Another key judgment call in the pr

Another key judgment call in the process
is to assess what a reasonable fee is for the
customization: How important is the customization
to the client and how much monetary
value that represents over and above the cost
of buying a “standardized” solution?
Expertise-driven: For this segment, a firm’s
brand is critical. (Who can forget the famous
line from one CEO, whose business was in
trouble: “No one ever gets fired for hiring
McKinsey.”) Brand strength is the business
development challenge, which means creating,
and making known, success stories,
adding to an already proven track record. Of
course, the success stories rarely have clients’
names attached to them (that piece of information
is usually shared discretely between
CEOs and chairmen) but firms have to be
very savvy about using the knowledge they
generate from similar assignments in order
to create a point of view that resonates with
their main board buyers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียกคีย์พิพากษาอื่นในกระบวนการจะประเมินอะไรเป็นค่าที่เหมาะสมสำหรับการปรับแต่ง: ปรับแต่งที่มีความสำคัญลูกค้า และจำนวนเงินค่าที่แสดงถึง over and above ต้นทุนซื้อโซลูชัน "มาตรฐาน" หรือไม่ความเชี่ยวชาญควบคุม: สำหรับเซ็กเมนต์นี้ บริษัทของแบรนด์เป็นสำคัญ (ที่สามารถลืมที่มีชื่อเสียงจากหนึ่ง CEO ธุรกิจที่อยู่ในปัญหา: "ไม่มีใครเคยได้ยิงในการจ้างMcKinsey ") ความแรงของแบรนด์คือ ธุรกิจความท้าทายพัฒนา ซึ่งหมายความว่า สร้างและทำให้รู้จักกัน รู้จักเพิ่มการบันทึกการติดตามการพิสูจน์แล้ว ของหลักสูตร เรื่องราวความสำเร็จไม่ค่อยมีลูกค้าชื่อแนบไป (ชิ้นส่วนของข้อมูลมักจะใช้ร่วมกันระหว่างนี่CEOs และแขก) แต่บริษัทจะต้องเข้าใจมากเกี่ยวกับการใช้ความรู้เหล่านั้นสร้างจากกำหนดคล้ายกันตามลำดับการสร้างมุมมองของจุดที่ resonates ด้วยซื้อกระดานหลักของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์อื่นตัดสินในกระบวนการ
คือเพื่อประเมินสิ่งที่เป็นค่าธรรมเนียมที่เหมาะสมสำหรับการปรับแต่ง : การปรับแต่ง

ให้ลูกค้าและเท่าใดเงินที่เป็นค่า

และเหนือกว่าต้นทุนซื้อโซลูชั่น " มาตรฐาน " สำคัญอย่างไร ?
ความเชี่ยวชาญขับเคลื่อน : สำหรับส่วนนี้ของ
บริษัทแบรนด์เป็นสําคัญ ( ใครสามารถลืมเส้นที่มีชื่อเสียง
จาก CEO ที่มีธุรกิจอยู่ใน
ปัญหา :" ไม่มีใครถูกไล่ออกสำหรับการจ้าง
McKinsey " ) ความแข็งแรงของแบรนด์คือ ธุรกิจการพัฒนาความท้าทาย ซึ่งหมายถึงการสร้างและทำให้รู้จัก

เพิ่ม , เรื่องราวแห่งความสำเร็จแล้ว การพิสูจน์ติดตามบันทึก ของ
แน่นอน เรื่องราวความสำเร็จ มัก จะ มี ชื่อลูกค้า '
( ที่แนบมากับพวกเขา ชิ้นส่วนของข้อมูลที่มักจะใช้ร่วมกันได้

ระหว่างซีอีโอและประธาน ) แต่บริษัทต้อง
มาก เกี่ยวกับการใช้ความรู้ที่พวกเขาเข้าใจ
สร้างจากงานที่คล้ายกันเพื่อ
เพื่อสร้างมุมมองที่สะท้อนกับ
ผู้ซื้อที่บอร์ดหลักของพวกเขา