Supply Chain Relationships ModelThe

Supply Chain Relationships Model
The use of family strengths research enables participants in supply chain relationships (SCR) to visualize an ideal relationship. Peter Senge (1990) emphasized the importance of using mental models to communicate complex concepts. The use of mental models to explain and communicate the more progressive forms of supply management is especially important due to the persistence of tacit adversarial or transactional models.
Figure 1 shows the SCR model graphically. Commitment and communication are shown as the foundation of the model, which reflects both the FSR literature and supply chain literature. The ability to deal with crises was edited to reflect sensitivity to the word ‘crisis’. Though a definition of crisis could be a turning point or a crucial situation, the language of the FSR characteristic is more passive or reactive than many managers might accept. This characteristic was renamed ‘change’ to bring it into conformance with more of the supply chain management literature. Change is at the apex of the triangle to convey the fact that the results obtained during the crises of change are the reason for the partnership.
take in Figure I
Principles are the center of the model as a compass to guide the relationship as in Covey (1991). Time together is a demonstration of commitment and an enabler of change (dealing with crises). Appreciation or feedback fuels the process and, when communicated throughout both organizations, builds commitment to the relationship and the partnership process. Each of the following sub-sections gives a brief overview of the six characteristics comprising the SCR model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดหารูปแบบความสัมพันธ์ห่วงโซ่
ใช้วิจัยจุดแข็งครอบครัวทำให้ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน (SCR) เห็นภาพความสัมพันธ์ที่เหมาะ ปีเตอร์ Senge (1990) เน้นความสำคัญของการใช้แบบจำลองจิตสื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อน การใช้แบบจำลองจิตสามารถอธิบาย และสื่อสารการบริหารอุปทานแบบก้าวหน้ามากขึ้นมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากคงอยู่รุ่น tacit adversarial หรือทรานแซคชัน
รูปที่ 1 แสดงแบบ SCR แบบกราฟิก ความมุ่งมั่นและการสื่อสารแสดงไว้เป็นรากฐานของรุ่น ซึ่งสะท้อนทั้งวรรณคดี FSR และซัพพลายเชนวรรณกรรม ความสามารถในการจัดการกับวิกฤตถูกแก้ไขเพื่อสะท้อนความไวให้คำว่า 'วิกฤติ' แม้ว่าคำนิยามของภาวะวิกฤตอาจเป็นจุดเปลี่ยนหรือสถานการณ์สำคัญ ภาษาของลักษณะ FSR เป็นแฝง หรือปฏิกิริยามากกว่าผู้จัดการมากอาจยอมรับมากขึ้น ลักษณะนี้ได้เปลี่ยนชื่อ 'เปลี่ยน' เพื่อนำเข้าสู่ความสอดคล้องกับข้อมูลเพิ่มเติมของเอกสารประกอบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เปลี่ยนเป็นสุดยอดของสามเหลี่ยมในการสื่อความจริงว่า ผลได้รับช่วงวิกฤตของการเปลี่ยนแปลง เหตุผลสำหรับหุ้นส่วน
ใช้รูปฉัน
หลักเป็นศูนย์กลางของแบบเป็นเข็มทิศเพื่อเป็นแนวทางความสัมพันธ์ในฝูงนก (1991) เวลาเข้าด้วยกันเป็นการสาธิตของความมุ่งมั่นและสตัวเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลง (จัดการกับวิกฤต) ขอบคุณหรือคำติชมมากระบวนการ และ เมื่อสื่อสารทั่วทั้งองค์กร สร้างความสัมพันธ์และการร่วมมือกัน แต่ละส่วนย่อยต่อไปนี้ให้ภาพรวมโดยย่อลักษณะ 6 การประกอบแบบ SCR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานความสัมพันธ์แบบ
การใช้งานของการวิจัยจุดแข็งของครอบครัวที่ช่วยให้ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน (SCR) เพื่อให้มองเห็นความสัมพันธ์ที่ดี ปีเตอร์ Senge (1990) เน้นความสำคัญของการใช้แบบจำลองทางจิตในการสื่อสารแนวความคิดที่ซับซ้อน การใช้แบบจำลองทางจิตที่จะอธิบายและสื่อสารในรูปแบบที่ก้าวหน้ามากขึ้นของการจัดการอุปทานเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการคงอยู่ของรุ่นขัดแย้งหรือการทำธุรกรรมโดยปริยาย
รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการ SCR กราฟิก ความมุ่งมั่นและการสื่อสารที่แสดงเป็นรากฐานของรูปแบบซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงทั้งวรรณกรรม FSR และอุปทานห่วงโซ่วรรณกรรม ความสามารถในการจัดการกับวิกฤตที่ได้รับการแก้ไขเพื่อให้สอดคล้องกับความไวต่อคำว่า 'วิกฤต' แต่ความหมายของวิกฤตอาจเป็นจุดเปลี่ยนหรือสถานการณ์ที่สำคัญภาษาของลักษณะ FSR เป็น passive มากขึ้นหรือปฏิกิริยากว่าผู้จัดการหลายคนอาจจะยอมรับ ลักษณะนี้ได้รับการเปลี่ยนชื่อ 'เปลี่ยน' เพื่อนำมาไว้ในสอดคล้องกับของวรรณกรรมจัดการห่วงโซ่อุปทาน เปลี่ยนเป็นสิ่งที่ปลายของรูปสามเหลี่ยมที่จะถ่ายทอดความจริงที่ว่าผลที่ได้รับในช่วงวิกฤตของการเปลี่ยนแปลงที่มีเหตุผลในการร่วมมือ
ใช้ในรูปที่ฉัน
หลักการเป็นศูนย์กลางของรูปแบบเป็นเข็มทิศเพื่อเป็นแนวทางในความสัมพันธ์กับในครอก ( 1991) เวลาร่วมกันคือการสาธิตของความมุ่งมั่นและ enabler ของการเปลี่ยนแปลง (การรับมือกับวิกฤต) เชื้อเพลิงแข็งหรือข้อเสนอแนะกระบวนการและเมื่อการสื่อสารทั่วทั้งองค์กรมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์และกระบวนการความร่วมมือ แต่ละส่วนย่อยต่อไปนี้จะช่วยให้ภาพรวมคร่าวๆของหกลักษณะที่ประกอบไปด้วยรูปแบบ SCR

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดหาความสัมพันธ์ Chain
ใช้วิจัยครอบครัวจุดแข็งที่ช่วยให้ผู้เรียนในความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน ( SCR ) เห็นภาพความสัมพันธ์ที่เหมาะ ปีเตอร์ เซงเก้ ( 2533 ) เน้นความสำคัญของการใช้แบบจำลองจิตสื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อนการใช้แบบจำลองเพื่ออธิบายและสื่อสารทางจิตรูปแบบก้าวหน้ามากขึ้นของการจัดการอุปทานเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการดำรงอยู่ของการขัดแย้ง หรือรูปแบบอย่างมีนัย
รูปที่ 1 แสดง SCR แบบกราฟิก ความมุ่งมั่นและการสื่อสารแสดงเป็นรากฐานของรูปแบบ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงทั้งวรรณคดีและวรรณกรรม FSR ใส่โซ่ความสามารถในการรับมือกับวิกฤตการณ์ต่างๆ ได้มีการแก้ไข เพื่อสะท้อนความไวกับคำว่า ' วิกฤติ ' แม้ว่าความหมายของวิกฤตอาจเป็นจุดเปลี่ยนหรือสถานการณ์สำคัญ ภาษาของ FSR ลักษณะเพิ่มเติมเรื่อยๆ หรือมีปฏิกิริยามากกว่าผู้จัดการหลายคนอาจจะรับไม่ได้ ลักษณะนี้ คือ เปลี่ยนชื่อ เปลี่ยนมาเป็นอัจฉริยะที่มีมากขึ้นของการจัดการโซ่อุปทานวรรณกรรมการเปลี่ยนแปลงที่ปลายของสามเหลี่ยมเพื่อถ่ายทอดความจริงที่ว่าผลที่ได้ในช่วงวิกฤตของการเปลี่ยนแปลง เหตุผลสำหรับความร่วมมือ ในรูปผม

ใช้หลักการเป็นศูนย์กลางของรูปแบบเป็นเข็มทิศนำทางให้ความสัมพันธ์ในกลุ่ม ( 1991 ) เวลาอยู่ด้วยกัน คือ การสาธิตของความมุ่งมั่นและการเกิดขึ้นของการเปลี่ยนแปลง ( จัดการกับวิกฤต )ความชื่นชมหรือความคิดเห็นที่เชื้อเพลิงกระบวนการ และเมื่อสื่อสารทั่วทั้งองค์กร สร้างความสัมพันธ์ และกระบวนการของหุ้นส่วน แต่ละส่วนย่อยต่อไปนี้ให้ภาพรวมคร่าวๆของหกลักษณะอันประกอบด้วย SCR
นางแบบ