Your weaknesses are often known but

Your weaknesses are often known but ignored. A SWOT analysis should be the starting point for tackling underperformance in your business (see 6.2).

3.1 Poor financial management may result in situations where:
Not enough funds are available for investment in new plant or product development.
All available security, including personal assets and guarantees, is already pledged for existing borrowings.
Poor credit control leads to unpredictable cashflow.
3.2 Lack of marketing focus may lead to:
Unresponsive attitudes to customer requirements.
A limited or outdated product range.
Complacency and a failure to innovate.
Over-reliance on a few customers.
3.3 Management and personnel weaknesses are often hard to recognise, except with hindsight. Typical examples are:
Failure to delegate and train successors.
Expertise and control locked up in a few key personnel.
Inability to take outside advice.
High staff turnover.
3.4 Inefficient production, premises and plant can undermine any business, however hard people work.
Typical problems include:

Poor location and shabby premises.
Outdated equipment, high cost production and low productivity.
Long leases tying the business to unsuitable premises or equipment.
Inefficient processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดอ่อนของคุณมักจะรู้จัก แต่ละเว้น การวิเคราะห์ SWOT ควรเป็นจุดเริ่มต้นของการแก้ปัญหา underperformance ในธุรกิจของคุณ (ดู 6.2)3.1 จัดการด้านการเงินไม่ดีอาจส่งผลให้สถานการณ์ที่:เงินไม่พอมีการลงทุนในการพัฒนาพืชหรือผลิตภัณฑ์ใหม่แล้วมีบริจาคทั้งหมดรักษาความปลอดภัย รวมสินทรัพย์ส่วนบุคคลและประกัน สำหรับเงินกู้ยืมที่มีอยู่ควบคุมสินเชื่อจนนำไปสู่กระแสเงินสดที่คาดเดาไม่3.2 การขาดตลาดมาอาจทำให้:ทัศนคติที่ไม่ตอบสนองกับความต้องการลูกค้าช่วงที่ผลิตภัณฑ์จำกัด หรือล้าสมัยComplacency และความล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆพึ่งลูกค้ากี่เปอร์เซ็นต์3.3 การจัดการและบุคลากรอ่อนมักยากที่จะรู้ ยกเว้น ด้วย hindsight ตัวอย่างทั่วไปได้แก่:มอบหมาย และผู้สืบทอดฝึกล้มเหลวความเชี่ยวชาญและควบคุมล็อคขึ้นในบุคลากรกี่หลักไม่สามารถใช้คำแนะนำที่อยู่นอกการหมุนเวียนของพนักงานสูง3.4 ไม่ผลิต สถานที่ และโรงงานสามารถบั่นทอนธุรกิจ คนทำงานหนักอย่างไรก็ตามปัญหาทั่วไปรวมถึง:มาก ๆ และสถาน shabbyอุปกรณ์ล้าสมัย ผลิตค่าใช้จ่ายสูง และผลผลิตต่ำเช่ายาวผูกธุรกิจสถานที่ไม่เหมาะสมหรืออุปกรณ์กระบวนการไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดอ่อนของคุณมักจะเป็นที่รู้จักกัน แต่ไม่สนใจ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่ควรจะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการแก้ปัญหาผลประกอบในธุรกิจของคุณ (ดู 6.2). 3.1 แย่จัดการทางการเงินที่อาจส่งผลในสถานการณ์ที่:. เงินทุนไม่เพียงพอที่มีอยู่สำหรับการลงทุนในโรงงานใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์การรักษาความปลอดภัยที่มีอยู่ทั้งหมดรวมถึงสินทรัพย์ส่วนบุคคล และการค้ำประกันจะให้คำมั่นสัญญาไว้แล้วสำหรับเงินกู้ยืมที่มีอยู่. แย่ควบคุมสินเชื่อที่นำไปสู่กระแสเงินสดที่คาดเดาไม่. 3.2 การขาดของการมุ่งเน้นการตลาดที่อาจนำไปสู่:. ทัศนคติที่ไม่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า. ช่วงสินค้า จำกัด หรือล้าสมัยพึงพอใจและความล้มเหลวในการคิดค้น. กว่าความเชื่อมั่น เมื่อวันที่ลูกค้าไม่กี่. 3.3 การบริหารจัดการและจุดอ่อนของบุคลากรที่มักจะยากที่จะยอมรับยกเว้นย้อนกลับ ตัวอย่างทั่วไปคือ. ความล้มเหลวที่จะมอบหมายและสืบทอดการฝึกอบรมความเชี่ยวชาญและการควบคุมการล็อคขึ้นในบุคลากรที่สำคัญไม่กี่. ไม่สามารถที่จะใช้คำแนะนำนอก. การหมุนเวียนพนักงานสูง. 3.4 การผลิตไม่มีประสิทธิภาพอาคารและโรงงานสามารถทำลายธุรกิจใด ๆ แต่คนที่ทำงานหนัก. ทั่วไป ปัญหาที่เกิดขึ้นรวมถึงสถานที่ที่น่าสงสารและอาคารโทรม. อุปกรณ์ที่ล้าสมัย, ต้นทุนการผลิตสูงและผลผลิตต่ำ. สัญญาเช่ายาวผูกธุรกิจไปยังสถานที่ที่ไม่เหมาะสมหรืออุปกรณ์. กระบวนการไม่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดอ่อนของคุณมักจะรู้จักแต่ไม่สนใจ การวิเคราะห์ SWOT ควรเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการ underperformance การแก้ปัญหาในธุรกิจของคุณ ( 6.2 ) .

3.1 การจัดการทางการเงินไม่ดีอาจส่งผลในสถานการณ์ที่ :
เงินไม่เพียงพอจะพร้อมใช้งานสำหรับการลงทุนในโรงงานใหม่ หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ทุกระบบพร้อมใช้งาน รวมทั้งทรัพย์สินส่วนตัวและค้ำประกันแล้วสัญญาสำหรับเงินกู้ยืมที่มีอยู่ .
ควบคุมเครดิตไม่ดีนำไปสู่คาดเดาไม่ได้กระแสเงินสด .
3.2 ขาดการโฟกัสตลาดอาจนำไปสู่การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า :
.
) หรือล้าสมัยผลิตภัณฑ์ .
ความพึงพอใจและความล้มเหลวที่จะสร้างสรรค์ มากกว่าการพึ่งพาลูกค้าไม่กี่
.
3.3 การจัดการและบุคลากร จุดอ่อน คือ มักจะยากที่จะจำ ยกเว้นกับ hindsightตัวอย่างทั่วไปคือ :
ความล้มเหลวที่จะมอบหมายและรถไฟสืบ
ความเชี่ยวชาญและการควบคุมขังในบุคลากรสำคัญบางอย่าง ไม่สามารถใช้นอกแนะนำ
.
การหมุนเวียนพนักงานสูง ประสิทธิภาพการผลิต
3.4 สถานที่และพืชสามารถทำลายธุรกิจใด ๆ แต่ยาก คน ทำงาน ปัญหาทั่วไปรวมถึง :

ไม่ดีเล โทรม
อุปกรณ์ล้าสมัย , สถานที่ต้นทุนการผลิตสูง และผลผลิตต่ำ
ยาวสัญญาเช่าผูกธุรกิจไปยังสถานที่ที่ไม่เหมาะสมหรืออุปกรณ์ .
กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ