By teaching people to be perspectiv

By teaching people to be perspective takers — not just empathisers — when they are called on for favours, managers can help givers avoid letting opportunities pass them by. At the same time, they can expect more-productive allocations of time that will benefit the enterprise as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการสอนคนให้ มุมมองของผู้ทำ — ไม่เพียง empathisers — เมื่อพวกเขาถูกเรียกบน favours ผู้จัดการช่วย givers หลีกเลี่ยงการปล่อยให้โอกาสผ่านไปได้ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสามารถคาดหวังเพิ่มเติมประสิทธิภาพการปันส่วนเวลาที่จะได้รับประโยชน์ในองค์กรทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการสอนคนที่จะผู้รับมุมมอง - ไม่เพียง แต่ empathisers - เมื่อมีการเรียกร้องในการที่โปรดปรานผู้จัดการสามารถช่วยให้ผู้ให้หลีกเลี่ยงการปล่อยให้โอกาสผ่านไปพวกเขาโดย ในเวลาเดียวกันพวกเขาสามารถคาดหวังการจัดสรรการผลิตมากขึ้นในช่วงเวลานั้นจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยผู้สอนเป็นมุมมอง takers - ไม่ใช่แค่ empathisers - เมื่อพวกเขาเรียกในบุญ ผู้จัดการสามารถช่วยให้ผู้ให้หลีกเลี่ยงการปล่อยให้โอกาสผ่านพวกเขาโดย ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสามารถคาดหวังมากขึ้น การจัดสรรเวลา ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรโดยรวม