. Implement, document, and reviseWh

. Implement, document, and revise
While implementing, MSOC encountered two major findings that impacted the implementation of Six Sigma and its DMAIC methodology. First, when the problem was easy and clearly identified, DMAIC proceeded in a sequential and rational manner—beginning with phase one and ending with phase four. Although the amount of time spent in each stage varied, MSOC experienced the succession from one stage to another smoothly. After each iteration of DMAIC, MSOC documented the process, interacted to reflect on why the solution worked (or did not work), and tried to identify other areas where the solution might apply. On reflection, the researcher believed that when the problem was clearly identified, MSOC and the departments felt that everyone behaved in a predictable and rational manner and the company’s resources (money and personnel) were not wasted. One example of a Six Sigma project is provided in Appendix C
Second, when a problem was difficult and not clearly identified early in the process, DMAIC proceeded in a cyclic and reflective manner. In other words, the problem definition (Define Stage) may not be complete until Analyze Stage. This process appeared counterintuitive and irrational to participants and observers in the process. During this period, the amount of time spent in each stage varied greatly. In addition, the succession from one stage to other was not smooth. In fact, when consensus could not be reached on either the problem or the solution, MSOC proceeded through DMAIC cyclical process (i.e. they painfully jumped from one stage to other with little rationale). This resulted in speculation on root causes of problems and proposed solutions being implemented through ‘‘trial and error’’ with little solid justification. The researcher attempted to guide the efforts; however, some members became emotional and would not at first accept guidance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. ใช้ เอกสาร และแก้ไข
ขณะใช้ MSOC พบค้นพบหลักสองที่ผลกระทบต่อการดำเนินการของซิกส์ซิกมาและวิธีการอย่างไร DMAIC ของ ครั้งแรก เมื่อปัญหาได้ง่าย และชัดเจน อย่างไร DMAIC ครอบครัวตามลำดับ และเชือด — เริ่มต้น ด้วยระยะหนึ่ง และสิ้นสุดกับระยะที่สี่ แม้ว่าระยะเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนแตกต่างกัน MSOC ประสบการณ์อย่างต่อเนื่องจากขั้นหนึ่งไปยังอีกได้อย่างราบรื่น หลังจากแต่ละคำซ้ำอย่างไร DMAIC, MSOC จัดทำเอกสารกระบวนการ อาจสู่ห้วงทำไมทำงาน (หรือไม่ทำงาน), และพยายามที่จะระบุพื้นที่อื่น ๆ ซึ่งการแก้ปัญหาอาจใช้ บนสะท้อน นักวิจัยเชื่อว่าเมื่อระบุปัญหาได้ชัดเจน MSOC และฝ่ายที่รู้สึกว่า ทุกคนทำงานในลักษณะที่คาดเดาได้ และเหตุผล และไม่ได้เสียทรัพยากรของบริษัท (การเงินและบุคลากร) ตัวอย่างหนึ่งของโครงการซิกส์ซิกมาไว้ในภาคผนวก C
สอง เมื่อปัญหาได้ยาก และไม่ชัดเจนในช่วงกระบวนการ อย่างไร DMAIC ครอบครัววัฏจักร และสะท้อนแสง ในคำอื่น ๆ การกำหนดปัญหา (ขั้นตอนที่กำหนด) ได้เสร็จสมบูรณ์จนถึงขั้นวิเคราะห์ กระบวนการนี้ปรากฏ counterintuitive และโต้เถียงกับผู้เรียนและผู้สังเกตการณ์ในกระบวนการ ในช่วงเวลานี้ จำนวนเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนแตกต่างกันมาก นอกจากนี้ สืบทอดจากขั้นหนึ่งไปอีกได้ไม่เรียบ อันที่จริง เมื่อไม่สามารถเข้าถึงช่วยให้ปัญหาหรือการแก้ปัญหา MSOC ครอบครัวผ่านกระบวนอย่างไร DMAIC วัฏจักร (เช่นพวกเขาเจ็บปวดไปจากขั้นหนึ่งไปอีก ด้วยเหตุผลเล็กน้อย) นี้ resulted ในเก็งรากสาเหตุของปัญหาและเสนอวิธีการดำเนินผ่าน ''ลองผิด '' ด้วยเหตุผลเล็กน้อยแข็ง นักวิจัยพยายามที่จะนำความพยายาม อย่างไรก็ตาม สมาชิกบางคนกลายเป็นอารมณ์ และจะที่แรกไม่ยอมรับคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้เอกสารและแก้ไข
ในขณะที่การดำเนินงาน MSOC พบสองหลักผลการวิจัยที่ได้รับผลกระทบการใช้ Six Sigma และ dmaic ต่อไป ครั้งแรก เมื่อปัญหาได้ง่าย และระบุอย่างชัดเจน dmaic การดำเนินการในลักษณะต่อเนื่องและการเริ่มต้นด้วยระยะหนึ่ง และสิ้นสุด ด้วยระยะที่ 4 ถึงแม้ว่าปริมาณของเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนที่แตกต่างกันMSOC ประสบการณ์สืบทอดจากขั้นตอนหนึ่งไปยังอีกได้อย่างราบรื่น หลังจากการทำซ้ำของ dmaic MSOC , เอกสารกระบวนการ มากกว่าที่จะสะท้อนถึงวิธีทำงาน ( ไม่ทำงาน ) , และพยายามที่จะระบุพื้นที่อื่น ๆที่วิธีการแก้ปัญหาอาจจะใช้ ภาพสะท้อน ผู้วิจัยเชื่อว่า เมื่อปัญหาอย่างชัดเจน ระบุMSOC และหน่วยงานรู้สึกว่าทุกคนประพฤติในลักษณะที่คาดเดาได้และมีเหตุผลและทรัพยากรของ บริษัท ฯ ( เงินและบุคลากร ) ไม่มีเสีย ตัวอย่างหนึ่งของโครงการ Six Sigma ให้ไว้ในภาคผนวก C
2 เมื่อปัญหาที่ยาก และไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในช่วงต้นกระบวนการ dmaic ดำเนินการในลักษณะเป็นวงกลม และสะท้อนแสง ในคำอื่น ๆการนิยามปัญหา ( กำหนดเวที ) อาจจะไม่สมบูรณ์จนกว่าวิเคราะห์ขั้นตอน กระบวนการนี้ดูเหมือน counterintuitive และไม่มีเหตุผลที่จะเข้าร่วมและสังเกตการณ์ในกระบวนการ ในระหว่างนี้ ปริมาณของเวลาที่ใช้ในแต่ละขั้นตอนที่แตกต่างกันอย่างมาก นอกจากนี้ ต่อเนื่องจากขั้นตอนหนึ่งไปยังอื่น ๆ ก็ไม่ราบรื่น ในความเป็นจริงเมื่อไม่สามารถเข้าถึงฉันทามติ ทั้งปัญหา หรือแก้ปัญหา MSOC ก็ผ่าน dmaic วัฏจักรกระบวนการ ( เช่นพวกเขาเจ็บปวดเพิ่มขึ้นจากขั้นตอนหนึ่งอื่น ๆเล็ก ๆด้วยเหตุผล ) นี้ส่งผลให้เกิดการเก็งกำไรในรากเหง้าของปัญหาและวิธีการแก้ไขปัญหาการใช้ผ่าน 'trial และข้อผิดพลาด ' ' ด้วยเหตุผลเล็ก ๆน้อย ๆที่เป็นของแข็ง .นักวิจัยพยายามที่จะนำความพยายาม อย่างไรก็ตาม สมาชิกบางคนก็อารมณ์ และจะไม่ตอนแรกยอมรับคำแนะนำ