Alibaba had begun experimenting wit

Alibaba had begun experimenting with revenue schemes from a revenue category it called online marketing service, which included offerings such as the preferential placement and presentation of SME bids and offers on its sites, and banner ads by vertical segment created by Alibaba for its members. These service were more dependent on higher Alibaba website traffic and less relevant to its B2B model.In addition, Alibaba expected some limited income from the design and sale of banner ads for its members and rolled out an online sales center in early April 2000 to allow companies to create and post their own banner ads in the appropriate product category. Finally, Alibaba earned revenue on an ad hoc basis from the design of websites for companies lacking access to job shops within China. The advantage of this large membership base became obvious: by presenting a global forum for members from 200 countries to advertise their wares, member numbers and advertiser interest would snowball.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาลีบาบาได้เริ่มทดลองกับแผนรายได้จากรายได้ประเภทนี้เรียกว่าตลาดบริการออนไลน์ ที่อยู่เช่นตำแหน่งที่ต้องการนำเสนอของ SME ประมูล และเสนอบนไซต์ และแบนเนอร์โฆษณาตามแนวเซ็กเมนต์ที่สร้างขึ้น โดยอาลีบาบาสำหรับสมาชิก บริการเหล่านี้ได้มากขึ้นอยู่กับการเข้าชมเว็บไซต์อาลีบาบาสูง และไม่เกี่ยวข้องกับรูปแบบของ B2Bนอกจากนี้ อาลีบาบาคาดว่าบางรายได้จำกัดออกแบบและขายแบนเนอร์โฆษณาสำหรับสมาชิก และรีดออกศูนย์การขายออนไลน์ในช่วงต้นเดือน 2000 เมษายนให้บริษัทสามารถสร้าง และลงโฆษณาแบนเนอร์ของตนเองในประเภทผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม สุดท้าย อาลีบาบาได้รับรายได้ตามกิจการจากการออกแบบเว็บไซต์สำหรับบริษัทที่ขาดการเข้าถึงร้านค้างานในจีน ข้อดีของฐานสมาชิกขนาดใหญ่นี้เป็นที่ชัดเจน: โดยนำเสนอเวทีสากลสำหรับสมาชิกจาก 200 ประเทศโฆษณาของพวกเขา สนใจโฆษณาและหมายเลขสมาชิกจะก้อนหิมะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาลีบาบาได้เริ่มทดลองกับรูปแบบรายได้จากหมวดรายได้ที่เรียกว่าบริการด้านการตลาดออนไลน์ซึ่งรวมถึงการเสนอขายดังกล่าวเป็นตำแหน่งพิเศษและการนำเสนอของการเสนอราคา SME และนำเสนอในเว็บไซต์ของตนและโฆษณาแบนเนอร์ตามส่วนแนวตั้งที่สร้างขึ้นโดยอาลีบาบาสำหรับสมาชิก บริการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการเข้าชมเว็บไซต์ที่สูงขึ้นและอาลีบาบาที่เกี่ยวข้องน้อยกว่าการเพิ่มของ B2B model.In, อาลีบาบาคาดว่าบางรายได้ จำกัด จากการออกแบบและการขายโฆษณาแบนเนอร์สำหรับสมาชิกและรีดออกจากศูนย์การขายออนไลน์ในช่วงต้นเดือนเมษายน 2000 เพื่อช่วยให้ บริษัท ในการสร้างและโพสต์แบนเนอร์โฆษณาของพวกเขาเองในสินค้าประเภทที่เหมาะสม สุดท้ายอาลีบาบาได้รับรายได้บนพื้นฐานเฉพาะกิจจากการออกแบบของเว็บไซต์สำหรับ บริษัท ที่ขาดการเข้าถึงร้านค้างานภายในประเทศจีน ประโยชน์จากฐานสมาชิกขนาดใหญ่นี้ก็เห็นได้ชัด: โดยนำเสนอฟอรั่มระดับโลกสำหรับสมาชิกจาก 200 ประเทศทั่วโลกในการโฆษณาสินค้าของพวกเขาหมายเลขสมาชิกและดอกเบี้ยของผู้โฆษณาจะก้อนหิมะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาลีบาบาได้เริ่มทำการทดลองกับรายได้จากรายได้โครงการประเภทที่เรียกว่าตลาดบริการออนไลน์ ซึ่งรวมถึงการเสนอเช่นตำแหน่งพิเศษและการนำเสนอของการเสนอราคา SME และเสนอบนเว็บไซต์และโฆษณาแบนเนอร์ตามแนวตั้ง ส่วนที่สร้างโดย อาลีบาบาของสมาชิกบริการเหล่านี้มีมากขึ้นขึ้นอยู่กับอาลีบาบาเว็บไซต์การจราจรที่สูงและที่เกี่ยวข้องน้อยกว่าแบบ B2B ของ . นอกจากนี้ , อาลีบาบาคาดว่ารายได้บาง จำกัด จากการออกแบบและการขายแบนเนอร์โฆษณาสำหรับสมาชิกและรีดออกขายออนไลน์ศูนย์ในช่วงต้นเดือนเมษายน 2543 เพื่ออนุญาตให้ บริษัท ที่จะสร้างและโพสต์แบนเนอร์โฆษณาของตนเองในประเภทผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม . ในที่สุดอาลีบาบาได้รับรายได้บนพื้นฐานแบบเฉพาะกิจจากการออกแบบเว็บไซต์สำหรับ บริษัท ขาดการเข้าถึงงานร้านค้าในประเทศจีน ประโยชน์ของฐานสมาชิกขนาดใหญ่นี้กลายเป็นที่เห็นได้ชัด : โดยการนำเสนอฟอรั่มระดับโลกสำหรับสมาชิกจาก 200 ประเทศ โฆษณาเครื่องถ้วยของพวกเขา หมายเลขสมาชิก และดอกเบี้ย ผู้โฆษณาจะก้อนหิมะ