When management learns the total co

When management learns the total cost of each significant activity in the plant (or in the entire firm, if ABC is extended to marketing and administrative functions), its attention is naturally focused on large amounts of resources devoted to some activities. Some of these activities, such as complying with laws and regulations, are necessary aspects of being in business. Others are not necessary; these are called non-value-added activities, or simply waste. One goal of TQM is to eliminate non-value-added activities and reduce those that cannot be eliminated. Activity cost information can make important contribution to a TQM effort, because ABC can reveal which non-value-added activities have high costs. If those activities are reduced substantially or eliminated, the firm becomes more efficient. In addition, the cost structure becomes simpler because some batch-or product-level costs shrink or disappear. The ABC system may become simpler, too, as one or more activity cost pools are deleted from the design of the ABC system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อจัดการเรียนรู้ต้นทุนรวมของแต่ละกิจกรรมอย่างมีนัยสำคัญ ในโรงงาน (หรือ ใน บริษัททั้งหมด ถ้า ABC จะขยายไปยังฟังก์ชันการจัดการ และการตลาด), ความสนใจของธรรมชาติเน้นจำนวนมากทรัพยากรอุทิศเพื่อกิจกรรมบางอย่าง กิจกรรมเหล่านี้ เช่นปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ บางด้านที่จำเป็นในธุรกิจได้ ไม่มีความจำเป็น เหล่านี้เรียกว่าไม่ใช่ค่าเพิ่มกิจกรรม หรือเสียก็ เป้าหมายหนึ่งของ TQM คือการ กำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม และลดคนที่ไม่มีตัด ข้อมูลต้นทุนกิจกรรมสามารถทำให้ส่วนสำคัญทำให้ความพยายามของ TQM เนื่องจาก ABC สามารถแสดงกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มมีค่าใช้จ่ายสูง หากกิจกรรมเหล่านั้นจะลดลงมาก หรือตัด บริษัทจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ โครงสร้างต้นทุนจะง่ายกว่า เพราะบางชุด- หรือระดับสินค้าทุนหดหายไป ระบบ ABC อาจง่ายกว่า เกินไป เป็นประเภทต้นทุนของกิจกรรมอย่าง น้อยหนึ่งถูกลบจากการออกแบบระบบ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเรียนรู้การจัดการค่าใช้จ่ายทั้งหมดของแต่ละกิจกรรมที่สำคัญในพืช (หรือใน บริษัท ทั้งถ้าเอบีซีจะขยายไปยังตลาดและการบริหาร) ความสนใจจะเน้นตามธรรมชาติบนจำนวนมากของทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับกิจกรรมบางอย่าง บางส่วนของกิจกรรมเหล่านี้เช่นการปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบที่มีลักษณะของการเป็นสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ อื่น ๆ ไม่จำเป็น; เหล่านี้เรียกว่ากิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มหรือเพียงแค่เสีย หนึ่งในเป้าหมายของ TQM คือการกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มและลดผู้ที่ไม่สามารถตัดออก ข้อมูลค่าใช้จ่ายกิจกรรมสามารถทำให้บทบาทสำคัญในความพยายามที่ TQM เพราะเอบีซีสามารถที่จะเปิดเผยซึ่งกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มมีค่าใช้จ่ายสูง ถ้ากิจกรรมเหล่านั้นจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญหรือกำจัด บริษัท จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้โครงสร้างต้นทุนจะง่ายเพราะบางค่าใช้จ่ายชุดหรือผลิตภัณฑ์ระดับหดตัวลงหรือหายไป ระบบเอบีซีอาจจะกลายเป็นง่ายเกินไปเป็นหนึ่งหรือมากกว่าสระว่าค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่จะถูกลบออกจากการออกแบบของระบบเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อการจัดการเรียนรู้รวมต้นทุนของแต่ละกิจกรรมที่สำคัญในพืช ( หรือ บริษัท ทั้งหมดถ้า ABC ขยายการตลาดและการบริหารงาน ) , ความสนใจของธรรมชาติเน้นจำนวนมากของทรัพยากรทุ่มเทให้กับบางกิจกรรม บางส่วนของกิจกรรมเหล่านี้ เช่น ปฏิบัติตามระเบียบ และกฎหมาย เป็นลักษณะที่จำเป็นของการอยู่ในธุรกิจคนอื่นจะไม่จำเป็น เหล่านี้เรียกว่า ไม่สร้างกิจกรรมเพิ่ม หรือเพียงแค่เสีย เป้าหมายหนึ่งของ TQM เพื่อขจัดไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมและลดผู้ที่ไม่สามารถกำจัด ข้อมูลต้นทุนของกิจกรรมสามารถบริจาคให้องค์กรที่สำคัญอย่างมาก เพราะ ABC สามารถเปิดเผยซึ่งไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมที่มีค่าใช้จ่ายสูงถ้ากิจกรรมเหล่านั้นจะลดลงอย่างมากหรือตัด บริษัท จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ โครงสร้างต้นทุนจะง่ายกว่า เพราะบางรุ่นหรือระดับต้นทุนสินค้าหดหรือหายไป ระบบ ABC อาจจะง่ายขึ้นด้วย เป็นหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งประเภทของต้นทุนที่ถูกลบออกจากการออกแบบระบบ ABC