Dear Dang-san, Sunee-san, with Rela

Dear Dang-san, Sunee-san, with Relational persons.

I had meeting in ETA ELE in this week.

And we told about future business each other.

I will inform to you as points.

We need best TEAMWORK as MPI-NEO.


1) Bobbin's tooling
They complaint for HARVARD's TOOLING schedule delayed.
They have never experienced such a BIG delay in this time.
They doubt to MPI's control and Harvard's quality skill.

2) Quotation speed was slow.
When got question and problem, They need information as prompt.
If we do question, They will reply as prompt.

3) Sample operation.
Normally, MPI's delivery is slow more than China company.

And, they need SPECIFICATION SHEET for sample test and approval. (MUST)
If we can make document first, They will be possible for document check at first for spec confirm with our understanding.

4) Documentation.
They want approval by Japanese language.
But, I did explain by difficulty in now our situation.
They want solution near future.

5) ETA ELE thinking priority company is MPI-NEO.
We got UL1446 insulation system.
They do better evaluation for our operation.
And, they want order to MPI. But when Quotation and Sample was delayed, they cannot get approval to MD.



They using 500items over of Transformer.
When we do support was success, we can get order for 70-80%.
Now they consider 250items.
When we got PO, it will be over 2 milion Bht / Monthly.


This time, I have tried to apologize and ask a lot of for our next step business.

Pls help for these new business.
We can get many business with customer satisfaction by our best support.
We should be do challenge now!

I have more customer..........They says same.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักแดง-san, สุนีย์-san, บุคคลสัมพันธ์.

ฉันจะมีประชุมใน กทพ. เอเลในสัปดาห์นี้.

และเราบอกเกี่ยวกับธุรกิจในอนาคตแต่ละอื่น ๆ .

ฉันจะแจ้งให้คุณเป็นจุด.

เราต้อง เครื่องมือที่ดีที่สุดการทำงานเป็นทีมเป็น MPI-neo.


1) กระสวยของพวกเขา
ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการขับรถตาราง Harvard 's ล่าช้า.
พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์เช่นความล่าช้ามากในขณะนี้.
ความเร็วใบเสนอราคาที่พวกเขาสงสัยในการควบคุม MPI และทักษะที่มีคุณภาพ Harvard 's.

2) ช้า.
เมื่อมีคำถามและปัญหาที่พวกเขาต้องการข้อมูลที่เป็นให้.
ถ้าเราทำคำถามพวกเขาจะตอบกลับเป็นให้.

3) การดำเนินงานของกลุ่มตัวอย่าง
. ปกติจัดส่ง MPI คือช้ากว่า บริษัท จีน.

และพวกเขาจำเป็นต้องแผ่นข้อกำหนดสำหรับการทดสอบตัวอย่างและการอนุมัติ (ต้อง)
ถ้าเราสามารถทำให้เอกสารแรกพวกเขาจะเป็นไปได้สำหรับการตรวจสอบเอกสารในตอนแรกสำหรับ spec ยืนยันด้วยความเข้าใจของเรา.

4) เอกสาร.
ที่พวกเขาต้องการได้รับการอนุมัติด้วยภาษาญี่ปุ่น.
แต่ผมก็อธิบายตามความยากลำบากในขณะนี้สถานการณ์ของเรา.
ที่พวกเขาต้องการแก้ปัญหาอนาคตอันใกล้นี้

5) บริษัท เอเล กทพ. ลำดับความสำคัญคิดเป็น MPI-neo.
เรามีระบบฉนวนกันความร้อน ul1446.
ที่พวกเขาทำดีกว่าสำหรับการประเมินผลการดำเนินงานของเรา. และ
ที่พวกเขาต้องการเพื่อที่จะ MPI แต่เมื่อคำพูดและตัวอย่างล่าช้าพวกเขาไม่สามารถได้รับการอนุมัติให้นพ.



พวกเขาใช้ 500items กว่าของหม้อแปลง.
เมื่อเราทำประสบความสำเร็จสนับสนุนเราจะได้รับการสั่งซื้อสำหรับ 70-80%.
ตอนนี้พวกเขาพิจารณา 250items
เมื่อเราได้ PO มันจะเกิน 2 milion บาท / เดือน.


เวลานี้ผมได้พยายามที่จะขอโทษและขอมากสำหรับธุรกิจของเราต่อไปขั้นตอน.

pls ช่วยสำหรับธุรกิจใหม่เหล่านี้
เราจะได้รับทางธุรกิจจำนวนมากมีความพึงพอใจของลูกค้าโดยการสนับสนุนที่ดีที่สุดของเรา.
เราควรจะทำตอนนี้ความท้าทาย!

ฉันมีลูกค้ามากขึ้น .......... พวกเขากล่าวเดียวกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักแดง-san สุนีย์-san กับบุคคลที่เกี่ยวข้อง

ฉันมีประชุมใน ETA ELE ในสัปดาห์นี้

และเราบอกเกี่ยวกับธุรกิจในอนาคตกัน

ฉันจะแจ้งให้คุณเป็นจุด

เราจำเป็นต้องแนวทีมเวิร์กเป็น mpi ด้วย-ใหม่


1) Bobbin ของ tooling
จะร้องสำหรับ HARVARD ของ TOOLING กำหนดการล่าช้า.
พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์ดังกล่าวใหญ่ความล่าช้าในครั้งนี้
พวกเขาสงสัยในการพัฒนาของโปรแกรมควบคุมและ Harvard ของคุณภาพทักษะการ

2) ความเร็วใบเสนอราคาล่าช้า.
เมื่อมีคำถามและปัญหา พวกเขาต้องการข้อมูลเป็นพรอมต์
ถ้าเราคำถาม พวกเขาจะตอบเป็นพรอมต์

3) ตัวอย่างดำเนินการ
ปกติ ส่งของ mpi ด้วยช้ามากกว่าจีนบริษัท

และ ต้องระบุแผ่นตัวอย่างทดสอบและอนุมัติ (ต้อง)
ถ้าเราสามารถทำเอกสารครั้งแรก เหล่านั้นจะเป็นไปได้สำหรับเอกสารเครื่องแรกสำหรับข้อมูลจำเพาะที่ยืนยันกับเราเข้าใจ

4) เอกสาร
ที่ต้องการอนุมัติ โดยภาษาญี่ปุ่น
แต่ ฉันได้อธิบาย ด้วยความยากลำบากในตอนนี้ของเราสถานการณ์
ต้องแก้ไขใกล้อนาคต

5) ETA ELE คิดสำคัญบริษัทจะพัฒนาโปรแกรม-ใหม่.
เรามี UL1446 ฉนวนระบบ.
จะดีกว่าการประเมินสำหรับการดำเนินงานของเรา
และ ที่ต้องเพื่อให้การพัฒนาโปรแกรม แต่เมื่อใบเสนอราคาและตัวอย่างแก้ไขล่าช้า พวกเขาไม่ได้รับการอนุมัติการวัฒน์


จะใช้ 500items บนของหม้อแปลง
เมื่อเราทำการ สนับสนุนแก้ไขสำเร็จ เราสามารถได้รับใบสั่งสำหรับ 70-80%.
Now พวกเขาพิจารณา 250items.
เมื่อเรา PO จะล้านเกท 2 บาท / เดือน.


ครั้งนี้ ฉันได้พยายามขออภัย และขอมากสำหรับธุรกิจของเราขั้นตอนถัดไป

X3 เลือกรุ่นอื่นช่วยสำหรับธุรกิจใหม่เหล่านี้
เราจะได้รับหลายธุรกิจกับความพึงพอใจของลูกค้า โดยการสนับสนุนของเราที่ดีที่สุด
เราควร challenge นี้!

มีลูกค้าเพิ่มเติม...เขาว่า กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักดัง - San ,สุณีศรีอรทัยกุลนายกสมาคม - San ,พร้อมด้วยประกอบไปด้วยคน.

ผมได้ร่วมประชุมในการทางพิเศษแห่งประเทศไทย ele ในอาทิตย์ที่จะถึงนี้.

และเราบอกเกี่ยวกับธุรกิจในอนาคตกัน.

อยากจะบอกให้คุณเป็นจุด.

เราต้องการการทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดเป็นดัชนีผลผลิต ภาค อุตสาหกรรม - นีโอ.


1 )กระสวยของอุปกรณ์เครื่องมือ
ตามมาตรฐานที่ร้องเรียนเพื่อให้มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดของอุปกรณ์เครื่องมือตารางเวลาล่าช้า.
พวกเขาไม่เคยมีประสบการณ์เป็นขนาดใหญ่การหน่วงเวลาในเวลานี้.
พวกเขาไม่ต้องสงสัยเลยว่าในการควบคุมของดัชนีผลผลิต ภาค อุตสาหกรรมและความมี คุณภาพ ของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด.

2 )ความเร็วราคาก็ช้า.
เมื่อมีปัญหาและคำถามที่ต้องการข้อมูลให้เป็น.
หากเราทำคำถามก็จะตอบกลับเป็นพรอมต์.การทำงานตัวอย่าง

3 )..
ตามปกติการส่งของดัชนีผลผลิต ภาค อุตสาหกรรมจะช้ากว่าบริษัทจีน.

และพวกเขาต้องการแผ่นข้อมูลจำเพาะสำหรับการอนุมัติและการทดสอบตัวอย่าง (ต้อง)
หากเราสามารถทำให้เอกสารเป็นครั้งแรกพวกเขาจะสามารถเป็นไปได้สำหรับเอกสารการตรวจสอบที่เป็นครั้งแรกสำหรับข้อมูลจำเพาะของเรายืนยันกับความเข้าใจ.

4 )เอกสาร.
พวกเขาต้องการการอนุมัติโดยญี่ปุ่น ภาษา .
แต่ผมก็อธิบายด้วยความยากลำบากอยู่ในตอนนี้ของเราสถานการณ์.
พวกเขาต้องการโซลูชันใกล้กับในอนาคต.

5 )การทางพิเศษแห่งประเทศไทย ele คิดลำดับความสำคัญของบริษัทมีดัชนีผลผลิต ภาค อุตสาหกรรม - นีโอ.
เราได้ตามมาตรฐาน UL 1446 ฉนวนระบบ.
พวกเขาทำได้ดีการประเมินผลการทำงานของเรา.
และ,พวกเขาต้องการสั่งซื้อไปยังดัชนีผลผลิต ภาค อุตสาหกรรม แต่เมื่อเสนอราคาและตัวอย่างก็มาถึงล่าช้าเพราะจะไม่สามารถรับการอนุมัติในการ MD .



พวกเขาใช้ 500 รายการมากกว่าของหม้อแปลง.
เมื่อเราไม่สนับสนุนก็เป็นความสำเร็จเราจะได้รับการสั่งซื้อสำหรับ 70-80% ..
ตอนนี้พวกเขาได้พิจารณา 250 รายการ.
เมื่อเราได้รับใบสั่งซื้อนี้จะมีมากกว่า 2 บาทต่อเดือนมี.


เวลานี้เรามีความพยายามที่จะขอ อภัย และขอให้มีสำหรับธุรกิจที่ขั้นตอนถัดไปของเรา.

โปรดจดจำไว้ด้วยวิธีใช้สำหรับธุรกิจใหม่นี้
เราสามารถทำธุรกิจจำนวนมากพร้อมด้วยความพึงพอใจของลูกค้าโดยการรองรับที่ดีที่สุดของเรา.
เราควรจะทำทันที!

ผมมีลูกค้ามากขึ้น..........ที่ว่าเหมือนกัน.