Hammer et al.(1993) explain that Ka

Hammer et al.(1993) explain that Kaizen generates process-oriented thinking since processes must be improved before better results are obtained. Improvement can be divided into CI and innovation. Kaizen signifies small improvements that have been made in the status quo as a result of ongoing efforts. On the other hand, innovation involves a step—improvements in the status quo as a result of large investments in new technology and equipments or a radical change in process design using Business Process Re-engineering (BPR) concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้อนและ al.(1993) อธิบายว่า ไคเซ็นสร้างกระบวนการแนวคิดเนื่องจากกระบวนการที่ต้องปรับปรุงก่อนที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ปรับปรุงสามารถแบ่งออกเป็น CI และนวัตกรรม ไคเซ็นหมายถึงการปรับปรุงขนาดเล็กที่ทำขึ้นในสภาพการใช้งานจากความพยายามอย่างต่อเนื่อง บนมืออื่น ๆ นวัตกรรมเกี่ยวข้องกับขั้นตอนคือปรับปรุงในสภาพเป็นผลของการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ และอุปกรณ์ หรือรัศมีเปลี่ยนในกระบวนการออกแบบโดยใช้แนวคิดทางธุรกิจกระบวนการ Re-engineering (BPR)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค้อน et al. (1993) อธิบายว่า Kaizen สร้างความคิดที่มุ่งเน้นกระบวนการตั้งแต่กระบวนการต้องได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นก่อนที่จะให้ผลลัพธ์ที่ดีจะได้รับ ปรับปรุงสามารถแบ่งออกเป็น CI และนวัตกรรม Kaizen หมายถึงการปรับปรุงขนาดเล็กที่ได้รับการทำในสภาพที่เป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่อง ในอีกทางหนึ่งนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงขั้นตอนในสภาพที่เป็นผลมาจากการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์หรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในการออกแบบขั้นตอนโดยใช้กระบวนการทางธุรกิจ Re วิศวกรรม (BPR) แนวคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้อน et al . ( 1993 ) อธิบายว่า เน้นกระบวนการคิดตั้งแต่กระบวนการไคเซ็นจะต้องได้รับการปรับปรุงก่อนผลลัพธ์ที่ดีขึ้นได้ การปรับปรุงสามารถแบ่งออกเป็นสาย และนวัตกรรม ไคเซ็นหมายถึงการปรับปรุงเล็ก ๆ ที่ได้ทำในสถานะเป็นผลของความพยายามอย่างต่อเนื่อง บนมืออื่น ๆนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนในการปรับปรุงสภาพที่เป็นผลจากการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์หรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในการใช้กระบวนการวิศวกรรมการออกแบบกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) คือแนวคิด