6. Sourcing and manufacturing Abou

6. Sourcing and manufacturing About 40% of finished garments were manufactured internally, and of the remainder, approximately two-thirds of the items were sourced from Europe and North Africa and one-third from Asia. The most fashionable items tended to be the riskiest and therefore were the ones that were produced in small lots internally or under contract by suppliers who were located close by, and reordered if they sold well. More basic items that were more price-sensitive than time sensitive were particularly likely to be outsourced to Asia, since production in Europe was typically 15%–20% more expensive for Zara.
7. DESIGN The teams used information systems to track customer preferences and sales Zara‟s store managers lead the intelligence gathering effort that ultimately determines what ends up on each store‟s racks. Digital assistants (PDAs) are used to gather customer input, staff regularly chat up customers to gain feedback on what they‟d like to see more of. The valuable data allows the firm to plan styles and issue re-buy orders based on feedback rather than hunches and guesswork. The goal - to improve the frequency and quality of information system allows for the best design trends.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. จัดหา และ manufacturing ประมาณ 40% ของเสื้อผ้าสำเร็จรูปที่ผลิตภายใน และส่วนที่เหลือ ประมาณสองในสามของสินค้าที่มาจากยุโรป และแอฟริกาเหนือและหนึ่งในสามจาก Asia. สินค้าทันสมัยที่สุดมีแนวโน้มต้อง การ riskiest และดังนั้นจึง มีคนที่ผลิตในจำนวนมากขนาดเล็กภายใน หรือภาย ใต้สัญญา โดยซัพพลายเออร์ที่อยู่ ข้าง ๆ และประมวลถ้าจะขาย well. สินค้าพื้นฐานที่ขึ้นราคาตรงตามเวลาสำคัญอย่างยิ่งน่าจะเป็นผลิตนอกบริษัทเอเชีย เนื่องจากถูกผลิตในยุโรปโดยทั่วไป 15% – 20% แพงกว่าสำหรับซาร่า7. DESIGN ทีมที่ใช้ข้อมูลระบบการติดตามลักษณะลูกค้าและ sales Zara‟s เก็บเป้าหมายข่าวกรองที่รวบรวมความพยายามที่สุด กำหนดสิ่งสิ้นสุดขึ้นบนแต่ละ store‟s racks. ดิจิตอลช่วย (Pda) ใช้ในการรวบรวมข้อมูลจากลูกค้า พนักงานประจำคุยลูกค้าจะได้รับผลป้อนกลับใน they‟d ใดต้องการดูเพิ่มเติม of. ข้อมูลมีคุณค่าช่วยให้บริษัทแผนลักษณะและปัญหาซื้อใหม่ใบสั่งตามความคิดเห็นมากกว่า hunches และขจัดผู้จัดการ เป้าหมาย - การปรับปรุงความถี่และคุณภาพของระบบสารสนเทศสำหรับแนวโน้มการออกแบบดีที่สุดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. จัดหาและmanufacturingประมาณ 40% ของเสื้อผ้าเสร็จแล้วกำลังการผลิตภายในและส่วนที่เหลือประมาณสองในสามของรายการที่ได้รับมาจากทวีปยุโรปและทวีปแอฟริกาและหนึ่งในสามจากAsia.รายการที่ทันสมัยที่สุดมีแนวโน้มที่จะ เสี่ยงและดังนั้นจึงเป็นคนที่มีการผลิตในจำนวนมากขนาดเล็กภายในหรือภายใต้สัญญาโดยซัพพลายเออร์ที่ตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงและจัดลำดับใหม่หากพวกเขาขายwell.รายการพื้นฐานอื่น ๆ ที่มีมากขึ้นในราคาที่สำคัญกว่าเวลาที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะเป็น แหล่งภายนอกเพื่อเอเชียเนื่องจากการผลิตในยุโรปโดยทั่วไปแล้ว 15% -20% ราคาแพงมากขึ้นสำหรับ Zara.
7 DESIGNทีมใช้ระบบสารสนเทศในการติดตามความต้องการของลูกค้าและsalesซาร่า "s ผู้จัดการร้านนำไปสู่ความพยายามรวบรวมข่าวกรองว่าในท้ายที่สุดจะกำหนดสิ่งที่จะสิ้นสุดลงในแต่ละร้านค้า" s racks.ผู้ช่วยดิจิตอล (พีดีเอ) จะใช้ในการรวบรวมการป้อนข้อมูลของลูกค้า พนักงานประจำแชทขึ้นลูกค้าจะได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขา "ต้องการที่จะเห็นมากขึ้นof.ข้อมูลที่มีค่าช่วยให้ บริษัท ในการวางแผนรูปแบบและปัญหาอีกคำสั่งซื้อตามความคิดเห็นมากกว่าลางสังหรณ์และคาดเดา เป้าหมาย - เพื่อปรับปรุงความถี่และคุณภาพของระบบสารสนเทศช่วยให้แนวโน้มการออกแบบที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . การจัดหาและการผลิตประมาณ 40% ของเสื้อผ้าสำเร็จรูปที่ผลิตภายในประเทศ และส่วนที่เหลือประมาณสองในสามของรายการที่มาจากยุโรปและแอฟริกาเหนือ และหนึ่งในสามจากเอเชียสินค้าแฟชั่นมากที่สุดมีแนวโน้มที่จะเสี่ยงและดังนั้นจึงเป็นฝ่ายที่ถูกผลิตในมากมายขนาดเล็กภายในหรือภายใต้สัญญาโดยซัพพลายเออร์ที่ปิดอยู่ และสั่งเพิ่มถ้าพวกเขาขายได้ดี พื้นฐานเพิ่มเติมรายการที่ราคามีความไวมากกว่าเวลาที่อ่อนไหวอย่างยิ่ง น่าจะต้องไปเอเชียตั้งแต่การผลิตในยุโรปคือโดยปกติ 15% - 20% ราคาแพงมากขึ้นสำหรับ Zara .
7 ออกแบบทีมใช้ระบบข้อมูลเพื่อติดตามความต้องการของลูกค้าและการขาย Zara ‟ s ผู้จัดการร้านนำข่าวกรองท้ายที่สุดความพยายามที่กำหนดสิ่งที่สิ้นสุดลงในแต่ละร้าน‟ของชั้น ผู้ช่วยดิจิตอล ( พีดีเอ ) จะใช้ในการรวบรวมข้อมูลลูกค้าพนักงานประจำแชทขึ้นลูกค้าที่จะได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขา‟ต้องการเห็นมากขึ้น ข้อมูลที่มีคุณค่าที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะวางแผนรูปแบบและปัญหาคำสั่งซื้อตามความคิดเห็นมากกว่าลางสังหรณ์ และการเดา เป้าหมาย -- เพื่อเพิ่มความถี่และคุณภาพของระบบข้อมูลที่ช่วยให้แนวโน้มการออกแบบที่ดีที่สุด