All these responses to change which

All these responses to change which are directly related, and in some cases
constitute resistance to change are normal since the change process involves going
from known to the unknown (Bovey and Hede, 2001). The topic of resistance to change,
which is directly related with positive or negative attitudes to change, is well
acknowledged in the literature as a critical success or failure factor (Trader-Leigh,
2001; Strebel, 1996; Kotter, 1996; Regar et al., 1994). Other evidence suggests that
negative attitudes to change have negative consequences for the organization. More
specifically, perceived increased pressure coming from change implementation among
state government employees was associated with increased stress, and as a result, was
associated with lower job satisfaction and increased intentions to quit (Rush et al.,1995). Similarly, Schweiger and DeNisi (1991) report low job satisfaction and
organizational commitment as a result of a merger.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำตอบทั้งหมดเหล่านี้เพื่อเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องโดยตรงและในบางกรณี
เป็นความต้านทานในการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติตั้งแต่ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
จากการรู้จักกันไม่รู้จัก (Bovey และ Hede, 2001) หัวข้อของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับทัศนคติบวกหรือลบที่จะเปลี่ยนเป็นอย่างดี
ได้รับการยอมรับในวรรณคดีที่สำคัญความสำเร็จหรือความล้มเหลวของปัจจัย (Trader-ลีห์
2001 Strebel 1996; Kotter, 1996; Regar และคณะ ., 1994) หลักฐานอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่า
ทัศนคติเชิงลบที่จะเปลี่ยนมีผลกระทบเชิงลบสำหรับองค์กร มากขึ้น
โดยเฉพาะการรับรู้แรงดันที่เพิ่มขึ้นมาจากการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในหมู่
พนักงานของหน่วยงานภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับความเครียดที่เพิ่มขึ้นและเป็นผลให้ได้รับการ
ที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจที่ลดลงและเพิ่มความตั้งใจที่จะเลิก (Rush et al., 1995) ในทำนองเดียวกัน Schweiger และ DeNisi (1991) รายงานความพึงพอใจในระดับต่ำและ
ความผูกพันต่อองค์การเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดเหล่านี้การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องโดยตรง และในบางกรณี
เป็นต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นปกติ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับกระบวนการเปลี่ยนไป
จากรู้จักไม่รู้จัก ( โบวีย์ และ hede , 2001 ) หัวข้อของความต้านทานเปลี่ยน
ซึ่งมีหน้าที่เกี่ยวข้องกับบวก หรือลบ ทัศนคติ เปลี่ยน เป็นอย่างดี
การยอมรับในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวรรณคดีในฐานะตัวประกอบ ( ผู้ประกอบการค้าลี ,
2001 สเตรเบิล , 1996 ; คอตเตอร์ , 1996 ; regar et al . , 1994 ) หลักฐานอื่นที่แสดงให้เห็นว่า
ทัศนคติเชิงลบจะเปลี่ยนมีผลลบต่อองค์กร มากขึ้นโดยเฉพาะการรับรู้
, ความดันที่เพิ่มขึ้นมาจากการเปลี่ยนระหว่าง
สภาพพนักงานของรัฐมีความสัมพันธ์กับความเครียดที่เพิ่มขึ้น และผล คือ
เกี่ยวข้องกับการลดความพึงพอใจและเพิ่มความตั้งใจที่จะเลิก ( รัช et al . , 1995 ) และในทำนองเดียวกัน schweiger denisi ( 1991 ) รายงานน้อย ความพึงพอใจในงาน และความผูกพันต่อองค์การ
เป็นผลจากการควบรวมกิจการ