For managers in large, well-establi

For managers in large, well-established businesses, the Internet is a tough nut to crack. It is very simple to set up a Web presence and very difficult to create a Web-based business model. Established businesses that over decades have carefully built brands and physical distribution relationships risk damaging all they have created when they pursue commerce through the Net. Still, managers can't avoid the impact of electronic commerce on their businesses. They need to understand the opportunities available to them and recognize how their companies may be vulnerable if rivals seize those opportunities first. Broadly speaking, the Internet presents four distinct types of opportunities. First, it links companies directly to customers, suppliers, and other interested parties. Second, it lets companies bypass other players in an industry's value chain. Third, it is a tool for developing and delivering new products and services to new customers. Fourth, it will enable certain companies to dominate the electronic channel of an entire industry or segment, control access to customers, and set business rules. As he elaborates on these four points, the author gives established companies a systematic way to sort through the risks and rewards of doing business in cyberspace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้จัดการในธุรกิจขนาดใหญ่ ดีขึ้น อินเทอร์เน็ตเป็นถั่วยากที่จะถอด ง่ายมากที่จะตั้งค่าสถานะเว็บ และยากที่จะสร้างแบบจำลองธุรกิจบนเว็บได้ ธุรกิจสร้างที่ทศวรรษอย่างรอบคอบได้สร้างแบรนด์และการกระจายทางกายภาพความสัมพันธ์เสี่ยงเสียหายทั้งหมดที่พวกเขาได้เมื่อพวกเขาติดตามค้าผ่านเน็ต ยังคง ผู้จัดการไม่สามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในธุรกิจของพวกเขา พวกเขาต้องเข้าใจโอกาสว่างไป และรู้ว่าบริษัทของพวกเขาอาจจะเสี่ยงถ้าคู่แข่งแย่งโอกาสก่อน พูดทั่วไป อินเทอร์เน็ตแสดง 4 ประเภทของโอกาส ครั้งแรก มันลิงค์บริษัทโดยตรงกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และอื่น ๆ สนใจ ที่สอง มันช่วยให้บริษัทข้ามผู้เล่นอื่นในห่วงโซ่คุณค่าของอุตสาหกรรม สาม มันเป็นเครื่องมือในการพัฒนา และการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ กับลูกค้าใหม่ สี่ มันจะช่วยให้ครองช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ของทั้งอุตสาหกรรมหรือเซ็กเมนต์ ควบคุมการเข้าถึงลูกค้า ธุรกิจชุดสร้างแน่นอน เป็นเขา elaborates คะแนนสี่เหล่านี้ ผู้เขียนให้บริษัทอย่างเป็นระบบจะเรียงลำดับความเสี่ยงและผลตอบแทนของการทำธุรกิจในไซเบอร์สเปซเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้บริหารที่มีขนาดใหญ่ในธุรกิจที่ดีขึ้น, Internet เป็นถั่วยากที่จะแตก มันง่ายมากที่จะตั้งค่าสถานะ Web และยากมากที่จะสร้างรูปแบบธุรกิจบนเว็บ ธุรกิจที่ก่อตั้งขึ้นในช่วงหลายทศวรรษได้สร้างแบรนด์อย่างระมัดระวังและการกระจายความเสี่ยงที่ความสัมพันธ์ทางกายภาพความเสียหายทั้งหมดที่พวกเขาได้สร้างขึ้นเมื่อพวกเขาไล่ตามการค้าผ่านเน็ต ยังผู้จัดการไม่สามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในธุรกิจของพวกเขา พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจโอกาสที่มีให้พวกเขาและรู้ว่า บริษัท ของพวกเขาอาจจะมีความเสี่ยงถ้าคู่แข่งคว้าโอกาสที่แรก พูดกว้างอินเทอร์เน็ตนำเสนอสี่ประเภทที่แตกต่างของโอกาส ครั้งแรกที่มันเชื่อมโยง บริษัท โดยตรงให้กับลูกค้าซัพพลายเออร์และผู้สนใจอื่น ๆ ประการที่สองจะช่วยให้ บริษัท ข้ามผู้เล่นอื่น ๆ ในห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรม ประการที่สามมันเป็นเครื่องมือในการพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ให้กับลูกค้าใหม่ ประการที่สี่มันจะช่วยให้ บริษัท บางอย่างที่จะครองช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ของอุตสาหกรรมทั้งหมดหรือส่วนควบคุมการเข้าถึงลูกค้าและกำหนดกฎเกณฑ์ทางธุรกิจ ขณะที่เขา elaborates เหล่านี้สี่จุดที่ผู้เขียนจะช่วยให้ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นระบบในการจัดเรียงผ่านความเสี่ยงและผลตอบแทนของการทำธุรกิจในโลกไซเบอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้จัดการในธุรกิจทั้งขนาดใหญ่ อินเทอร์เน็ตเป็นถั่วยากที่จะร้าว มันเป็นเรื่องง่ายมากที่จะตั้งค่าสถานะในเว็บ และยากมากที่จะสร้างเว็บในรูปแบบธุรกิจตาม สร้างธุรกิจที่มากกว่าทศวรรษที่ผ่านมามีการสร้างแบรนด์และกระจายความสัมพันธ์ทางกายอย่างเสี่ยงเสียหายทั้งหมด พวกเขาได้สร้างขึ้น เมื่อพวกเขาไล่พาณิชย์ผ่านเน็ต ยังคงผู้จัดการไม่สามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในธุรกิจของพวกเขา ที่พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจโอกาสที่พร้อมใช้งานได้ และรับรู้ว่า บริษัท ของพวกเขา อาจจะเสี่ยงถ้าคู่แข่งคว้าโอกาสนั้นก่อน พูดกว้างอินเทอร์เน็ตที่มีสี่ชนิดที่แตกต่างกันของโอกาส ครั้งแรก มันโยงบริษัทโดยตรงให้กับลูกค้า ซัพพลายเออร์ และบุคคลที่สนใจอื่น ๆประการที่สองจะช่วยให้ บริษัท บายพาส ผู้เล่นอื่น ๆในห่วงโซ่มูลค่าของอุตสาหกรรม ประการที่สาม มันเป็นเครื่องมือสำหรับพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ให้กับลูกค้าใหม่ 4 ก็จะช่วยให้ บริษัท หนึ่งครองช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ของกลุ่มอุตสาหกรรม ทั้ง หรือ การควบคุมการเข้าถึงลูกค้าและตั้งกฎธุรกิจ ขณะที่เขา elaborates สี่จุดเหล่านี้ผู้เขียนจะช่วยให้ บริษัท สร้างทางระบบ เพื่อจัดการความเสี่ยงและผลตอบแทนของการทำธุรกิจในไซเบอร์สเปซ