฏิบัติที่วางสูง
ที่มีความสำคัญในการบริการลูกค้าจึงเป็นผู้นำของธุรกิจครอบครัวสามารถสร้าง
รูปแบบธุรกิจบนพื้นฐานของความมุ่งมั่นที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง
และการให้บริการ
ในระยะแรกของธุรกิจของครอบครัวตาม การย้อม; การกำหนดค่าทางวัฒนธรรมร่วมกันประกอบด้วยรูปแบบบิดาธุรกิจรูปแบบครอบครัวปรมาจารย์และคณะกรรมการยางประทับของกรรมการ (รูปแบบการปกครอง) นี้หมายความว่าความสัมพันธ์ในครอบครัวมีความสำคัญมากกว่าความเป็นมืออาชีพที่ก่อตั้งเป็นหัวไม่มีปัญหาของตระกูลและคณะกรรมการที่จะสนับสนุนการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของ บริษัท โดยเฉพาะ รวมถึงความเชื่อที่โดดเด่นมากมาย และพฤติกรรม ใกล้สอบความเชื่อเหล่านั้นและพฤติกรรมจะเปิดเผยรูปแบบวัฒนธรรมต่าง ๆ ที่ช่วยอธิบายวิธีฟังก์ชันซึ่งบริษัท
W . กิบบ์ Dyer , จูเนียร์ , อาจารย์ที่มหาวิทยาลัยบริคัมยังได้ระบุชุด
รูปแบบทางวัฒนธรรมที่ใช้กับสามแง่มุมของธุรกิจครอบครัว : ธุรกิจที่แท้จริง
ครอบครัวและกิจการ ( บอร์ด ) ของธุรกิจ ดังแสดงในรูปที่ 8
; , รูปแบบธุรกิจ , รูปแบบครอบครัว และดูแลรูปแบบ
แบบฟอร์มโดยรวมวัฒนธรรมการตั้งค่าที่ถือเป็น บริษัท ครอบครัวทั้งหมดวัฒนธรรม .
ตัวอย่างของรูปแบบธุรกิจที่เป็นระบบของบริษัท พฤติกรรมและความเชื่อเกี่ยวกับความสำคัญของคุณภาพสมาชิกขององค์กรมักจะใช้ร่วมกันมุมมองเกี่ยวกับขอบเขตความพยายามที่หรือแม้กระทั่งการเสียสละ ควร
ที่ทุ่มเทให้กับการบริการลูกค้าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เมื่อผู้นำของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง สะท้อนให้เห็นความมุ่งมั่นที่จะให้บริการลูกค้าที่เขาหรือเธอสนับสนุนให้ผู้อื่นเห็นคุณค่าเดียวกัน ผ่านการตัดสินใจและการปฏิบัติที่วางสูง
ความสำคัญในการบริการลูกค้า ดังนั้น ผู้นำของธุรกิจครอบครัวสามารถสร้าง
ธุรกิจรูปแบบขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการ
.
ในช่วงแรกของธุรกิจครอบครัว ตามสี ; การตั้งค่าทางวัฒนธรรมทั่วไปประกอบด้วยบิดา รูปแบบธุรกิจ การเข้าใจรูปแบบครอบครัวและตรายาง กรรมการ ( ( รูปแบบ ) นี้หมายความว่าความสัมพันธ์ในครอบครัวสำคัญกว่าทักษะวิชาชีพที่เป็นผู้ก่อตั้งเป็นประธานรุ่นของตระกูล และบอร์ดโดยอัตโนมัติสนับสนุนการตัดสินใจของคณะผู้ก่อตั้ง