The substantive conflict can be dea

The substantive conflict can be dealt with by addressing the specific problem that is the subject of the conflict. For example, Lucy can not complete her report until John gets all of the numbers to her. Lucy believes that John procrastinates until the last minute, forcing her to do a rushed job which increases her stress and makes her fear that she will look bad to the boss. John feels like Lucy puts too much pressure on both of them, and sets unrealistic deadlines. As the conflict increases, the productivity and efficiency decrease. Both employees feel bad about this, but are lost as to how to overcome the problem. This is where the parties may need to have a manager intervene and mediate the dispute.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถจัดการกับความขัดแย้งเราโดยเฉพาะปัญหาที่เป็นเรื่องของความขัดแย้ง ตัวอย่าง ลูซี่ไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์รายงานของเธอจนกระทั่งจอห์นได้รับทั้งหมดของเธอ ลูซี่เชื่อว่า จอห์น procrastinates จนถึงนาทีสุดท้าย บังคับให้เธอทำงาน rushed ซึ่งเพิ่มความเครียดของเธอ และทำให้เธอกลัวว่า เธอจะดูไม่ดีกับเจ้านาย จอห์นรู้สึกเหมือนลูซี่ทำให้ความดันมากเกินไปในทั้งสองของพวกเขา และการตั้งค่ากำหนดเวลาสิ้นสุดไม่ เมื่อความขัดแย้งมากขึ้น ผลผลิตและประสิทธิภาพในการลด พนักงานทั้งสองรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่สูญหายไปจะเอาชนะปัญหา ซึ่งคู่สัญญาอาจต้องมีผู้จัดการแทรกแซง และบรรเทาข้อโต้แย้งได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งที่สำคัญสามารถจัดการกับได้โดยเฉพาะปัญหาที่เป็นเรื่องของความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่นลูซี่ไม่สามารถดำเนินการรายงานของเธอจนจอห์นได้รับทั้งหมดของตัวเลขกับเธอ ลูซี่เชื่อว่าจอห์น procrastinates จนนาทีสุดท้ายที่บังคับให้เธอทำผลงานวิ่งที่เพิ่มความเครียดของเธอและทำให้เธอกลัวว่าเธอจะดูไม่ดีกับเจ้านาย จอห์นรู้สึกเหมือนลูซี่ทำให้ความดันมากเกินไปในทั้งของพวกเขาและการตั้งค่ากำหนดเวลาที่ไม่สมจริง ขณะที่ความขัดแย้งเพิ่มขึ้นของผลผลิตและประสิทธิภาพลดลง พนักงานทั้งสองรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่จะหายไปเป็นวิธีการแก้ปัญหา ซึ่งเป็นที่ที่บุคคลที่อาจต้องมีผู้จัดการแทรกแซงและไกล่เกลี่ยข้อพิพาท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งที่สำคัญสามารถจัดการโดยการจัดการกับปัญหาเฉพาะ นั่นก็คือ เรื่องของความขัดแย้ง ตัวอย่างเช่น ลูซี่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์รายงานของเธอจนจอห์นได้รับทั้งหมดของตัวเลขให้กับเธอ ลูซี่เชื่อว่าจอห์นผัดวันประกันพรุ่งจนนาทีสุดท้าย บังคับให้เธอต้องรีบงานซึ่งเพิ่มความเครียดของเธอ และทำให้เธอกลัวว่าเธอจะไม่ดีกับเจ้านายจอห์นรู้สึกเหมือนลูซี่ ทำให้ความดันมากเกินไปในทั้งสองของพวกเขาและชุดสมจริงครบกําหนด ขณะที่ความขัดแย้งเพิ่มขึ้น ผลผลิตและลดประสิทธิภาพ ทั้งพนักงานรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับมัน แต่จะสูญเสียเป็นวิธีการเอาชนะปัญหา นี่คือที่ที่บุคคลอาจจะต้องมีผู้จัดการ แทรกแซง และไกล่เกลี่ยข้อพิพาท