Eighty-one days into the strike, ne

Eighty-one days into the strike, new relationships had been formed and a plan had been developed for building both organizational and clinical autonomy into a shared governance model. Hospital management conceded that with a shared governance model and an 18-month transition period, the facility would do away with using mandatory overtime to staff the hospital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันที่ 81 ลงไปในการนัดหยุดงานความสัมพันธ์ใหม่ถูกสร้างขึ้นและวางแผนที่ได้รับการพัฒนาสำหรับการสร้างความเป็นอิสระขององค์กรทั้งทางคลินิกและในรูปแบบการปกครองที่ใช้ร่วมกัน โรงพยาบาลยอมรับว่าการจัดการกับรูปแบบการปกครองที่ใช้ร่วมกันและระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง 18 เดือน, ห้องจะทำไปกับการใช้ให้ทำงานล่วงเวลาให้กับเจ้าหน้าที่โรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอ้หนึ่งวันในการนัดหยุดงาน มีการจัดความสัมพันธ์ใหม่ และแผนได้รับการพัฒนาสำหรับอาคารคลินิก และองค์กรอิสระในแบบจำลองร่วมกำกับดูแล บริหารโรงพยาบาล conceded ที่ แบบกำกับดูแลร่วมกันและมีระยะเวลา 18 เดือนเปลี่ยน สิ่งอำนวยความสะดวกที่จะทำไปใช้บังคับทำงานล่วงเวลาให้เจ้าหน้าที่โรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้อยแปดสิบวันนับแต่วันเข้าไปในการโจมตีที่ความสัมพันธ์ใหม่ได้รับการจัดตั้งและแผนที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาสำหรับการสร้างความเป็นอิสระขององค์กรทั้งสองรุ่นและทางการแพทย์ในการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกัน การบริหารจัดการโรงพยาบาลยอมรับว่ากับรุ่นการกำกับดูแลกิจการที่ใช้ร่วมกันและช่วงเวลาการเปลี่ยนผ่าน 18 เดือนส่วนอำนวยความสะดวกด้านที่จะอยู่ห่างออกไปในระยะทางไม่พร้อมด้วยการใช้การทำงานล่วงเวลาบังคับให้พนักงานโรงพยาบาล