The scope of traditional ERP is lim

The scope of traditional ERP is limited to an enterprise, which cannot cross the boundaries of
other organizations. Thus there is no effective communication with other business parties and
thus organization cannot make quick responses to the market changes through cooperations.In
traditional ERP systems the focus is still on product instead of whole value chain that comprises
of customers, suppliers and other parties. As the traditional ERP is internal management system,
it can only realize the internal management of logistics, information and fund flow. But it does
not include the information about the customers. Thus it can’t instantly reflect the demand and the
relevant financial changes.In many organizations ERP is separated from E-business which
weakens planning and designing phases of ERP implementation. Also purchasing data is not
incorporated with financial and distribution data which leads to data inconsistency and data
integrity problems. Due to incompatibility between software, hardware and data, there is increase
in cost and a lot of memory space is wasted.
In a traditional business process, after a customer order is received, the order information flows
from one department to other department through order entry, manufacturing, warehousing,
distribution and finance until the product is delivered to the customer and the payment is
received. The key elements of the value chain have been controlled by separate and disparate
information systems that could not communicate with one another. Not only did the companies
not take an integrated view of their own business processes, but they also had an equally vague
understanding of how their systems relate to the systems of their suppliers, competitors, business
partners, distributors and customers. Hence, these transactions are typically carried out with
minimal or no shared business processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตของ ERP แบบดั้งเดิมจะถูก จำกัด ให้องค์กรซึ่งไม่สามารถข้ามขอบเขตขององค์กรอื่น ๆ
จึงไม่มีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับบุคคลและธุรกิจอื่น ๆ
องค์กรจึงไม่สามารถทำให้การตอบสนองที่รวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงของตลาดผ่าน cooperations.in
ระบบ ERP แบบดั้งเดิมโฟกัสยังคงอยู่บนผลิตภัณฑ์แทนของห่วงโซ่คุณค่าทั้งที่ประกอบด้วย
ของลูกค้าซัพพลายเออร์และบุคคลอื่น ๆ เป็น ERP แบบดั้งเดิมเป็นระบบการจัดการภายใน
มันสามารถตระหนักถึงการจัดการโลจิสติกภายในของข้อมูลและการไหลของเงินทุน แต่มันก็ไม่ได้รวมไปถึง
ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า ดังนั้นจึงไม่สามารถสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการได้ทันทีและ
ที่เกี่ยวข้องทางการเงิน changes.in หลายองค์กร ERP ถูกแยกออกจาก e-business ซึ่ง
สภาพการณ์การวางแผนและออกแบบขั้นตอนของการใช้ ERP ข้อมูลการจัดซื้อยังไม่ได้เป็น
รวมกับข้อมูลทางการเงินและการจัดจำหน่ายซึ่งนำไปสู่​​ความไม่ลงรอยกันข้อมูลและปัญหาความสมบูรณ์
เนื่องจากความไม่ลงรอยกันระหว่างซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ข้อมูลมี
การเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายและจำนวนมากของพื้นที่หน่วยความจำจะสูญเสีย.
ในกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมหลังจากที่สั่งซื้อของลูกค้าจะได้รับ,ข้อมูลการสั่งซื้อที่ไหล
จากแผนกหนึ่งไปยังแผนกอื่น ๆ ผ่านทางรายการสั่งซื้อ, การผลิต, คลังสินค้ากระจาย
และการเงินจนกว่าสินค้าจะถูกส่งให้กับลูกค้าและการชำระเงินจะได้รับ
องค์ประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่คุณค่าได้รับการควบคุมโดยระบบแยกและแตกต่างกัน
ข้อมูลที่ไม่สามารถสื่อสารกับคนอื่น ไม่เพียง แต่ บริษัท
ไม่ได้ใช้มุมมองแบบบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจของตัวเอง แต่พวกเขายังมีความเข้าใจ
คลุมเครืออย่างเท่าเทียมกันของวิธีระบบของพวกเขามีความสัมพันธ์กับระบบของซัพพลายเออร์ของพวกเขาคู่แข่งธุรกิจ
คู่ค้าจัดจำหน่ายและลูกค้า ด้วยเหตุนี้การทำธุรกรรมเหล่านี้จะดำเนินการมักจะออกมาพร้อมกับ
น้อยที่สุดหรือไม่มีกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ร่วมกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตของ ERP แบบดั้งเดิมคือจำกัดองค์กร ซึ่งไม่สามารถข้ามขอบเขตของ
องค์กรอื่น ๆ จึง มีสื่อสารไม่มีผลบังคับใช้กับหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ และ
ดังนั้น องค์กรไม่สามารถทำการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงของตลาดโดยร่วมมือกันใน
ระบบ ERP แบบโฟกัสเป็นผลิตภัณฑ์แทนที่จะห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดที่ประกอบด้วยอยู่
ของลูกค้า ผู้จำหน่ายและบุคคลอื่น ERP แบบดั้งเดิมเป็น ระบบการจัดการภายใน ,
ได้เพียงตระหนักถึงการจัดการภายในของโลจิสติกส์ ข้อมูล และเงินทุนไหลได้ แต่ไม่
รวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า ดังนั้น มันไม่สามารถสะท้อนความต้องการทันทีและ
การเปลี่ยนแปลงทางการเงินที่เกี่ยวข้องได้ในหลายองค์กร ERP ถูกแยกออกจากธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ซึ่ง
อ่อนออก และวางแผนขั้นตอนของการนำ ERP ข้อมูลการจัดซื้อยัง ไม่
รวมกับเงิน และกระจายข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกันของข้อมูลและข้อมูล
ปัญหาความสมบูรณ์ของการ เนื่องจากความไม่เข้ากันระหว่างซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ และข้อมูล มีเพิ่ม
ในหน่วยความจำจำนวนมากและต้นทุน สิ้นเปลืองพื้นที่การ
ในกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิม หลังจากรับใบสั่งของลูกค้า ขั้นตอนการสั่งข้อมูล
จากแผนกหนึ่งแผนกอื่น ๆ ผ่านรายการบัญชีใบสั่ง การผลิต คลัง สินค้า,
แจกจ่ายและการเงินจนกว่าสินค้าจะจัดส่งให้กับลูกค้า และการชำระเงิน
รับ มีการควบคุมองค์ประกอบสำคัญของห่วงโซ่คุณค่า โดยแยกต่างหาก และแตกต่างกัน
ระบบข้อมูลที่สามารถติดต่อสื่อสารกับคนอื่นไม่ ไม่เพียงแต่ ไม่ได้บริษัท
ไม่ใช้มุมมองการบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจของตนเอง แต่พวกเขายังมีความคลุมเครืออย่างเท่าเทียมกัน
เข้าใจว่าระบบของพวกเขาเกี่ยวข้องกับระบบของซัพพลายเออร์ของพวกเขา คู่แข่ง ธุรกิจ
คู่ค้า ตัวแทนจำหน่าย และลูกค้า ดังนั้น ธุรกรรมเหล่านี้มักจะทำด้วย
กระบวนการทางธุรกิจน้อยที่สุด หรือใช้ร่วมกันไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตของ Enterprise Resource Planning - ERP แบบดั้งเดิมคือจำกัด(มหาชน)ให้กับองค์กรซึ่งไม่สามารถข้ามพรมแดนของ
องค์กรอื่นๆ ดังนั้นจึงไม่มีการสื่อสารที่มี ประสิทธิภาพ กับบุคคลอื่นๆในธุรกิจและ
ซึ่งจะช่วยทำให้องค์กรไม่สามารถทำให้การตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่ผ่าน cooperations .ในระบบ ERP แบบดั้งเดิม
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญที่จะยังอยู่ใน ผลิตภัณฑ์ แทนของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดซึ่งประกอบด้วย
ของลูกค้าซัพพลายเออร์และผู้เกี่ยวข้องอื่นๆ. เป็นระบบ ERP แบบดั้งเดิมที่มีระบบการจัดการ ภายใน
มันสามารถทำให้เป็นจริงได้การบริหารจัดการ ภายใน ของการไหลของเงินทุนและข้อมูลการขนส่งเท่านั้น แต่ไม่รวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวกับลูกค้าที่
ไม่ได้ ด้วยเหตุนี้จึงไม่สามารถสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงได้ทันทีทางการเงินที่เกี่ยวข้องที่
และและความต้องการในองค์กรจำนวนมาก, ERP ,แยกออกมาจาก e - Business ซึ่ง
ลดการวางแผนและการออกแบบระยะของการนำไปใช้งานระบบ ERP นอกจากนั้นยังมีข้อมูลการจัดซื้อไม่ได้
รวมอยู่ด้วยการกระจายข้อมูลและการเงินซึ่งนำไปสู่ปัญหาไม่ลงรอยกันข้อมูลและความสมบูรณ์ของข้อมูล
เนื่องจากการไปด้วยกันไม่ได้ระหว่างข้อมูลฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์มีเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายและในจำนวนมากของพื้นที่หน่วยความจำไม่สูญเปล่า.
ในกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่หลังจากการสั่งซื้อของลูกค้าที่จะได้รับข้อมูลการสั่งซื้อที่ไหล
จากคนในกรมอื่นๆผ่านทางการจัดเก็บสินค้าการผลิตการป้อนคำสั่งซื้อ
การจัดจำหน่ายและการเงินการธนาคารจนกว่า ผลิตภัณฑ์ นั้นจะถูกส่งไปให้ลูกค้าและการชำระเงินที่ได้รับคือ
ส่วนประกอบสำคัญของห่วงโซ่การสร้างมูลค่าได้รับการควบคุมโดยระบบข้อมูลแบบแยกพื้นที่และแตกต่างกัน
ที่ไม่สามารถสื่อสารกับอีกกลุ่มหนึ่ง ไม่เพียงบริษัท
ตามมาตรฐานไม่ได้ใช้การดูแบบอินทิเกรตของกระบวนการทางธุรกิจของตนเองแต่พวกเขายังไม่แน่ชัดเท่าๆกันได้
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจว่าระบบของพวกเขาสัมพันธ์กับระบบของซัพพลายเออร์ของคู่แข่งทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยคู่ค้าตัวแทนจำหน่ายและลูกค้าได้ ดังนั้นจึงทำธุรกรรมเหล่านี้มีไปด้วยกระบวนการทางธุรกิจ
น้อยที่สุดหรือไม่มีใช้ร่วมกันโดยทั่วไปแล้ว.