• Integrated and developed the exis

• Integrated and developed the existing HR practices and implemented new initiatives.
• Facilitated company development by effective manpower planning and training resources.
• Reviewed and updated HR policies in line with Thai employment law and business needs.
• Worked closely with line managers in understanding their recruitment needs and providing
proactive advice and guidance to them.
• Worked with Consultant Firm on implementing Competency Project (Core, Managerial &
Functional Competency) and Leadership Assessment.
• Analyzed effective KPIs and Competencies and designate the career and training roadmap to
match with all level of employees
• Completed job analysis by design job description, and train all line managers to update all
positions under their supervision.
• Involved in E-Learning, Knowledge Management and Total Quality Management program.
• Managed all administrative functions / staff traveling / work permit etc.
• Legal Affairs / labor and industrial relations / benefits & Compensation.
• Orientation conducts to the new staff on corporate strategy, values and culture, as well as
organizational model, market position, HR policies etc.
• Liaised with other functional/departmental managers on Individual Development Program.

Recruitment
• Manpower Planning for Business Units/ Departments to ensure that required skills/
competencies are filled up per business requirements.
• Participated Job fairs, career seminars, career preview, assessments, and free resume
searches.
• To research and maintain a cost-effective advertising process.
• To screen applications & CVs received in a timely manner & in-line with policy.
• To identify the best candidates & issue invites to recruitment sessions within agreed time limits
• To assess new employee performance and review recruitment process accordingly.
• To conduct exit interviews with team members & provide feedback to line managers.

Training
• Conducted on-going individual, group and organizational training and development needs
analysis and assessments.
• Design and implementing training programs and courses for both operative and managerial
levels, to meet the operational, financial and cultural goals of the organization.
• Evaluating the effectiveness of training and development programs and use relevant data to
revise or recommend changes in instructional objectives or methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•รวม และพัฒนาแนวทางปฏิบัติของ HR ที่มีอยู่ และนำมาใช้ใหม่ริเริ่ม
• Facilitated บริษัทพัฒนา โดยใช้กำลังคนการวางแผน และฝึกอบรมทรัพยากร
•ถูกตรวจสอบ และปรับปรุงนโยบาย HR กับไทยจ้างงานกฎหมายและธุรกิจต้องการ
•ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการรายการในการทำความเข้าใจความต้องการสรรหาบุคลากร และให้
คำปรึกษาเชิงรุกและคำแนะนำไป
•ทำงานกับบริษัทที่ปรึกษาในการดำเนินโครงการความสามารถ (Core, Managerial &
ความสามารถทำงาน) และประเมินความเป็นผู้นำ
•วิเคราะห์ Kpi มีประสิทธิภาพและความสามารถ และกำหนดอาชีพและแผนการฝึกอบรมสู่
ตรงกับพนักงานทุกระดับ
•เสร็จสมบูรณ์งานวิเคราะห์ โดยคำอธิบายงานออกแบบ และฝึกอบรมผู้จัดการบรรทัดทั้งหมดในการปรับปรุงทั้งหมด
ตำแหน่งภายใต้การดูแลของพวกเขา
•เกี่ยวข้องในการศึกษา การ จัดการความรู้ และการ จัดการคุณภาพรวมโปรแกรม
•จัดการฟังก์ชันทั้งหมดบริหาร / พนักงานเดินทาง / ทำงานใบอนุญาตฯลฯ
•ฝ่ายกฎหมาย / แรงงานและอุตสาหกรรมสัมพันธ์ / ประโยชน์&แทน
•ดำเนินการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในกลยุทธ์ขององค์กร ค่านิยม และ วัฒนธรรม เป็น
รูปแบบองค์กร ตำแหน่งทางการตลาด HR นโยบายฯลฯ
• Liaised กับผู้จัดการทำงาน/แผนกอื่น ๆ ในการพัฒนาแต่ละโปรแกรม

สรรหา
•การวางแผนกำลังคนสำหรับหน่วยธุรกิจ / แผนกที่ต้องการทักษะ /
ความสามารถจะเติมต่อความต้องการทางธุรกิจ
•งานที่เข้าร่วมงานแสดงสินค้า สมัครงานสัมมนา งานแสดง ประเมินผล และฟรีต่อ
ค้นหา
•การวิจัย และรักษากระบวนการโฆษณาที่คุ้มค่า
•หน้าจอใบสมัคร& CVs ได้รับในทันท่วงที&ในบรรทัดด้วยนโยบายการ
•ระบุปัญหา&ผู้สมัครที่ดีที่สุดเชิญการสรรหาบุคลากรการเซสชันภายในเวลาที่ตกลง
•ประเมินประสิทธิภาพพนักงานใหม่ และทบทวนกระบวนการสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกัน
•การออกสัมภาษณ์กับ&สมาชิกทีมให้คำติชมผู้จัดการบรรทัด

ฝึกอบรม
•ดำเนินการในแต่ละตัว จัดกลุ่ม และองค์กรฝึกอบรมและพัฒนาความต้องการ
วิเคราะห์และประเมิน
•ออกแบบและการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและหลักสูตรการบริหารจัดการ และวิธีปฏิบัติตนภาย
ระดับ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน การเงิน และวัฒนธรรมขององค์กร
•ประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรม และใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ
แก้ไข หรือเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์การสอนหรือวิธีการแนะนำกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•บูรณาการและการพัฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่และดำเนินการโครงการใหม่ ๆ
•การอำนวยความสะดวกการพัฒนาของ บริษัท โดยการวางแผนกำลังคนที่มีประสิทธิภาพและทรัพยากรการฝึกอบรม
•บทและนโยบายทรัพยากรบุคคลการปรับปรุงให้สอดคล้องกับกฎหมายการจ้างงานคนไทยและความต้องการทางธุรกิจ
•ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการสายงานของพวกเขาในการทำความเข้าใจ ต้องการรับสมัครงานและให้
คำแนะนำในเชิงรุกและให้คำแนะนำแก่พวกเขา
•ทำงานร่วมกับ บริษัท ที่ปรึกษาในการดำเนินการโครงการสมรรถนะ (แกน, การจัดการและ
สมรรถนะการทำงาน) และการประเมินความเป็นผู้นำ
ที่มีประสิทธิภาพ•ตัวชี้วัดและวิเคราะห์สมรรถนะและกำหนดอาชีพและการฝึกอบรมแผนงานที่จะ
เหมาะสมกับทุกระดับ ของพนักงาน
•การวิเคราะห์งานเสร็จสมบูรณ์โดยรายละเอียดงานออกแบบและการฝึกอบรมผู้จัดการสายงานทั้งหมดที่จะปรับปรุงทุก
ตำแหน่งภายใต้การดูแลของพวกเขา
มีส่วนร่วมใน• E-Learning, โปรแกรมการจัดการความรู้และการบริหารคุณภาพโดยรวม
•การจัดการการบริหารงาน / พนักงานทุกคนมีใบอนุญาตในการเดินทาง / ทำงาน ฯลฯ
•กฎหมาย / แรงงานและอุตสาหกรรมสัมพันธ์ / ผลประโยชน์และค่าตอบแทน
•ปฐมนิเทศดำเนินการกับพนักงานใหม่ในกลยุทธ์ขององค์กรค่านิยมและวัฒนธรรมที่เป็น
รูปแบบขององค์กรตำแหน่งทางการตลาดที่นโยบายทรัพยากรบุคคล ฯลฯ
• liaised กับคนอื่น ๆ ที่ทำงาน / แผนก ผู้จัดการส่วนบุคคลในการพัฒนาโปรแกรมการสรรหา•กำลังวางแผนหน่วยธุรกิจ / หน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่าจำเป็นต้องมีทักษะ / ความสามารถที่เต็มไปขึ้นต่อความต้องการทางธุรกิจเข้าร่วมงานแสดงสินค้า•งานสัมมนาอาชีพอาชีพแสดงตัวอย่างการประเมินผลและงานฟรีค้นหา•เพื่อการวิจัย และรักษากระบวนการการโฆษณาค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ•เพื่อหน้าจอการใช้งานและประวัติส่วนตัวที่ได้รับในเวลาที่เหมาะสมและสอดคล้องกับนโยบาย•เพื่อระบุผู้สมัครที่ดีที่สุดและปัญหาที่จะขอเชิญประชุมการรับสมัครภายในกำหนดเวลาที่ตกลงกัน•เพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานใหม่และ ทบทวนกระบวนการสรรหาตาม•หากต้องการดำเนินการสัมภาษณ์ออกกับสมาชิกในทีมและให้ข้อเสนอแนะไปยังผู้จัดการสายงานการฝึกอบรม•ดำเนินการที่กำลังดำเนินการในแต่ละกลุ่มและองค์กรการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการในการวิเคราะห์และการประเมินผล•การออกแบบและการใช้โปรแกรมการฝึกอบรมและหลักสูตรสำหรับทั้งผ่าตัด และการบริหารจัดการระดับเพื่อตอบสนองเป้าหมายการดำเนินงานทางการเงินและวัฒนธรรมขององค์กร•การประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมและโปรแกรมการพัฒนาและการใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขหรือแนะนำการเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์การเรียนการสอนหรือวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- บูรณาการและพัฒนาแนวปฏิบัติและดำเนินการโครงการใหม่ที่มีอยู่ HR .
- ความสะดวกในการพัฒนา บริษัท โดยการวางแผน และการฝึกอบรมทรัพยากรกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ .
- ตรวจสอบและปรับปรุงนโยบาย HR ให้สอดคล้องกับกฎหมายไทย การจ้างงาน และความต้องการทางธุรกิจ .
- ทำงานใกล้ชิดกับผู้จัดการสายงานในการเข้าใจความต้องการของพวกเขาและให้คำแนะนำและคำแนะนำเหล่านั้น
เชิงรุก .
- ทำงานกับบริษัทที่ปรึกษาในการดำเนินการโครงการสมรรถนะ ( หลักบริหาร&
ความสามารถตามหน้าที่ ) และการประเมินภาวะผู้นำ .
- วิเคราะห์สมรรถนะ KPIs และมีประสิทธิภาพและกำหนดอาชีพและแผนการฝึกอบรม

เหมาะกับทุกระดับของพนักงาน
- วิเคราะห์งานเสร็จสมบูรณ์โดยการออกแบบงานและฝึกอบรมผู้จัดการสายทั้งหมดเพื่อปรับปรุงทั้งหมด
ตำแหน่ง
ภายใต้การดูแลของพวกเขา- มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ การจัดการความรู้และโปรแกรมการจัดการคุณภาพโดยรวม
- มีฟังก์ชั่นการบริหาร / บุคลากรเดินทาง / ใบอนุญาตทำงาน ฯลฯ
- กฏหมายแรงงานและแรงงานสัมพันธ์ / สวัสดิการ / &ชดเชยอุตสาหกรรม .
- ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กร ค่านิยมและวัฒนธรรม รวมทั้ง
รูปแบบตลาดองค์การ ตำแหน่ง HR
นโยบายฯลฯบริการ liaised กับการทำงาน / แผนกผู้จัดการโปรแกรมการพัฒนารายบุคคล


- การวางแผนกำลังคนการสรรหาสำหรับหน่วยธุรกิจ / หน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่า ต้องการ ทักษะ / สมรรถนะ
มีเต็มต่อความต้องการทางธุรกิจ .
- เข้าร่วมงานตลาดนัดอาชีพ , สัมมนา , ตัวอย่าง , การอาชีพ , ฟรีสมัครงาน

และค้นหา- เพื่อการวิจัยและการรักษากระบวนการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ .
- หน้าจอการใช้งาน& CVS ที่ได้รับในเวลาที่เหมาะสม&สอดคล้องกับนโยบาย .
- ระบุผู้สมัครที่ดีที่สุด&ปัญหาเชิญสรรหาการประชุมภายในตกลงระยะเวลา
- การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานใหม่ และทบทวนกระบวนการจัดหา
ตามนั้น- ดำเนินการสัมภาษณ์ออกกับทีม&สมาชิกให้ข้อเสนอแนะเพื่อจัดการฝึก

.
- ดำเนินการต่อบุคคล กลุ่ม และองค์กร การฝึกอบรมและพัฒนา การวิเคราะห์และประเมินความต้องการ
.
- การออกแบบและการนำโปรแกรมการฝึกอบรมและหลักสูตร ทั้งการผ่าตัดและการจัดการ
ระดับเพื่อตอบสนองการดำเนินงาน การเงิน วัฒนธรรม และเป้าหมายของ
องค์การ .- การประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาและการใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง เพื่อแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์แนะนำ


สอนหรือวิธีการ