Start-up Meetings/ChecklistThe Star

Start-up Meetings/Checklist
The Start-up Team shall use the checklist in Appendix 5.1 as a basis for their meetings (the list has been
prepared in the likely chronological order of the topics to be discussed).
The checklist should be read in conjunction with the Company’s standard procedures.
In addition to the regular meetings of the Start-up Team, separate meetings between the Construction
Manager/Project Manager and other Heads of Department – e.g. Technical Manager shall be arranged asrequired. On larger contracts, it may be necessary for additional Heads of Department to be appointed to the
Start-up Team.
All meetings of the Start-up Team shall be chaired by the Senior Construction Manager or the Contracts
Manager.
N.B. For very large projects, e.g. involving J.V. Partners, the Operations Director or the managing Director
may chair (or participate in) the Start-up Meeting.
It is intended that the Start-up Team progressively had over full responsibility of the running of the project to
the contract team. The Start-up Team, therefore, will remain in existence for a limited period during the
mobilization phase – this is unlikely to exceed 3 months, even for large contracts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มประชุม/รายการตรวจสอบทีมงานเริ่มต้นจะใช้รายการตรวจสอบในภาคผนวก 5.1 เป็นพื้นฐานสำหรับการประชุม (รายชื่อแล้วเตรียมมักเรียงตามลำดับหัวข้อจะอภิปราย)รายการตรวจสอบควรอ่านควบคู่กับขั้นตอนมาตรฐานของบริษัทนอกจากการประชุมปกติของทีมเริ่มต้น แยกประชุมระหว่างการก่อสร้างผู้จัดการโครงการและหัวหน้าของแผนกอื่น ๆ เช่น ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคจะจัด asrequired ในสัญญาใหญ่ อาจจำเป็นสำหรับการเพิ่มเติมหัวของแผนกที่จะได้รับการแต่งตั้งเพื่อการทีมเริ่มต้นประชุมทั้งหมดของทีมเริ่มที่จะประเทศผู้จัดการอาวุโสก่อสร้างหรือสัญญาผู้จัดการฝ่ายN.B. สำหรับโครงการขนาดใหญ่ เช่นเกี่ยวข้องกับคู่ค้า J.V. กรรมการดำเนินการ หรือกรรมการผู้จัดการเก้าอี้ (หรือเอี่ยว) การประชุมเริ่มต้นขึ้นมีวัตถุประสงค์ว่า ทีมเริ่มต้นความก้าวหน้ามีมากกว่าความรับผิดชอบทั้งหมดของการทำงานของโครงการที่จะทีมสัญญากัน ทีมงานเริ่มต้น ดังนั้น จะยังคงอยู่ในอยู่ตลอดเวลาในระหว่างการระยะเคลื่อนไหว – นี้ไม่น่าเกิน 3 เดือน แม้สัญญาใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นขึ้นการประชุม /
ตรวจสอบทีมStart-up จะใช้รายการตรวจสอบในภาคผนวก 5.1 เป็นพื้นฐานสำหรับการประชุมของพวกเขา
(รายการที่ได้รับการจัดทำขึ้นในลำดับที่มีแนวโน้มของหัวข้อที่จะกล่าวถึง).
รายการตรวจสอบควรต้องอ่านควบคู่ กับ บริษัท ของขั้นตอนมาตรฐาน.
นอกจากนี้ยังมีการประชุมปกติของทีม Start-up
การประชุมแยกต่างหากระหว่างก่อสร้างผู้จัดการ/ ผู้จัดการโครงการและหัวหน้าภาควิชาอื่น ๆ - เช่นผู้จัดการฝ่ายเทคนิคจะต้องจัด asrequired ในการทำสัญญาที่มีขนาดใหญ่ก็อาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับหัวที่เพิ่มขึ้นของกรมที่จะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นทีม Start-up. การประชุมของทีม Start-up จะเป็นประธานโดยผู้จัดการก่อสร้างอาวุโสหรือสัญญาผู้จัดการ. NB สำหรับโครงการขนาดใหญ่มากเช่นที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรร่วมทุนการดำเนินงานกรรมการหรือกรรมการจัดการอาจเก้าอี้ (หรือมีส่วนร่วมใน) ที่ประชุม Start-up. มันมีจุดมุ่งหมายที่ทีม Start-up มีความก้าวหน้ามีความรับผิดชอบเต็มรูปแบบของการทำงานของโครงการเพื่อทีมงานสัญญา ทีมงานเริ่มต้นขึ้นจึงจะยังคงอยู่ในการดำรงอยู่ระยะเวลาที่ จำกัด ในช่วงขั้นตอนการระดม- นี้ไม่น่าจะเกิน 3 เดือนแม้สำหรับสัญญาที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มการประชุม / ตรวจสอบ
เริ่มขึ้นทีมจะใช้รายการตรวจสอบในภาคผนวก 5.1 เป็นพื้นฐานสำหรับการประชุมของพวกเขา ( รายการได้รับ
เตรียมไว้ในลำดับแนวโน้มของหัวข้อที่จะกล่าวถึง ) .
ตรวจสอบควรอ่านควบคู่กับบริษัทที่มาตรฐาน .
นอกจากการประชุม ปกติของเริ่มขึ้น ทีม , การประชุมแยกระหว่างการก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการและหัวอื่น ๆของแผนก เช่น ฝ่ายเทคนิค และจะจัด asrequired . ในสัญญามีขนาดใหญ่ อาจจะต้องเพิ่มเติมสำหรับหัวของแผนกได้รับ

เริ่มขึ้น ทีมการประชุมทั้งหมดของเริ่มขึ้น ทีมจะเป็นประธานโดยรุ่นพี่ผู้จัดการการก่อสร้าง หรือ สัญญา

หมายเหตุผู้จัดการ โครงการขนาดใหญ่มาก เช่น เจ้าหน้าที่ ที่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรการดำเนินงานผู้จัดการหรือกรรมการผู้จัดการ
อาจเก้าอี้ ( หรือเข้าร่วมใน ) เริ่มต้นขึ้นในการประชุม .
มันมีไว้ว่า เริ่มต้นขึ้น ทีมก้าวหน้าได้มากกว่าการรับผิดชอบของการทํางานของโครงการ

ทีมงานสัญญา เริ่มต้นขึ้น ทีมงานจึงจะยังคงมีอยู่สำหรับระยะเวลาที่ จำกัด ในช่วงระยะนี้
ระดม ( ไม่น่าจะเกิน 3 เดือนแม้สัญญาใหญ่