Follow-up strategy……This is a passi

Follow-up strategy……
This is a passive strategy for SC partners who do not have an initiative for active BB adoption. It is adopted by organizations with limited resources, small-scale operations and little influence on their SC partners. For firms taking this strategy, the theoretical foundations are transaction cost theory and resource dependence theory – and their business transactions are largely dependent on the dominant organization in the SC network. These firms generally adopt some almost outdated BB to support their business operations, to connect with the dominant firm and to process essential business information – with EDI adoption in small businesses being a typical example. These firms may regard investment in new BB as a waste, or at least a luxury – and they hardly achieve technology competency, using technology to satisfy leading business partners’ requirements and business procedure……



Technology opportunism strategy….
This is defined as a sense-and-respond capability for proactive BB adoption, responding to new opportunities in ways that do not violate principles of fairness (Srinivasan, Lilien and Rangaswamy, 2002). There are two components of technology opportunism: technology sensing and technology response. Sensing is a firm’s ability to scan internal and external innovation, acquire knowledge about and understand new technology – and then provide innovative products and services derived from utilizing or deploying the technology. Response is an organization’s willingness and ability to respond to new technologies, to re-engineer its business strategy, and explore opportunities (Miles and Snow, 1978)…..

A firm using a technology opportunism strategy strongly believes that new BB can create a substantial opportunity, so it proactively scans technological opportunities and seeks to capitalize on them. The firm is not restricted to traditional principles and experience, but understands, analyses and utilizes new BB technology for developing innovative products and services. It is a strategy for ambitious and strongly self-motivated firms. The firm may be small or dependent on the dominant firm in an SC context, but it wants to be powerful by using BB. It may actively cooperate with the dominant SC firm to adopt BB, and create unique value for the firm itself and its SC partners. Microsoft’s growth experience in the 1980s is an excellent example of a firm taking a technology opportunism strategy and successfully changing its position in the operating systems and software industry…

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ติดตามกลยุทธ์...กลยุทธ์แฝงสำหรับ SC พันธมิตรที่ไม่มีความคิดริเริ่มรอ BB ใช้งาน ได้ มันถูกนำมาใช้ โดยองค์กรที่มีทรัพยากรที่จำกัด ดำเนินการขนาดเล็ก และอิทธิพลน้อยพันธมิตรของพวกเขา SC สำหรับบริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ ทฤษฎีฐานรากมีต้นทุนทฤษฎีและทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร – ธุรกรรม และธุรกรรมทางธุรกิจของพวกเขามีมากน้อยขึ้นกับองค์กรหลักในเครือข่าย SC บริษัทเหล่านี้โดยทั่วไปใช้บีบีบางเกือบจะล้าสมัยเพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของตน เพื่อเชื่อมต่อกับบริษัทโดดเด่น และประมวลผลข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญ – กับ EDI นำมาใช้ในธุรกิจขนาดเล็กที่ถูกอย่าง บริษัทเหล่านี้อาจพิจารณาลงทุนใน BB ใหม่เป็นเสีย หรือน้อยหรู – และพวกเขาแทบไม่บรรลุความสามารถด้านเทคโนโลยี การใช้เทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการและกระบวนการธุรกิจของพันธมิตรธุรกิจชั้นนำ...เทคโนโลยี opportunism กลยุทธ์...โดยกำหนดเป็นความสามารถในการตอบสนองความรู้สึกรอเชิงรุก BB ตอบสนองต่อโอกาสใหม่ ๆ ในแบบที่ไม่ละเมิดหลักการความเป็นธรรม (Srinivasan, Lilien และ Rangaswamy, 2002) มีสององค์ประกอบของเทคโนโลยี opportunism: อเวอร์เทคโนโลยีและเทคโนโลยี เซนคือ ความสามารถของบริษัทเพื่อสแกนนวัตกรรมภายใน และภายนอก ได้รับความรู้เกี่ยวกับ และเข้าใจเทคโนโลยีใหม่ และจากนั้น ให้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการที่ได้มาจากการใช้ หรือปรับใช้เทคโนโลยี ตอบสนองไม่เต็มใจขององค์กรและความสามารถในการตอบสนองต่อเทคโนโลยี วิศวกรของกลยุทธ์ธุรกิจใหม่ และสำรวจโอกาส (ไมล์และหิมะ 1978) ...บริษัทใช้กลยุทธ์เทคโนโลยี opportunism อย่างยิ่งเชื่อว่า บีบีใหม่สามารถสร้างโอกาสพบ ดังนั้นจึงสแกนเทคโนโลยีโอกาสเชิงรุก และพยายามใช้ประโยชน์พวกเขา บริษัทไม่ได้จำกัดแบบหลักการและประสบการณ์ แต่เข้าใจ วิเคราะห์ และใช้เทคโนโลยีใหม่ของบีบีสำหรับพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการ มันเป็นกลยุทธ์สำหรับบริษัทที่มีความทะเยอทะยาน และขอแรงจูงใจตนเอง บริษัทอาจเล็ก หรือพึ่งบริษัทโดดเด่นในบริบท SC แต่จะต้องมีประสิทธิภาพ โดยใช้บีบี มันอาจกำลังร่วมมือกับบริษัท SC ที่โดดเด่นเพื่อนำ BB และสร้างค่าที่ไม่ซ้ำสำหรับบริษัทตัวเองและคู่ค้า SC ประสบการณ์การเจริญเติบโตของ Microsoft ในทศวรรษ 1980 เป็นตัวอย่างของบริษัทการกลยุทธ์ opportunism เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์และระบบปฏิบัติการเรียบร้อยแล้ว...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ติดตามกลยุทธ์ ......
นี่คือกลยุทธ์เรื่อย ๆ สำหรับคู่ค้าของเอสซีที่ไม่ได้มีความคิดริเริ่มสำหรับการนำไปใช้บีบีที่ใช้งาน มันถูกนำมาใช้โดยองค์กรที่มีทรัพยากร จำกัด การดำเนินงานขนาดเล็กและมีอิทธิพลต่อเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับพันธมิตร SC ของพวกเขา สำหรับ บริษัท การกลยุทธ์นี้ทฤษฎีฐานรากเป็นทฤษฎีต้นทุนการทำธุรกรรมและทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร - และการทำธุรกรรมทางธุรกิจของพวกเขาส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับองค์กรเครือข่ายที่โดดเด่นในเซาท์แคโรไลนา บริษัท เหล่านี้มักจะนำมาใช้บาง BB ล้าสมัยเกือบที่จะสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของพวกเขาในการเชื่อมต่อกับ บริษัท ที่โดดเด่นและการประมวลผลข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญ - EDI กับการยอมรับในธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวอย่างทั่วไป บริษัท เหล่านี้อาจถือว่าการลงทุนในบีบีใหม่เป็นของเสียหรืออย่างน้อยหรู - และพวกเขาแทบจะไม่บรรลุความสามารถด้านเทคโนโลยีการใช้เทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการคู่ค้าทางธุรกิจและขั้นตอนทางธุรกิจชั้นนำ ...... . กลยุทธ์การฉวยโอกาส ... เทคโนโลยีนี้ถูกกำหนดให้เป็นความรู้สึก ความสามารถในการยอมรับ BB เชิงรุก, การตอบสนองต่อโอกาสใหม่ ๆ ในรูปแบบที่ไม่ละเมิดหลักการของความเป็นธรรม (Srinivasan, Lilien และ Rangaswamy 2002) และ-ตอบสนอง เทคโนโลยีการตรวจจับและการตอบสนองเทคโนโลยี: มีสององค์ประกอบของการฉวยโอกาสเทคโนโลยี การตรวจวัดคือความสามารถของ บริษัท ในการสแกนนวัตกรรมภายในและภายนอกได้รับความรู้และเข้าใจเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ - แล้วให้สินค้าและบริการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ได้มาจากการใช้หรือการปรับใช้เทคโนโลยี การตอบสนองเป็นความตั้งใจขององค์กรและความสามารถในการตอบสนองต่อเทคโนโลยีใหม่อีกครั้งวิศวกรกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนและสำรวจโอกาส (ไมล์และหิมะ, 1978) ... .. บริษัท ใช้กลยุทธ์การฉวยโอกาสเทคโนโลยีเชื่อมั่นว่าบีบีใหม่สามารถสร้างอย่างมีนัยสำคัญ โอกาสจึงเชิงรุกสแกนโอกาสทางเทคโนโลยีและความพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขา บริษัท ไม่ได้ จำกัด อยู่กับหลักการดั้งเดิมและประสบการณ์ แต่เข้าใจวิเคราะห์และใช้เทคโนโลยี BB ใหม่สำหรับการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ มันเป็นกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่มีความทะเยอทะยานและขอตัวเองมีแรงจูงใจ บริษัท อาจจะเล็กหรือขึ้นอยู่กับ บริษัท ที่โดดเด่นในบริบท SC แต่ก็ต้องการที่จะมีประสิทธิภาพโดยใช้บีบี มันอาจจะให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับ บริษัท เอสซีที่โดดเด่นเพื่อนำมาใช้ BB และสร้างคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับ บริษัท ของตัวเองและคู่ค้าของเอสซี ประสบการณ์การเจริญเติบโตของไมโครซอฟท์ในปี 1980 เป็นตัวอย่างที่ดีของ บริษัท การกลยุทธ์การฉวยโอกาสประสบความสำเร็จในด้านเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งในระบบปฏิบัติการและอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ...