1.5 ENGINEERING MANAGERSEngineering

1.5 ENGINEERING MANAGERS

Engineering managers have engineering training and specific technical knowledge and experience, and are accountable for the results of the unit, section, or department they head up.

1.5.1 Prerequisites to Be an Effective Engineering Manager

Generally speaking, to be effective, an engineering manager needs to be motivated to acquire knowledge (e.g., roles, functions, and vocabulary) and skills; prepare mentally (job outlook, management orientation, personality traits, and flexibility); and be deter­ mined to diligently practice the principles of engineering management. Many skills of engineering management are learnable.

1.5.2 Characteristics of an Effective Engineering Manager

The effective engineering manager is a rational and organized individual who behaves like a trained professional with regard to ethics, fairness, and honor.

1.5.3 Resources Controlled by an Engineering Manager

The engineering manager has a number of resources at his or her disposal. He or she decides who is to do specific work, what plant or equipment is to be involved, how much money should be spent, which technology is to be applied, and which business re­lationships and connections should be invoked to achieve predetermined objectives. The technology to be applied may include proprietary innovations, specific know-how,
operational procedures, tried-and-true design processes, and others.
1.5.4 Nature of Four-Dimensional Work
The work of engineering managers is four dimensional. Engineering managers need to
interface with, and manage the interactions with, subordinates, as well as coordinate
their own management actions with those of other managers and peer groups. They manage their own time and efforts. They also attempt to anticipate the requirements of
their superiors by making recommendations for future courses of action. Figure 1.1
illustrates this four-dimensional nature of work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 1 บทนำการจัดการความท้าทายสำหรับวิศวกรช่วงเวลา บริหารรับผิดชอบความพึงพอใจชุดนี้หลากหลายความหวังเสียทั้งหมด1.4.2 ประเภทของงานงานเป็นงานที่ดำเนินการเพิ่มค่าไปยังบริษัท ปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากร (เช่น เวลา เงิน พลังงาน เครื่องมือ ความพยายามของมนุษย์ เทคโนโลยี facili-. ความสัมพันธ์ ฯลฯ) มีสามประเภทของงาน:ก.การจัดการแผนงาน จัดระเบียบ นำ และควบคุมความพยายามของตัวเองและคนอื่น ๆ ต้องคิดB. ทำงานทางเทคนิคผู้เชี่ยวชาญ nonmanagement งานที่ทำ โดยผู้จัดการวิศวกรรมถ้าผู้อื่นไม่สามารถทำได้สำหรับพวกเขา ต้องทำC. ปฏิบัติการงาน-การจัดการและงานด้านเทคนิคที่ได้ถูกมอบหมายให้ผู้อื่น ต้องตรวจสอบ และควบคุม1.4.3 ห่วงโซ่ของคำสั่งห่วงโซ่ของคำสั่งหมายถึงห่วงโซ่ของความสัมพันธ์ของหน่วยงานโดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา นี้ได้มาจากระบบทหาร1.4.4 หลักเอกภาพของคำสั่งตามหลักการนี้ รองวิศวกรรมการรายงานห้องเดียว1.4.5 ประสิทธิภาพประสิทธิภาพหมายถึงความสำเร็จของงานกำหนดให้กับความพยายามน้อยที่สุด การประหยัดหมายถึง ไม่เสียทรัพยากร (เช่น เวลา เงิน อุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก ทักษะ ความสามารถ ฯลฯ)1.4.6 ประสิทธิภาพประสิทธิภาพหมายถึงความสำเร็จของงานที่มีความพยายามที่จะสอดคล้องกับค่าที่สร้าง โดยงานเหล่านี้ควรเปลี่ยนกระบวนทัศน์ "สิ่งน่าทำจะน่าทำดี" โดย "สิ่งที่น่าทำจะน่าทำดีเฉพาะกับขอบเขตของค่าของพวกเขาเอื้อบริษัท" วิศวกรและผู้จัดการต้องใช้ ค่าสติ Perfectionists มีสถานที่ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมก้าวหน้า1.4.7 เชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานการตัดสินใจ (ยุทธวิธี)กลยุทธ์เป็นผู้ที่กำหนดทิศทางสำหรับหน่วย แผนก และบริษัท และกำหนดสิ่งถูกต้องต้องทำคืออะไร ตัวอย่างเช่นที่ตลาดใหม่ไล่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ การพัฒนาที่ควรมีส่วนร่วม เป็นพันธมิตรโซ่อุปทาน และ เมื่อเวลาเหมาะสมจะได้รับเทคโนโลยีที่ใหม่ ตัดสินใจในการดำเนินงานที่ระบุวิธีการใช้งานที่เฉพาะเจาะจง โครงการ หรือโปรแกรม และกำหนดวิธีการต่าง ๆ อย่างถูกต้องได้ทีมวิศวกรที่ มีความรับผิดชอบบริหารมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วิศวกรเป็นผู้สนับสนุนทางเทคนิคโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่จะปฏิบัติในธรรมชาติได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 1 รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการความท้าทายสำหรับวิศวกรเมื่อเวลาผ่านไปผู้บริหารของบริษัท เป็นผู้รับผิดชอบต่อความพึงพอใจของชุดนี้มีความหลากหลายของความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด. 1.4.2 ประเภทของงานการทำงานเป็นงานที่ดำเนินการเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท การแสดงงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากร (เช่นเวลาเงินพลังงานเครื่องมือความพยายามของมนุษย์เทคโนโลยีอำนวยความสะดวกในความสัมพันธ์. ฯลฯ ) มีสามประเภทของการทำงานคือ: A. การบริหารจัดการการทำงานแผนจัดระเบียบนำและการควบคุมความพยายามของตัวเองและคนอื่น ๆ ; นี้ต้องใช้ความคิดบี เทคนิคการทำงานเฉพาะงานทำ nonmanagement โดยผู้จัดการวิศวกรรมถ้าคนอื่นไม่สามารถทำมันสำหรับพวกเขา นี้ต้องทำซี การดำเนินงานการจัดการและการทำงานทางเทคนิคที่ได้รับการมอบหมายให้ผู้อื่น นี้ต้องใช้การตรวจสอบและการควบคุม1.4.3 สายการบังคับบัญชาสายการบังคับบัญชาหมายถึงห่วงโซ่ของความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจโดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา นี้ได้มาจากระบบการทหาร. 1.4.4 หลักการเอกภาพของคำสั่งตามหลักการนี้วิศวกรรมรายงานผู้ใต้บังคับบัญชาที่เหนือกว่าเดียว. 1.4.5 ประสิทธิภาพประสิทธิภาพหมายถึงความสำเร็จของงานที่ได้รับมีจำนวนน้อยที่สุดของความพยายาม เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพไม่ได้สูญเสียทรัพยากร (เช่นเวลาเงินอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกทักษะความสามารถพิเศษอื่น ๆ ). 1.4.6 ประสิทธิภาพประสิทธิผลหมายถึงความสำเร็จของงานที่มีความพยายามที่เทียบเท่ากับค่าที่สร้างขึ้นโดยงานเหล่านี้. กระบวนทัศน์ "ทุกสิ่งมูลค่าการทำที่มีมูลค่าการทำดี" ควรถูกแทนที่ด้วย "ทุกสิ่งมูลค่าการทำที่มีมูลค่าการทำดีเพียงเท่าของมูลค่าของพวกเขาเพื่อเอื้อ บริษัท ." วิศวกรและผู้บริหารจะต้องมีค่าสติ มีสถานที่ที่สมบูรณ์แบบในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมก้าวหน้า no. 1.4.7 กลยุทธ์และการดำเนินงาน (ยุทธวิธี) การตัดสินใจการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เป็นผู้ที่กำหนดทิศทางสำหรับหน่วยสรรพสินค้าและบริษัท และตรวจสอบสิ่งที่สิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ ตัวอย่างเช่นที่ตลาดใหม่ที่จะไล่ตามสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ในการพัฒนาที่ควรจะมีส่วนร่วมในฐานะหุ้นส่วนห่วงโซ่อุปทานและเมื่อเวลาที่เหมาะสมคือการได้รับซึ่งเทคโนโลยีใหม่ การตัดสินใจในการดำเนินงานเป็นผู้ที่ระบุวิธีการที่จะใช้งานเฉพาะโครงการหรือโปรแกรมและกำหนดวิธีการที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง. วิศวกรที่มีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วิศวกรเป็นผู้ให้ข้อมูลทางเทคนิคที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจโดยทั่วไปที่มีการดำเนินงานในธรรมชาติ