Themoderating role of interpersonal

Themoderating role of interpersonal justice
Because we focus on perceived work overload, it is important to recognize that beliefs
about other organizational factors, such as how fairly they are treated (i.e.
organizational justice), may influence how individuals arrive at these perceptions. On
Overworked in
America?
135
the one hand, if an employee deems a supervisor to be fair, having to work a high
number of hours is less likely to be viewed as overload. On the other hand, if the
supervisor is seen as unfair, having to work extended hours is more likely to be seen as
overload. This possibility introduces an employee’s perceptions of organizational
justice as a potential moderator of the work hours-perceived overload relationship

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Themoderating บทบาทของความยุติธรรมมนุษยสัมพันธ์เพราะเราเน้นทำงานรับรู้เกินพิกัด จะต้องรู้จักความเชื่อนั้นเกี่ยวกับปัจจัยองค์กรอื่น ๆ เช่นวิธีค่อนข้างจะถือว่าพิเศษความยุติธรรมขององค์กร), อาจมีผลต่อมาว่าบุคคลที่รับรู้เหล่านี้ บนOverworked ในอเมริกาหรือไม่135มือหนึ่ง ถ้าพนักงานเห็นว่าผู้ที่มีความเป็นธรรม การทำงานสูงจำนวนชั่วโมงไม่น้อยน่าจะใช้เป็นโอเวอร์โหลด ในทางกลับกัน ถ้าการผู้ควบคุมงานจะเห็นเป็นธรรม มีขยายชั่วโมงการทำงานมีแนวโน้มที่จะมองเห็นเป็นโอเวอร์โหลด โอกาสนี้แนะนำการรับรู้ของพนักงานขององค์กรความยุติธรรมเป็นผู้ดูแลเป็นไปได้ของความสัมพันธ์งานชั่วโมงถือว่าโอเวอร์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Themoderating
บทบาทของความยุติธรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพราะเรามุ่งเน้นไปที่การทำงานเกินการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับความเชื่อที่เกี่ยวกับปัจจัยขององค์กรอื่น
ๆ เช่นวิธีการที่เป็นธรรมที่พวกเขาได้รับการปฏิบัติ
(เช่นความยุติธรรมขององค์กร) อาจมีผลต่อวิธีการที่บุคคลที่ประสบความสำเร็จในการรับรู้เหล่านี้ เมื่อวันที่ทำงานหนักเกินไปในอเมริกา135 มือข้างหนึ่งถ้าพนักงานเห็นว่าผู้บังคับบัญชาเป็นธรรมต้องทำงานสูงจำนวนชั่วโมงเป็นโอกาสน้อยที่จะถูกมองว่าเป็นเกินพิกัด ในทางกลับกันถ้าผู้บังคับบัญชาถูกมองว่าเป็นธรรมต้องทำงานขยายชั่วโมงมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นเกินพิกัด เป็นไปได้นี้นำเสนอการรับรู้ของพนักงานขององค์กรความยุติธรรมเป็นผู้ดูแลที่มีศักยภาพในการทำงานชั่วโมงการรับรู้ความสัมพันธ์เกินพิกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของ themoderating
ความยุติธรรมระหว่างบุคคล เพราะเราเน้นการโอเวอร์โหลด มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่าความเชื่อ
เกี่ยวกับปัจจัยด้านองค์การอื่นๆ เช่น วิธีการค่อนข้าง พวกเขาจะได้รับการรักษา ( เช่น
ความยุติธรรมในองค์การ ) อาจมีอิทธิพลต่อบุคคลมาถึงความคิดเห็นเหล่านี้

ในมากใน อเมริกา

คนหนึ่ง ถ้าพนักงานเห็นว่าผู้บริหารต้องยุติธรรมมีงานจำนวนมาก
ชั่วโมงมีโอกาสน้อยที่จะถูกมองว่าเป็นเกินพิกัด ในทางกลับกัน ถ้าผู้บังคับบัญชาเห็น
ไม่เป็นธรรม มีการขยายชั่วโมงการทำงานมีแนวโน้มที่จะเห็นเป็น
เกินพิกัด ความเป็นไปได้นี้แนะนำพนักงานต่อองค์การ
กระทรวงยุติธรรมเป็นผู้ดูแลที่มีศักยภาพของชั่วโมงการทำงานการรับรู้ความสัมพันธ์เกินพิกัด