Wang et al. (2009) make both an emp

Wang et al. (2009) make both an empirical and conceptual contribution to the knowledge-based
View of the firm. They do this by developing hypotheses that address some significant gaps in
Knowledge and then testing them empirically. The gap in knowledge they address is the extent to
Which different governance mechanisms motivate workers to contribute to the development of
Organization-specific knowledge resources. This is a neglected topic as the literature on the resource/
Knowledge-based view of the firm typically doesn’t question or address the issue of employee
Motivation. Generally assuming that suck motivation is unproblematic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัง et al. (2009) ทำให้ ทั้งส่วนการประจักษ์ และแนวคิดเพื่อการรู้ตามมุมมองของบริษัท พวกเขาทำ โดยสมมุติฐานที่อยู่ช่องว่างบางอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนาความรู้และจากนั้น ทดสอบพวกเขา empirically ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาเป็นขอบเขตการกลไกการกำกับดูแลกิจการต่าง ๆ ที่จูงใจผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาของ ทรัพยากรความรู้ขององค์กรเฉพาะ เป็นองค์กรที่ถูกละเลยเป็นวรรณคดีบนทรัพยากร /ความรู้มุมมองของบริษัทโดยทั่วไปไม่ใช่คำถาม หรือปัญหาของพนักงานแรงจูงใจ โดยทั่วไปจะสมมติว่า ที่ดูดแรงจูงใจคือ unproblematic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัง et al, (2009)
ทำให้ทั้งผลงานและแนวคิดเชิงประจักษ์กับความรู้ตามมุมมองของบริษัท
พวกเขาทำเช่นนี้โดยการพัฒนาสมมติฐานที่อยู่บางช่องว่างที่สำคัญในความรู้และการทดสอบพวกเขาแล้วสังเกตุ ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาอยู่เป็นขอบเขตที่ซึ่งกลไกการกำกับดูแลที่แตกต่างกันกระตุ้นให้คนงานที่จะนำไปสู่การพัฒนาของทรัพยากรความรู้องค์การที่เฉพาะเจาะจง นี้เป็นหัวข้อที่ถูกทอดทิ้งเป็นหนังสือที่เกี่ยวกับทรัพยากรการ / มุมมองความรู้พื้นฐานของ บริษัท มักจะไม่ตั้งคำถามหรือแก้ไขปัญหาของพนักงานการสร้างแรงจูงใจ โดยทั่วไปสมมติว่าดูดแรงจูงใจเป็น unproblematic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wang et al . ( 2009 ) ให้ทั้งแนวคิดเชิงประจักษ์สนับสนุนฐานความรู้
มุมมองของบริษัท พวกเขาทำเช่นนี้โดยการพัฒนาสมมติฐานที่อยู่สําคัญที่มีช่องว่างใน
ความรู้ และการทดสอบพวกเขาใช้ . ช่องว่างในความรู้ที่พวกเขาอยู่ในขอบเขตที่แตกต่างกันกลไกธรรมาภิบาล

กระตุ้นแรงงานเพื่อสนับสนุนการพัฒนา
องค์กรทรัพยากรความรู้ที่เฉพาะเจาะจง นี้เป็นหัวข้อที่ถูกทอดทิ้งในวรรณกรรมเกี่ยวกับทรัพยากร /
ความรู้ มุมมองของ บริษัท มักจะไม่ตอบคำถามหรือแก้ไขปัญหาของการจูงใจพนักงาน

โดยทั่วไปสมมติว่าดูดแรงจูงใจเป็น unproblematic .