Unilever articulated their purpose

Unilever articulated their purpose in plain English,
“to make sustainable living commonplace,” which is
easy to understand and communicate. The company’s
approach to sustainability is systematic and holistic.
It is embedded in brands and categories, within R&D,
within its reward and measurement systems, and
through an integrated governance system. Through
cross-functional communication, training and development,
accountability, and a host of other measures,
sustainability has been embedded to a great extent.
Managers across all functions and within its categories
(Foods, Refreshment, Personal Care, and Home Care)
work up, down and across the organization. They are
looking at their own operations as well as those of
their suppliers and distributors, all the way to the end
consumer, through a “sustainability lens.” In turn,
sustainability has stopped being “someone’s job” and
has become everyone’s job in all countries, all brands
and all divisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยูนิลีเวอร์พูดชัดแจ้งวัตถุประสงค์ของพวกเขาในภาษาอังกฤษธรรมดา"เพื่อให้เรื่องธรรมดาของชีวิตอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นง่ายต่อการเข้าใจ และสื่อสาร ของบริษัทเป็นระบบ และแบบองค์รวมมันฝังอยู่ในแบรนด์และประเภท ภายใน R & Dภายในระบบการให้รางวัลและการวัด และผ่านระบบการกำกับดูแลแบบบูรณาการ ผ่านการสื่อสารข้ามสายงาน การฝึกอบรม และ พัฒนาความรับผิดชอบ และโฮสต์ของมาตรการอื่น ๆความยั่งยืนได้ถูกฝังอยู่ในระดับดีผู้จัดการ ทั่วทุกฟังก์ชั่น และภาย ในของประเภท(อาหาร เครื่องดื่ม ดูแล และการดูแลรักษา)ทำงานขึ้น ลง และทั่ว ทั้งองค์กร พวกเขามีกำลังดูการดำเนินงานของตนเองเป็นคนดีของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่าย ไปยังจุดสิ้นสุดผู้บริโภค ผ่านการ "เลนส์ความยั่งยืน" ในทางกลับกันหยุดความยั่งยืนเป็น "งานของผู้อื่น" และกลายเป็นงานของทุกคนในประเทศทั้งหมด ทุกยี่ห้อและหน่วยงานทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิลีเวอร์ก้องวัตถุประสงค์ของพวกเขาในภาษาอังกฤษธรรมดา
"เพื่อให้เป็นเรื่องธรรมดาอยู่อาศัยอย่างยั่งยืน" ซึ่งเป็น
เรื่องง่ายที่จะเข้าใจและสื่อสาร บริษัท ฯ มี
แนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นระบบและแบบองค์รวม.
มันฝังอยู่ในแบรนด์และประเภทภายใน R & D,
ภายในรางวัลและระบบการวัดและ
ผ่านระบบการกำกับดูแลแบบบูรณาการ ผ่าน
การสื่อสารข้ามสายงานการฝึกอบรมและการพัฒนา
ความรับผิดชอบและโฮสต์ของมาตรการอื่น ๆ ,
การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ได้รับการฝังตัวอยู่ในระดับที่ดี.
ผู้จัดการทั่วทุกฟังก์ชั่และอยู่ในหมวดหมู่ของ
(อาหาร, เครื่องดื่ม, การดูแลสุขภาพและการดูแลบ้าน)
ทำงานได้ และลงทั่วทั้งองค์กร พวกเขาจะ
มองไปที่การดำเนินงานของตัวเองเช่นเดียวกับบรรดา
ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายของพวกเขาไปตลอดทางจนถึงท้ายที่สุด
ผู้บริโภคผ่าน "เลนส์การพัฒนาอย่างยั่งยืน." ในทางกลับกัน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนได้หยุดการเป็น "งานของใครบางคน" และ
ได้กลายเป็นงานของทุกคนในทุก ประเทศทุกรุ่นทุกยี่ห้อ
และทุกฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

UNILEVER ก้องวัตถุประสงค์ของพวกเขาในภาษาอังกฤษธรรมดา" เพื่อให้มีชีวิตอย่างยั่งยืนธรรมดา " ซึ่งเป็นง่ายต่อการเข้าใจและสื่อสาร ของ บริษัท ฯแนวทางสู่ความยั่งยืนเป็นระบบและองค์รวมมันฝังอยู่ในยี่ห้อและประเภท ภายใน R & D ,ภายในของรางวัล และระบบการวัดและผ่านทางแบบบูรณาการระบบ . ผ่านการสื่อสารข้ามสายงาน การฝึกอบรมและพัฒนาความรับผิดชอบ , และโฮสต์ของมาตรการอื่น ๆยั่งยืนได้รับการฝังตัวอยู่ในขอบเขตที่ดีผู้จัดการข้ามการทำงานทั้งหมดและภายในประเภท( อาหาร , เครื่องดื่ม , การดูแลส่วนบุคคลและการดูแลที่บ้าน )ทำงานขึ้นลงและข้ามองค์กร พวกเขาเป็นมองงานของตนเอง รวมทั้งผู้ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา จนถึงที่สุดผู้บริโภค ผ่าน " เลนส์ " . " ในการเปิดความยั่งยืนได้หยุดเป็น " งานของคนอื่น " และได้กลายเป็นงานของทุกคน ทุกประเทศ ทุกยี่ห้อและทุกหน่วยงาน