Advances in Knowledge Management (K

Advances in Knowledge Management (KM) based on Information Technology (IT) provide important means to increase productivity and achieve the team effectiveness [4] since it provides
methods and tools that capture, understand, share, and facilitate knowledge access and reuse by team members to create value [5–7]. However, IT support cannot cover more than 10%–30% of
KM [8]. More importantly, domain experts are the main knowledge source. Face-to-face interactions such as interviews, brainstorming, meetings, etc. are the keys for elucidating, capturing and sharingexperts’ tacit knowledge [9]. It is worth mentioning that the
success of KM, especially which relies on the knowledge of experts, strongly depends on the acceptance of people involved in this process. At this end, human collaboration and participation is required to underpin an efficient knowledge transfer and sharing. Nevertheless,
some cultural and social factors may hinder the progress of this process, especially if members may feel and think that knowledge sharing depletes the time and the efforts that can be invested
in other activities more beneficial for themselves [10]. Moreover, each member has his/her own personality traits and characteristics, which makes managing a group of person complex, in particular if conflicts appear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความก้าวหน้าในความรู้จัดการ (KM) ใช้ในเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) มีความสำคัญหมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพ และบรรลุประสิทธิผลทีม [4] เนื่องจากมีวิธีการและเครื่องมือที่จับ เข้าใจ แบ่งปัน และอำนวยความสะดวกความรู้ เข้าถึง และนำมาใช้ โดยสมาชิกในทีมเพื่อสร้างค่า [5-7] อย่างไรก็ตาม มันสนับสนุนไม่สามารถครอบคลุมกว่า 10%-30% ของกม [8] ที่สำคัญ ผู้เชี่ยวชาญโดเป็นแหล่งความรู้หลัก โต้ตอบแบบพบปะสัมภาษณ์ ระดมสมอง การประชุม ฯลฯ มีคีย์สำหรับ elucidating จับภาพและความรู้ tacit ของ sharingexperts [9] เป็นมูลค่าการกล่าวถึงที่นี้ความสำเร็จของ KM โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อาศัยความรู้ของผู้เชี่ยวชาญ ขอขึ้นอยู่กับการยอมรับของผู้เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ ที่นี้ มนุษย์ร่วมกันและมีส่วนร่วมได้ต้องหนุนฟอร์ดที่มีการถ่ายโอนความรู้ที่มีประสิทธิภาพ และใช้งานร่วมกัน อย่างไรก็ตามปัจจัยทางวัฒนธรรมสังคม และบางอย่างอาจขัดขวางความคืบหน้าของกระบวนการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสมาชิกอาจรู้สึก และคิดว่า แบ่งปันความรู้จ้าเวลาและความพยายามที่สามารถลงทุนในกิจกรรมอื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์มากสำหรับตัวเอง [10] นอกจากนี้ สมาชิกแต่ละคนได้ลักษณะนิสัยของตัวเองและลักษณะ เขา/เธอซึ่งทำให้การจัดการกลุ่มของบุคคลที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าปรากฏความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความก้าวหน้าในการจัดการความรู้ (KM) ตามเทคโนโลยีสารสนเทศ (ไอที) ให้ความหมายสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและบรรลุประสิทธิผลทีม [4]
เนื่องจากมีวิธีการและเครื่องมือที่จับเข้าใจร่วมกันและการอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงความรู้และนำมาใช้ใหม่โดยสมาชิกในทีมเพื่อสร้างมูลค่า [5-7] อย่างไรก็ตามการสนับสนุนด้านไอทีไม่สามารถครอบคลุมมากกว่า 10% -30% ของ
KM [8] ที่สำคัญผู้เชี่ยวชาญโดเมนเป็นแหล่งความรู้ที่สำคัญ ปฏิสัมพันธ์ใบหน้าเพื่อใบหน้าเช่นการสัมภาษณ์การระดมความคิดการประชุม ฯลฯ เป็นปุ่มสำหรับแจ่มชัด, การจับและ sharingexperts 'ความเงียบ [9] เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าความสำเร็จของ KM โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ต้องอาศัยความรู้ของผู้เชี่ยวชาญอย่างมากขึ้นอยู่กับการยอมรับของคนที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนนี้
ในตอนท้ายนี้การทำงานร่วมกันของมนุษย์และการมีส่วนร่วมที่จะต้องหนุนการถ่ายทอดความรู้ที่มีประสิทธิภาพและการแบ่งปัน อย่างไรก็ตามปัจจัยทางวัฒนธรรมและสังคมอาจขัดขวางความคืบหน้าของกระบวนการนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าสมาชิกอาจจะรู้สึกและคิดว่าการแบ่งปันความรู้ที่บั่นทอนเวลาและความพยายามที่สามารถลงทุนในกิจกรรมอื่นๆ ที่เป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับตัวเอง [10] นอกจากนี้สมาชิกแต่ละคนมี / ลักษณะบุคลิกภาพของเธอเองและลักษณะของเขาซึ่งทำให้การจัดการกลุ่มคนที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าความขัดแย้งปรากฏ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความก้าวหน้าในการจัดการความรู้ ( km ) บนพื้นฐานของเทคโนโลยีสารสนเทศ ( ไอที ) ให้หมายความว่าสำคัญ การเพิ่มประสิทธิภาพและบรรลุประสิทธิผลของทีมงาน [ 4 ] เนื่องจากมันมี
วิธีการและเครื่องมือที่สามารถจับภาพ , เข้าใจ , แบ่งปัน และอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงความรู้และนำมาใช้ใหม่ โดยสมาชิกในทีมเพื่อสร้างมูลค่า [ 5 – 7 ] อย่างไรก็ตาม มันไม่สามารถสนับสนุนครอบคลุมมากกว่าร้อยละ 10 – 30 %
km [ 8 ] ที่สำคัญผู้เชี่ยวชาญโดเมนเป็นแหล่งความรู้หลัก ใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์ เช่น การสัมภาษณ์ การระดมความคิด ประชุม ฯลฯ เป็นปุ่มสำหรับการศึกษาและความรู้ฝังลึก จับ sharingexperts ' [ 9 ] เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่า
ความสำเร็จของ KM โดยเฉพาะ ซึ่งต้องอาศัยความรู้ของผู้เชี่ยวชาญ และขึ้นอยู่กับการยอมรับของประชาชนมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ที่สิ้นสุดนี้ความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของมนุษย์จะต้องหนุนการถ่ายโอนความรู้ที่มีประสิทธิภาพ และการแบ่งปัน อย่างไรก็ตาม ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม
บางส่วนอาจขัดขวางความก้าวหน้าของกระบวนการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า สมาชิกอาจจะรู้สึกและคิดว่าการแบ่งปันความรู้ depletes เวลาและความพยายามที่สามารถลงทุน
ในกิจกรรมอื่น ๆที่เป็นประโยชน์ต่อตนเอง [ 10 ] นอกจากนี้สมาชิกแต่ละคนมีบุคลิกภาพของเขา / เธอเอง และ ลักษณะ ซึ่งทำให้การจัดการกลุ่มของบุคคลที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากความขัดแย้งที่ปรากฏ