Based on the data collection in a p

Based on the data collection in a plastic lens CR39 production line the average production capacity per day (overtime is not included) at some stations does not reach the target of 25,000 pieces per day (1 shift/8 hrs/day) as shown in Figure 4.

It can be seen that the bottleneck processes are the assembly and filling stations. Both departments use process layout by placing different machines in different locations as shown in Figure 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิงจากการรวบรวมข้อมูลในสายการผลิตเลนส์พลาสติก CR39 กำลังการผลิตเฉลี่ยต่อวัน (ไม่รวมค่าล่วงเวลา) ที่บางสถานีไม่ถึงเป้าหมาย 25,000 ชิ้นต่อวัน (1 กะ/8 ชั่วโมงต่อวัน) ดังแสดงในรูปที่ 4 จะเห็นได้ว่า กระบวนการจำมีการประกอบและสถานีเติม ทั้งสองฝ่ายใช้เค้าโครงกระบวนการ โดยการวางเครื่องในสถานต่าง ๆ ดังแสดงในรูปที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการเก็บรวบรวมข้อมูลในสายการผลิตเลนส์ CR39 พลาสติกกำลังการผลิตเฉลี่ยต่อวัน (ล่วงเวลาไม่รวม) ที่สถานีบางไม่ถึงเป้าหมาย 25,000 ชิ้นต่อวัน (1 กะ / 8 ชั่วโมง / วัน) ตามที่แสดงในรูปที่ 4.

จะเห็นได้ว่ากระบวนการคอขวดที่มีการชุมนุมและสถานีเติม ทั้งสองหน่วยงานจะใช้รูปแบบกระบวนการโดยการวางเครื่องที่แตกต่างกันในสถานที่ที่แตกต่างกันดังแสดงในรูปที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่รวบรวมในเลนส์พลาสติก CR39 สายการผลิตกำลังการผลิตเฉลี่ยต่อวัน ( ไม่รวมโอที ) ที่สถานีไม่ถึงเป้าหมาย 25 , 000 ชิ้นต่อวัน ( 1 กะ / 8 ชม. / วัน ) ดังแสดงในรูปที่ 4จะเห็นได้ว่ากระบวนการคอขวดจะประกอบและบรรจุสถานี ทั้งสองหน่วยงานใช้รูปแบบกระบวนการ โดยวางเครื่องที่แตกต่างกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน ดังแสดงในรูปที่ 5