There is also a strong focus on the

There is also a strong focus on the team, with each TPM team generating their own three-year business plan and they then manage their TPM board to help
communicate the progress made. The teams also have an improvement
engineer who, if a member of staff identifies an improvement, will assist with
its development. An indication of the commitment to the workforce is that 300
operators were sent to Japan for three months to work with their counterparts.
Company C has also focussed on flattening its organisational structure and
currently has four layers: operators; improvement engineers/assistant; team
leaders; and factory director.
TPM is not only utilised on the factory floor, but also in the office
environment, where 30 per cent of the administrative activities have been
removed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความแข็งแกร่งทีม มีแต่ละทีม TPM สร้างแผนธุรกิจ 3 ปีของตนเอง และพวกเขาแล้วจัดการกระดานของ TPM เพื่อช่วยสื่อสารความคืบหน้าทำ ทีมงานมีการปรับปรุงวิศวกรที่ ถ้าสมาชิกของพนักงานที่ระบุการปรับปรุง จะช่วยการพัฒนาของ ตัวบ่งชี้กับแรงคือ 300ตัวถูกส่งไปญี่ปุ่น 3 เดือนการทำงานกับคู่ของพวกเขาบริษัท C ยังมี focussed ในโครงสร้างของ organisational แบน และปัจจุบันมี 4 ชั้น: ตัว พัฒนาวิศวกร/ผู้ช่วย ทีมผู้นำ และผู้อำนวยการโรงงานTPM จะไม่เฉพาะใช้ ในโรงงาน แต่ยังอยู่ ในสำนักงานสิ่งแวดล้อม ที่ 30 ร้อยละของกิจกรรมที่จัดการได้เอาออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังเน้นไปที่ทีมกับทีม TPM แต่ละสร้างแผนธุรกิจของตัวเองในปีที่สามและพวกเขาแล้วจัดการบอร์ด TPM ของพวกเขาที่จะช่วยให้
การสื่อสารความคืบหน้า ทีมงานยังมีการปรับปรุง
วิศวกรที่ถ้าสมาชิกของทีมระบุการปรับปรุงจะช่วยให้มี
การพัฒนา บ่งบอกถึงความมุ่งมั่นที่จะแรงงานคือ 300
ผู้ประกอบการที่ถูกส่งไปยังประเทศญี่ปุ่นเป็นเวลาสามเดือนในการทำงานกับคู่ของพวกเขา.
บริษัท บิ๊กซีได้เพ่งความสนใจไปยังแฟบโครงสร้างองค์กรและ
ในปัจจุบันมีสี่ชั้น: ผู้ประกอบการ; ปรับปรุงวิศวกร / ผู้ช่วย; ทีม
ผู้นำ; และผู้อำนวยการโรงงาน.
TPM จะไม่ใช้เฉพาะในโรงงาน แต่ยังอยู่ในสำนักงาน
สิ่งแวดล้อมที่ร้อยละ 30 ของการบริหารที่ได้รับการ
ถอดออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นทีม โดยแต่ละทีมสร้างแผนธุรกิจ 3 ปี TPM ของพวกเขาเอง และพวกเขาก็จัดการคณะกรรมการ TPM เพื่อช่วย
สื่อสารความคืบหน้า . ทีมยังต้องปรับปรุง
วิศวกร ถ้าเจ้าหน้าที่ระบุปรับปรุง จะช่วยในการพัฒนาของ ข้อบ่งชี้ของสัญญาแรงงานเป็น 300
ผู้ประกอบการที่ถูกส่งไปที่ญี่ปุ่นเป็นเวลาสามเดือน เพื่อที่จะทำงานกับคู่ของพวกเขา .
บริษัทซียังได้เน้นในเรื่องของโครงสร้างองค์กร และแฟบ
ปัจจุบันมี 4 ชั้น ) ; วิศวกร / ผู้ช่วยหัวหน้าทีมปรับปรุง ;
; และผู้อำนวยการโรงงาน
TPM คือไม่เพียง แต่ใช้ในโรงงาน แต่ยังในสำนักงาน
สิ่งแวดล้อมที่ 30 ร้อยละของกิจกรรมการบริหารได้รับ
ลบออก