Estimating Funds Requirements—Short

Estimating Funds Requirements—Short-Term Sources of Finance
SureCut Shears, Inc.
Copyright © 1996 by the President and Fellows of Harvard College.Harvard Business School case 297-013.

On April 28, 1996, Michael Stewart, senior loan officer at the Hudson National Bank of New York, was reviewing the credit file of SureCut Shears, Inc. in preparation for a luncheonmeeting with the company’s president and treasurer. David Fischer, treasurer of SureCut Shears,had recently informed Mr. Stewart that the company would be unable to liquidate its outstandingseasonal loan as initially anticipated. While agreeing to extend the outstanding $1.14 millionloan, Mr. Stewart had suggested that he would like to stop by and discuss the company’s recentprogress when he was next in the vicinity of Savannah, Georgia, where SureCut Shears’s homeplant and offices were located.SureCut Shears manufactured a complete line of household scissors and industrial shears.Its qua1ity lines were distributed through wholesalers to specialty, hardware, and departmentstores located throughout the country. Cheaper products were sold directly to large varietychains. Although competition was severe, particularly from overseas companies, SureCut Shearshad made profits in every year since 1958. Sales and profits had grown fairly steadily, if notdramatically, throughout the period.Hudson National Bank had been soliciting the SureCut Shears account for several yearsprior to early 1995. After several unsuccessful calls, Mr. Stewart finally convinced the officers of SureCut Shears that association with a large New York bank offered several advantages not to befound with local banks. He was particularly pleased with the success of his efforts, becauseSureCut Shears historically held fairly sizable deposit balances in its principal banks.The company had sufficient capital to cover its permanent requirements over theimmediate future. Its short-term borrowings from banks were typically confined to the periodJuly—December of each year, when additional working capital was needed to support a seasonalsales peak. As a matter of policy, the company attempted to produce at an even rate throughoutthe year, and this accounted in good part for the sizable need for seasonal funds.In June 1995 Mr. Fischer arranged a line of credit of $3.5 million with the HudsonNational Bank to cover requirements for the fall. At the time, he anticipated that the loan wouldbe completely paid off by December 1995. He gave Mr. Stewart a pro forma estimate of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณเงินความต้องการซึ่งแหล่งเงินระยะสั้นSureCut กรรไกร incสงวนลิขสิทธิ์ © 1996 โดยประธานและ Fellows ของฮาร์วาร์ด College.Harvard โรงเรียนกรณี 297-013 บน 28 เมษายน 1996 ไมเคิลสจ๊วต เจ้าหน้าที่สินเชื่ออาวุโสที่ฮัดสันแห่งชาติธนาคารของนิวยอร์ก ถูกตรวจทานแฟ้มสินเชื่อของกรรไกร SureCut, Inc. ในการเตรียมการสำหรับ luncheonmeeting เป็นประธานและเหรัญญิกของบริษัท ดาวิดตื่น เหรัญญิกของกรรไกร SureCut มีเพิ่งทราบนายสจ๊วตว่า บริษัทจะไม่สามารถชำระบัญชีกู้ outstandingseasonal มันเป็นที่คาดว่าจะเริ่ม ในขณะที่เงื่อนไขการขยาย millionloan $1.14 โดดเด่น นายสจ๊วตได้แนะนำว่า เขาต้อง การหยุดโดยหารือของบริษัท recentprogress เมื่อเขาต่อตั้งชซาวันนา จอร์เจีย ซึ่งกรรไกร SureCut homeplant และสำนักงานมีอยู่ SureCut ตัดผมผลิตเส้นสมบูรณ์ของกรรไกรครัวเรือนและอุตสาหกรรมกรรไกร รายการ qua1ity ที่กระจายผ่านส่งพิเศษ ฮาร์ดแวร์ และ departmentstores อยู่ทั่วประเทศ ราคาถูกกว่าผลิตภัณฑ์ถูกขายโดยตรงกับ varietychains ขนาดใหญ่ แม้ว่าการแข่งขันรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากบริษัทต่างประเทศ SureCut Shearshad ได้กำไรทุกปีพ.ศ. 1958 ขายและกำไรมีการเติบโตค่อนข้างอย่างต่อเนื่อง ถ้า notdramatically ตลอดระยะเวลาการ ธนาคารแห่งชาติฮัดสันได้ถูกล่วงละเมิดทางเพศกรรไกร SureCut บัญชี yearsprior หลายเพื่อช่วง 1995 หลังจากเรียกสำเร็จหลาย นายสจ๊วตสุดมั่นใจเจ้าหน้าที่ของ SureCut กรรไกรที่เชื่อมโยงกับ ธนาคารนิวยอร์กใหญ่เสนอหลายข้อดีไม่ befound กับธนาคารท้องถิ่น เขามีความยินดีอย่างยิ่งกับความสำเร็จของความพยายามของเขา กรรไกร becauseSureCut อดีตจัดดุลค่อนข้างยากลำบากฝากธนาคารเป็นหลัก บริษัทมีทุนเพียงพอเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการถาวรผ่าน theimmediate ในอนาคต ของเงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารถูกจำกัดโดยทั่วไปไป periodJuly — ธันวาคมของทุกปี เมื่อเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มเติมถูกต้องสนับสนุนสูงสุด seasonalsales เป็นเรื่องของนโยบาย บริษัทพยายามที่จะผลิตในปี throughoutthe มีอัตราแม้ และนี้คิดดีส่วนเงินตามฤดูกาลต้องยากลำบาก ในเดือน 1995 มิถุนายน นายตื่นจัดเป็นวงเงินของ $3.5 ล้านกับ ธนาคาร HudsonNational เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการสำหรับฤดูใบไม้ร่วง เวลา เขาคาดว่า สินเชื่อจะเป็นสมบูรณ์ผู้จ่ายออก 1995 ธันวาคม เขาให้นายสจ๊วตประเมินตามแบบของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประมาณความต้องการ-กองทุนระยะสั้นแหล่งที่มาของเงินทุน
SureCut กรรไกร, Inc
ลิขสิทธิ์© 1996 โดยประธานาธิบดีและคนของฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจ College.Harvard กรณี 297-013. เมื่อวันที่ 28 เมษายน 1996 ไมเคิลสจ๊วตเจ้าหน้าที่สินเชื่ออาวุโสที่แม่น้ำฮัดสัน ธนาคารแห่งชาติของนิวยอร์กได้รับการตรวจสอบแฟ้มเครดิตของ SureCut กรรไกร, Inc ในการเตรียมการสำหรับ luncheonmeeting กับประธานของ บริษัท และเหรัญญิก เดวิดฟิสเชอร์เหรัญญิกของ SureCut กรรไกรได้เมื่อเร็ว ๆ นี้นายสจ๊วตแจ้งว่า บริษัท จะไม่สามารถชำระหนี้เงินกู้ outstandingseasonal ของมันเป็นที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก ในขณะที่เห็นพ้องที่จะขยายความโดดเด่น $ 1.14 millionloan นายสจ๊วตได้บอกว่าเขาต้องการที่จะหยุดโดยและหารือเกี่ยวกับ recentprogress ของ บริษัท ฯ เมื่อเขาเป็นคนถัดไปในบริเวณใกล้เคียงของสะวันนา, จอร์เจีย, ที่ homeplant SureCut กรรไกรและมีสำนักงานกรรไกร located.SureCut ผลิต สายสมบูรณ์ของกรรไกรใช้ในครัวเรือนและอุตสาหกรรม shears.Its สาย qua1ity ถูกเผยแพร่ผ่านผู้ค้าส่งที่จะพิเศษฮาร์ดแวร์และ departmentstores ที่ตั้งอยู่ทั่วประเทศ สินค้าราคาถูกถูกจำหน่ายโดยตรงให้กับ varietychains ขนาดใหญ่ แม้ว่าการแข่งขันที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก บริษัท ต่างประเทศ SureCut Shearshad ทำกำไรในทุกปีตั้งแต่ปี 1958 ยอดขายและผลกำไรเติบโตอย่างต่อเนื่องอย่างเป็นธรรมถ้า notdramatically ตลอด period.Hudson ธนาคารแห่งชาติได้รับการชักชวนบัญชี SureCut กรรไกรสำหรับ yearsprior หลายต้น 1995 หลังจากที่ประสบความสำเร็จหลายสายนายสจ๊วตในที่สุดก็เชื่อว่าเจ้าหน้าที่ของกรรไกร SureCut ที่สัมพันธ์กับขนาดใหญ่นิวยอร์กธนาคารนำเสนอข้อดีหลายประการที่จะไม่ befound กับธนาคารในประเทศ เขาเป็นคนที่ยินดีเป็นอย่างยิ่งกับความสำเร็จของความพยายามของเขาที่ becauseSureCut กรรไกรจัดขึ้นในอดีตยอดเงินฝากขนาดใหญ่อย่างเป็นธรรมใน บริษัท banks.The หลักมีเงินทุนเพียงพอที่จะครอบคลุมความต้องการถาวรในอนาคต theimmediate เงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารถูกคุมขังโดยทั่วไปจะ periodJuly ธันวาคมของทุกปีเมื่อเงินทุนหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนสูงสุด seasonalsales เป็นเรื่องของนโยบาย บริษัท ฯ พยายามที่จะผลิตในอัตราที่แม้ throughoutthe ปีและนี่เป็นสาเหตุที่ในส่วนที่ดีสำหรับความต้องการขนาดใหญ่สำหรับฤดูกาล funds.In มิถุนายน 1995 นายฟิชเชอร์จัดสายของเครดิตของ $ 3,500,000 กับธนาคาร HudsonNational เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการสำหรับฤดูใบไม้ร่วง ในขณะที่เขาคาดว่าสินเชื่อ wouldbe จ่ายเงินออกโดยสมบูรณ์ธันวาคมปี 1995 เขาให้นายสจ๊วตประมาณการสมมติฐานของโปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินความต้องการทุนระยะสั้นจากแหล่งการเงินตัด

surecut , Inc สงวนลิขสิทธิ์สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2539 โดยท่านประธาน และเพื่อนๆ ของฮาร์วาร์ดวิทยาลัย โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกรณี 297-013

เมื่อวันที่ 28 เมษายน 1996 ไมเคิลสจ๊วตอาวุโส , เจ้าหน้าที่สินเชื่อที่แม่น้ำแห่งชาติธนาคารแห่งนิวยอร์ก ถูกทบทวนเครดิตไฟล์ของ surecut กรรไกร , Incในการเตรียมการสำหรับ luncheonmeeting กับประธานของ บริษัท และเหรัญญิก เดวิด ฟิชเชอร์ กรรไกร เหรัญญิก surecut ได้รับแจ้งเมื่อเร็ว ๆนี้ นายสจ๊วต ที่บริษัทจะไม่สามารถชำระหนี้เงินกู้ outstandingseasonal ของมันตามที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก ในขณะที่เห็นด้วยที่จะขยายยอด $ 1.14 millionloan , คุณสจ๊วตได้เสนอแนะว่า เขาต้องการที่จะหยุดโดยและหารือ recentprogress ของบริษัทเมื่อเขาต่อไปในบริเวณ Savannah , Georgia , ที่ surecut กรรไกรของ homeplant และสำนักงานถูกตัด located.surecut ผลิตสายสมบูรณ์ของกรรไกรและอุตสาหกรรมกรรไกร สาย qua1ity ของมันถูกกระจายผ่านค้าส่งพิเศษ , ฮาร์ดแวร์และ departmentstores ตั้งอยู่ทั่วประเทศ สินค้าราคาถูกขายโดยตรง varietychains ขนาดใหญ่ ถึงแม้ว่าการแข่งขันรุนแรง โดยเฉพาะจาก บริษัท ต่างประเทศ surecut shearshad ทำกำไรทุกปีตั้งแต่ 1958 ยอดขายและกำไรเติบโต steadily ถ้า notdramatically ตลอดระยะเวลาธนาคารแห่งชาติได้รับการ surecut ฮัดสันที่ตัดบัญชีหลาย yearsprior ถึงต้นปี 1995 หลังจากที่โทรไม่ประสบความสำเร็จหลาย คุณสจ๊วตก็เชื่อว่าเจ้าหน้าที่ของ surecut กรรไกรที่ร่วมกับธนาคารนิวยอร์กขนาดใหญ่เสนอข้อดีหลายประการที่ไม่สมดุลกับธนาคารท้องถิ่น เขาคือความยินดีอย่างยิ่งกับความสำเร็จในความพยายามของเขาbecausesurecut กรรไกรในอดีตจัดขึ้นค่อนข้างขนาดใหญ่เงินฝากคงเหลือในธนาคารเป็นหลัก บริษัทฯ มีเงินทุนเพียงพอที่จะครอบคลุมความต้องการของถาวรในอนาคตมากกว่า theimmediate . ของเงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารก็มักจะคับ periodjuly ธันวาคมของแต่ละปี เมื่อเงินทุนเพิ่มเติมคือต้องสนับสนุนสูงสุด seasonalsales . เป็นเรื่องของนโยบายบริษัท พยายามที่จะผลิตในอัตราแม้ว่าแต่ละปี และคิดในส่วนที่ดีสำหรับความต้องการขนาดใหญ่สำหรับกองทุนตามฤดูกาล ในเดือนมิถุนายนปี 1995 คุณฟิชเชอร์จัดบรรทัดของเครดิตของ $ 3.5 ล้านบาท กับธนาคาร hudsonnational ครอบคลุมความต้องการสำหรับฤดูใบไม้ร่วง ในช่วงเวลาที่เขาคาดว่าจะสมบูรณ์กู้เงินจากธันวาคม 1995 เขาให้คุณสจ๊วตเป็นชั่วคราวประมาณของ