to increase employees feelings abou

to increase employees feelings about the here and now and to raise their self-esteem, organizations sometimes use programs that involve physical feats of strength, endurance, and cooperation. These can be implemented on wilderness trips to the woods or mountains or water. Siemens, for example, dropped 60 managers from around the world onto the shores of lake Starnberger, south of Munich, and gave them the task of building rats using only logs, steel drums, pontoons, and rope. Among the rules for the exercise: No talking. The objective was to teach managers the importance of knowledge sharting. Back on the job, managers could earn bonuses for contributing their knowledge to ShareNet, the company's knowledge management software

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อเพิ่มความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับที่นี่และขณะนี้และที่จะยกระดับความนับถือตนเองของพวกเขาและองค์กรบางครั้งการใช้โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับการปลิดชีวิตทางกายภาพของความแข็งแรงความอดทนและความร่วมมือ เหล่านี้สามารถดำเนินการในการเดินทางที่รกร้างว่างเปล่าเข้าไปในป่าหรือภูเขาหรือน้ำ ซีเมนส์เช่นลดลง 60 ผู้จัดการจากทั่วโลกบนชายฝั่งของทะเลสาบ Starnberger ทางตอนใต้ของมิวนิก,และทำให้พวกเขามีงานของหนูอาคารใช้บันทึกเพียงถังเหล็ก, ทุ่นและเชือก หมู่กฎระเบียบสำหรับการออกกำลังกาย: ไม่พูดถึง มีวัตถุประสงค์ที่จะสอนความสำคัญของการบริหารความรู้ sharting ย้อนกลับไปในงานผู้จัดการจะได้รับโบนัสสำหรับการบริจาคความรู้ของพวกเขาเพื่อ sharenet ซอฟต์แวร์การจัดการของ บริษัท ที่มีความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเพิ่มความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับนี่ และเดี๋ยวนี้ และจะเพิ่มความนับถือตนเอง องค์กรบางครั้งใช้โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับ feats ทางกายภาพความแรง ความอดทน และความร่วมมือ เหล่านี้สามารถนำไปใช้ในป่าเที่ยวป่าภูเขา หรือน้ำ ซีเมนส์ ตัวอย่าง หลุดผู้จัดการ 60 จากทั่วโลกบนชายฝั่งของทะเลสาบ Starnberger จากมิวนิค และให้งานสร้างหนูใช้เฉพาะบันทึก กลองเหล็ก pontoons และเชือก ระหว่างกฎสำหรับออกกำลังกาย: พูดไม่ วัตถุประสงค์คือการ สอนความสำคัญของความรู้ sharting ผู้จัดการ กลับมางาน ผู้จัดการสามารถได้รับโบนัสในการสนับสนุนความรู้เพื่อ ShareNet ซอฟแวร์การจัดการความรู้ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อเพิ่มความรู้สึกพนักงานเกี่ยวกับที่อยู่ที่นี่และตอนนี้เพื่อยกระดับตนเององค์กรของตนบางครั้งใช้โปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับความสามารถทาง กายภาพ ของความแข็งแรงความอดทนความและความร่วมมือ เหล่านี้จะสามารถนำมาปรับใช้ในการเดินทางถิ่นทุรกันดารในป่าหรือน้ำหรือ ภูเขา ตัวอย่างเช่นบริษัทซีเมนส์เพื่อลดลง 60 ผู้จัดการจากทั่วโลกที่เข้ากับชายฝั่งของทะเลสาบ starnberger ใต้ของ Munichและให้งานของอาคารหนูโดยใช้ล็อกออนเพียงกลองเหล็กเรือท้องแบนและเชือก ในกฎข้อบังคับในการใช้สิทธิที่พูดถึงไม่ใช่ โดยมีเป้าหมายที่จะสอนให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีความสำคัญของ sharting ความรู้ กลับไปที่ผู้จัดการไม่ได้รับโบนัสสำหรับความรู้ของพวกเขาเพื่อ sharenet ของบริษัทซอฟต์แวร์การจัดการความ รู้