Fig. 5 shows the specific roles of p

Fig. 5 shows the specific roles of purchasing for each of the six firms that follow an ‘‘institutionalized’’ approach to target costing. Note that three of six organizations dedicate buyers to new product/service development. During Step 4, both cost accounting and supply management play a key role in dividing up target costs among various activities, components and materials. Supply management often works closely with the cost accounting/cost estimating function on verifying historical data, creating estimates, and working with suppliers to get up-to-date cost information. This step is one of the key points of interface between purchasing and accounting during the target costing process.
In Step 5; accounting passes the responsibility for achieving target costs to those with direct line responsibility, such as purchasing, manufacturing, R&D and marketing. While accounting continues to play an active role in supporting the analysis, the real work of purchasing and the supplier takes place here. At this point, trade offs, changes and improvement activities are coordinated in order to achieve the target cost. This is an iterative phase, where processes, designs, materials, and even concepts may be modified, each affecting the supplier and purchasing firms. Some of the methods to achieve target cost during Step 5 are listed in Fig. 6. While Fig. 4 shows target costing as a sequential process, activities and modifications that occur in Step

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fig. 5 แสดงบทบาท specific ซื้อสำหรับแต่ละ firms หกที่ทำตามวิธีการ '' institutionalized'' เพื่อกำหนดต้นทุนเป้าหมาย โปรดสังเกตว่า สามหกองค์กรทุ่มเทซื้อการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ ในระหว่างขั้นตอนที่ 4 บัญชีต้นทุนและบริหารอุปทานเล่นบทบาทสำคัญในการแบ่งค่าเป้าหมายต้นทุนกิจกรรม ส่วนประกอบ และวัสดุต่าง ๆ บริหารอุปทานมักจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับการลงบัญชีต้นทุน/ต้นทุนประมาณฟังก์ชัน การตรวจสอบข้อมูลทางประวัติศาสตร์ สร้างประเมิน การทำงานกับซัพพลายเออร์เพื่อเรียกดูข้อมูลต้นทุนล่าสุด ขั้นตอนนี้เป็นจุดสำคัญของอินเทอร์เฟซระหว่างการซื้อ และบัญชีระหว่างเป้าหมายต้นทุนกระบวนการหนึ่ง
ในขั้นตอนที่ 5 บัญชีผ่านความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุนผู้ที่มีสายตรงความรับผิดชอบ จัดซื้อ ผลิต R&D และการตลาด ในขณะที่บัญชียังคงบทบาทการสนับสนุนการวิเคราะห์งาน การทำงานจริงของการจัดซื้อและซัพพลายเออร์เกิดที่นี่ จุดนี้ ค้าไม่ชอบ เปลี่ยนแปลงและปรับปรุงกิจกรรมประสานงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุน นี่คือขั้นตอนซ้ำ ซึ่งกระบวนการ ออกแบบ วัสดุ และแม้กระทั่งแนวคิดอาจ modified แต่ละส่งผลกระทบต่อผู้ผลิต และจัดซื้อ firms บางวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายต้นทุนระหว่างขั้นตอนที่ 5 อยู่ใน Fig. 6 ในขณะที่ Fig. 4 แสดงเป้าหมายเป็นกระบวนการตามลำดับ การคำนวณต้นทุน กิจกรรมและ modifications ที่เกิดขึ้นในขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 5 แสดงให้เห็นถึงบทบาทของไฟค speci ในการจัดซื้อสำหรับแต่ละ RMS ไฟหกที่เป็นไปตามวิธีการ '' สถาบัน '' ในการกำหนดเป้าหมายต้นทุน ทราบว่าสามในหกองค์กรที่อุทิศผู้ซื้อกับผลิตภัณฑ์ / การพัฒนาบริการใหม่ ในระหว่างขั้นตอนที่ 4 ทั้งสองบัญชีต้นทุนและการจัดการอุปทานมีบทบาทสำคัญในการแบ่งต้นทุนเป้าหมายในกิจกรรมต่างๆส่วนประกอบและวัสดุ การจัดการอุปทานมักจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับค่าใช้จ่ายในฟังก์ชั่นการบัญชี / ค่าใช้จ่ายในการประเมินในการตรวจสอบข้อมูลทางประวัติศาสตร์การสร้างประมาณการและทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่จะได้รับถึงวันที่ข้อมูลค่าใช้จ่าย ขั้นตอนนี้เป็นหนึ่งในจุดสำคัญของการเชื่อมต่อระหว่างการจัดซื้อและการบัญชีระหว่างเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ
ในขั้นตอนที่ 5; บัญชีที่ผ่านความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายกับผู้ที่มีความรับผิดชอบโดยตรงเช่นการจัดซื้อ, การผลิต, R & D และการตลาด ในขณะที่บัญชีที่ยังคงมีบทบาทที่สำคัญในการสนับสนุนการวิเคราะห์การทำงานที่แท้จริงของการจัดซื้อและซัพพลายเออร์ที่จะเกิดขึ้นที่นี่ ณ จุดนี้ไม่ชอบการค้าการเปลี่ยนแปลงและกิจกรรมการปรับปรุงมีการประสานงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่าย นี้เป็นขั้นตอนการย้ำที่กระบวนการการออกแบบวัสดุและแม้กระทั่งแนวคิดที่อาจจะ Modi ไฟเอ็ดแต่ละส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์และการจัดซื้อ RMS ไฟ บางส่วนของวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายค่าใช้จ่ายในระหว่างขั้นตอนที่ 5 มีการระบุไว้ในรูปที่ 6 ในขณะที่รูป 4 แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายต้นทุนเป็นกระบวนการต่อเนื่องกิจกรรมและ Modi ไพเพอร์ไฟที่เกิดขึ้นในขั้นตอนที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 5 แสดงกาจึง C บทบาทของการซื้อแต่ละหกจึง RMS ที่ติดตาม ' 'institutionalized ' ' วิธีการต้นทุนเป้าหมาย . บันทึกที่ 3 ของ 6 องค์กรอุทิศผู้ซื้อใหม่ สินค้า / บริการ การพัฒนา ในขั้นตอนที่ 4 ทั้งการบัญชีต้นทุนและการจัดการอุปทานมีบทบาทสำคัญในการแบ่งเป้าหมายต้นทุนของกิจกรรมต่าง ๆ ส่วนประกอบ และวัตถุดิบการจัดการอุปทานมักจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับการบัญชีต้นทุน / ค่าใช้จ่ายประมาณฟังก์ชันในการตรวจสอบข้อมูลทางประวัติศาสตร์การสร้างประมาณการ และทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้ข้อมูลต้นทุนที่ทันสมัย ขั้นตอนนี้เป็นหนึ่งในจุดที่สำคัญของการติดต่อระหว่างการจัดซื้อและบัญชีระหว่างเป้าหมายต้นทุนกระบวนการ .
ในขั้นตอนที่ 5 ;รับผิดชอบบัญชีผ่านการต้นทุนเป้าหมายที่มีความรับผิดชอบโดยตรง เช่น การจัดซื้อ , การผลิต , R & D และการตลาด ในขณะที่บัญชียังคงมีบทบาทในการสนับสนุนการวิเคราะห์ งานจริงของการจัดซื้อและซัพพลายเออร์จะเกิดขึ้นที่นี่ ณจุดนี้ ไม่ชอบการค้า ,การเปลี่ยนแปลงและกิจกรรมการปรับปรุงคือการประสานงานเพื่อให้บรรลุต้นทุนเป้าหมาย นี้เป็นขั้นตอนที่กระบวนการของการออกแบบวัสดุและแนวคิดอาจจะโมดิจึงเอ็ด แต่ละที่มีผลต่อผู้ผลิตและการถ่ายทอดเรื . บางส่วนของวิธีการเพื่อให้บรรลุต้นทุนเป้าหมายในระหว่างขั้นตอนที่ 5 จะแสดงในรูปที่ 6 ในขณะที่รูปที่ 4 แสดงต้นทุนเป้าหมายในฐานะที่เป็นกระบวนการต่อเนื่อง ,กิจกรรมและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมจึงทำให้ที่เกิดขึ้นในขั้นตอน