But a person can be a leader withou

But a person can be a leader without being a manger and many managers
could not ‘lead a squad of seven-year-olds to the ice-cream counter’.” (Gardner, 1986)
Cameron and Quinn agree and state in their book Diagnosing and Changing Organizational
Culture “Leaders who are not managers are bound to fail, just as managers who are not
leaders are bound to fail.” (Cameron & Quinn, 2006, p.80) And it is this point that I have
conveyed in this paper, managers and people in leadership positions must take the time
required to become more organizationally culture-centered. They must utilize relationship
building skills and become more familiar with the culture of their business to be more
effective and efficient in the long run. Organizational cultures do exist, but it is the
managers and leaders that understand how to use these cultures that will benefit the most
when dealing with the economics of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่สามารถเป็นผู้นำ โดยการเป็นผู้จัดการและผู้จัดการหลายคน
สามารถ 'นำทีมของเจ็ดปีโต้ไอศกรีม' ได้ " (การ์ดเนอร์ 1986)
คาเมรอนและควินน์ตกลง และรัฐในสมุดของ Diagnosing และเปลี่ยนแปลงองค์กร
วัฒนธรรม "ผู้นำที่เป็นผู้จัดการไม่ถูกผูกไว้กับล้มเหลว เป็นผู้จัดการที่ไม่เพียง
ผู้นำถูกผูกไว้ไม่" (คาเมรอน&ควินน์ ปี 2006, p80) และเป็นจุดที่
กรงที่ใช้ในเอกสารนี้ ผู้บริหารและคนในตำแหน่งผู้นำต้องใช้เวลา
ต้องเป็น organizationally มีวัฒนธรรมแปลก พวกเขาต้องใช้ความสัมพันธ์
สร้างทักษะ และคุ้นเคยกับวัฒนธรรมของธุรกิจให้เพิ่มมากขึ้น
มีประสิทธิภาพในการทำงานระยะยาว และการ วัฒนธรรมองค์กรมีอยู่ แต่มันเป็นการ
ผู้จัดการและผู้นำที่เข้าใจวิธีการใช้วัฒนธรรมเหล่านี้ที่จะได้รับประโยชน์มากที่สุด
เมื่อจัดการกับเศรษฐกิจของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่คนที่สามารถเป็นผู้นำได้โดยไม่ถูกผู้จัดการและผู้จัดการ
หลายคนไม่สามารถ ' นำทีมเจ็ดขวบที่เคาน์เตอร์ ' ไอศครีม . " ( การ์ดเนอร์ , 1986 )
คาเมรอนและควินน์เห็นด้วยกับรัฐในหนังสือของการวินิจฉัย และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร
" ผู้นำที่ไม่ได้เป็นผู้จัดการจะต้องล้มเหลว เช่นเดียวกับผู้จัดการที่ไม่ได้
ผู้นำถูกผูกไว้ล้มเหลว " ( คาเมรอน &ควินน์ , 2549 , หน้า80 ) และเป็นจุดที่ผมมี
ถ่ายทอดในกระดาษนี้ , ผู้จัดการและประชาชนในตําแหน่งผู้นําต้องใช้เวลา
ต้องกลายเป็น organizationally วัฒนธรรม เป็นศูนย์กลาง พวกเขาจะต้องใช้ทักษะการสร้างสัมพันธภาพ
และกลายเป็นคุ้นเคยกับวัฒนธรรมของธุรกิจของพวกเขาจะมีมากขึ้น
ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในระยะยาว วัฒนธรรมองค์กรที่ทำอยู่ แต่มันเป็น
ผู้จัดการและผู้นำที่เข้าใจวิธีการใช้วัฒนธรรมเหล่านี้จะได้รับประโยชน์มากที่สุด
เมื่อจัดการกับเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ