Implications of charismatic leaders

Implications of charismatic leadership
Ashour (2009) analyzed the processes that preceded the de-radicalization of seven Islamist organizations. Three of these organizations were Egyptian: the Muslim Brothers, the Islamic Group in Egypt, and the al-Jihad Organization. Four of these organizations were Algerian: the Islamic Salvation Army or AIS, the Islamic Armed Group or GIA, the Salafic Group for Preaching and Combat or GSPC, and the Al Qu'ida in the Islamic Countries of al-Magreb. Content analyses and interviews of these cases were conducted to uncover the factors that differentiate the successful and unsuccessful attempts to reverse the radicalization of these organizations. Personal, media, and archival interviews were conducted with leaders, commanders, specialists, members, officials, and intelligence officers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของผู้นำบารมีAshour (2009) วิเคราะห์กระบวนการที่นำหน้าแล้วกลับชื่นของ 7 องค์กรอิสลาม ขององค์กรเหล่านี้มีอียิปต์: พี่ น้องมุสลิม กลุ่มอิสลามในอียิปต์ และองค์กรญิ สี่องค์กรเหล่านี้แอลจีเรีย: รอดกอง ทัพอิสลาม หรือเอไอเอส กลุ่มกองกำลังติดอาวุธอิสลาม หรือ เกีย กลุ่ม Salafic Preaching ต่อสู้ หรือ GSPC และ Al Qu'ida ในประเทศอิสลามของ al-Magreb วิเคราะห์เนื้อหาและการสัมภาษณ์กรณีดังกล่าวได้ดำเนินการค้นพบปัจจัยที่แตกต่างความพยายามประสบความสำเร็จ และไม่สำเร็จจะกลับแล้วกลับขององค์กรเหล่านี้ ส่วนบุคคล สื่อ และสัมภาษณ์ถาวรได้ดำเนินการ กับผู้นำ ผู้นำ ผู้เชี่ยวชาญ สมาชิก เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ข่าวกรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ
Ashour (2009) การวิเคราะห์กระบวนการที่นำ de-radicalization เจ็ดองค์กรอิสลาม สามขององค์กรเหล่านี้เป็นอียิปต์: พี่น้องมุสลิมกลุ่มอิสลามในอียิปต์และอัลญิฮาดองค์การ สี่ขององค์กรเหล่านี้มีแอลจีเรีย: ทหารบกอิสลามหรือเอไอเอส, กลุ่มติดอาวุธอิสลามหรือ GIA, กลุ่ม Salafic สำหรับพระธรรมเทศนาและการต่อสู้หรือ GSPC และอั Qu'ida ในประเทศที่นับถือศาสนาอิสลามของอัล Magreb วิเคราะห์ข้อมูลและการสัมภาษณ์ของกรณีเหล่านี้ได้ดำเนินการค้นพบปัจจัยที่แตกต่างพยายามที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จที่จะกลับ radicalization ขององค์กรเหล่านี้ ส่วนบุคคลสื่อและการสัมภาษณ์ได้ดำเนินการจัดเก็บกับผู้นำผู้บัญชาการผู้เชี่ยวชาญสมาชิกเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่หน่วยสืบราชการลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของภาวะผู้นำ Ashour
บารมี ( 2009 ) วิเคราะห์กระบวนการที่นำหน้า เดอ ญิฮาดขององค์กรเจ็ดมุสลิม . สามขององค์กรเหล่านี้เป็นอียิปต์ : พี่น้องมุสลิม กลุ่มมุสลิมในอียิปต์ และอัลญิฮาดองค์กร สี่ขององค์กรเหล่านี้คือ แอลจีเรีย : อิสลามทหารบก หรือ เอไอเอส หรือกลุ่มอิสลามติดอาวุธ เจียกลุ่ม salafic สำหรับการเทศน์และการต่อสู้หรือ gspc และอัล qu'ida ในประเทศอิสลาม อัล magreb . วิเคราะห์เนื้อหาและการสัมภาษณ์ของกรณีเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาปัจจัยที่ทำให้ความพยายามที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จกลับ Radicalization ขององค์กรเหล่านี้ ส่วนบุคคล , สื่อและการสัมภาษณ์จดหมายเหตุที่เกิดกับผู้นำ ผู้บังคับการผู้เชี่ยวชาญ สมาชิก ข้าราชการ และเจ้าหน้าที่ข่าวกรอง