Divisions
Energy services (the company's historical cornerstone), formation evaluation, digital and consulting solutions, production volume optimization, and fluid systems are the major business segments. These businesses continue to be profitable, and the company is one of the world's largest players in these service industries; it is second after Schlumberger, and is followed by Weatherford International, and Baker Hughes.
With the acquisition of Dresser Industries in 1998, the Kellogg-Brown & Root division (in 2002 renamed to KBR) was formed by merging Halliburton's Brown & Root (acquired 1962) subsidiary and the M.W. Kellogg division of Dresser (which Dresser had merged with in 1988). KBR is a major international construction company that works in an industry that tends to have an element of volatility and is subject to significant fluctuations in revenue and profit. Asbestos-related litigation from Kellogg acquisition caused the company to book more than US$4.0 billion in losses from 2002 through 2004.
As a result of the asbestos-related costs and staggering losses on the Barracuda Caratinga FPSO construction project based in Rio de Janeiro, Brazil, Halliburton lost approximately $900 million U.S. a year from 2002 through 2004. A final non-appealable settlement in the asbestos case was reached in January 2005 which allowed Halliburton subsidiary KBR to exit Chapter 11 bankruptcy and returned the company to quarterly profitability. While Halliburton's revenues have increased because of its contracts in the Middle East, the overall impact on its bottom line has been mixed.
At a meeting for investors and analysts in August 2004, a plan was outlined to divest the KBR division through a possible sale, spin-off or initial public offering. Analysts at Deutsche Bank valued KBR at up to $2.15 billion, while others believed it could be worth closer to $3 billion by 2005. KBR became a separately listed company on April 5, 2007.
ฝ่ายบริการพลังงาน (รากฐานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ของ บริษัท ฯ ), การประเมินผลการสร้างโซลูชั่นดิจิตอลและให้คำปรึกษา, การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณการผลิตและระบบของเหลวเป็นกลุ่มธุรกิจหลัก ธุรกิจเหล่านี้ยังคงเป็นผลกำไรและ บริษัท เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของโลกในอุตสาหกรรมการบริการเหล่านี้; มันเป็นครั้งที่สองหลังจาก Schlumberger, และตามด้วยเวเทอร์อินเตอร์เนชั่นแนลและ Baker Hughes. ด้วยการซื้อกิจการของ Dresser อุตสาหกรรมในปี 1998 เคลล็อกก์สีน้ำตาลและส่วนราก (ในปี 2002 เปลี่ยนชื่อเป็น KBR) ถูกสร้างขึ้นโดยการรวม Halliburton ของบราวน์และราก (มา 1962) บริษัท ย่อยและส่วน Kellogg เมกะวัตต์ Dresser (ซึ่ง Dresser ได้ควบรวมกิจการกับในปี 1988) KBR เป็น บริษัท รับเหมาก่อสร้างรายใหญ่ระดับนานาชาติที่ทำงานในอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มที่จะมีองค์ประกอบของความผันผวนและอาจมีการผันผวนอย่างมีนัยสำคัญในรายได้และกำไร การดำเนินคดีที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินจากการซื้อ Kellogg ก่อให้เกิด บริษัท จะมากขึ้นกว่า US $ 4.0 พันล้านดอลลาร์ในการสูญเสียจาก 2002 ผ่าน 2004. ในฐานะที่เป็นผลมาจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแร่ใยหินและการสูญเสียส่ายในโครงการก่อสร้าง Barracuda Caratinga FPSO อยู่ในริโอเดอจาเนโรประเทศบราซิล , Halliburton หายไปประมาณ $ 900,000,000 สหรัฐอเมริกาในปี 2002 จากปี 2004 ผ่านการตั้งถิ่นฐานที่ไม่ appealable สุดท้ายในกรณีแร่ใยหินก็มาถึงในมกราคม 2005 ซึ่งได้รับอนุญาต Halliburton บริษัท ย่อย KBR เพื่อออกจากบทที่ 11 การล้มละลายและการทำให้ บริษัท กลับมาทำกำไรรายไตรมาส ในขณะที่รายได้จากการ Halliburton ได้เพิ่มขึ้นเนื่องจากสัญญาในตะวันออกกลางผลกระทบโดยรวมในบรรทัดด้านล่างของมันได้รับการผสม. ในการประชุมสำหรับนักลงทุนและนักวิเคราะห์ในเดือนสิงหาคมปี 2004 แผนถูกระบุไว้จะปลดส่วน KBR ผ่านการขายที่เป็นไปได้ สปินออกหรือเสนอขายต่อประชาชนครั้งแรก นักวิเคราะห์ที่ธนาคารดอยซ์แบงก์มูลค่า KBR ที่สูงถึง $ 2150000000 ขณะที่คนอื่นเชื่อว่ามันอาจจะมีมูลค่าใกล้ชิดกับ $ 3000000000 โดย 2005 KBR กลายเป็น บริษัท แสดงรายการแยกต่างหากใน 5 เมษายน 2007
การแปล กรุณารอสักครู่..