Customer Relationship Management (C

Customer Relationship Management (CRM) – Key Influential Factor Analysis: The
implementation and affectivity of CRM are widely dependent on the proper use of information
communication technologies along with the strategies of relationship marketing for delivering
profitable goals for the longer term (Scullin, et. al., 2004). The strategies of CRM those are
exclusively customer oriented are most likely to enhance the value of the business organizations.
These are considered as the set of business practices that is mostly designed for an organization to
reach existing and potential customers more closely that will offer the opportunity for mutual
understanding and thus can offer better worth to each other. By the adoption of such strategies,
the business organizations and the customers are considered to become more beneficial to each
other in a meaning that allows them to create a link between them (Ahn, et al., 2003). From this
specific point of consideration, Customer Relationship Management can be defined as the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) – วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลสำคัญ: การใช้งานและมีผลกระทบของของ CRM ได้อย่างกว้างขวางขึ้นอยู่กับการใช้ที่เหมาะสมของข้อมูลเทคโนโลยีการสื่อสาร ด้วยกลยุทธ์การตลาดสำหรับการส่งมอบความสัมพันธ์เป้าหมายกำไรในระยะยาว (Scullin, et. al., 2004) กลยุทธ์ของ CRM ที่จะโดยเฉพาะมุ่งเน้นลูกค้ามักจะเพิ่มมูลค่าขององค์กรธุรกิจเหล่านี้ถือเป็นชุดของธุรกิจที่ส่วนใหญ่ออกแบบมาสำหรับองค์กรเพื่อถึงลูกค้าที่มีอยู่ และมีศักยภาพมากที่จะนำเสนอโอกาสและทำความเข้าใจ และสามารถเสนอจึง คุ้มค่าดีกว่ากัน กันเช่นกลยุทธ์องค์กรธุรกิจและลูกค้าถือว่าเป็นประโยชน์มากแต่ละอื่น ๆ ในความหมายที่ช่วยให้พวกเขาสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง (อาห์น et al., 2003) จากนี้สามารถกำหนดจุดของการพิจารณา การจัดการลูกค้าสัมพันธ์เป็นการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) - การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลสำคัญ:
การดำเนินงานและ affectivity ของ CRM อย่างกว้างขวางขึ้นอยู่กับการใช้งานที่เหมาะสมของข้อมูลที่
เทคโนโลยีการสื่อสารพร้อมกับกลยุทธ์การตลาดสัมพันธ์สำหรับการส่งมอบ
ผลกำไรสำหรับเป้าหมายระยะยาว (Scullin, et al. ., 2004) กลยุทธ์ CRM เหล่านี้จะ
มุ่งเน้นเฉพาะลูกค้าที่มีแนวโน้มที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กรธุรกิจ.
เหล่านี้ถือว่าเป็นชุดของการปฏิบัติทางธุรกิจที่ได้รับการออกแบบส่วนใหญ่สำหรับองค์กรที่จะ
เข้าถึงลูกค้าเดิมและมีศักยภาพมากขึ้นอย่างใกล้ชิดที่จะให้โอกาส สำหรับทั้งสองฝ่าย
เข้าใจและสามารถนำเสนอมูลค่าที่ดีขึ้นกับแต่ละอื่น ๆ โดยการยอมรับของกลยุทธ์ดังกล่าว
องค์กรธุรกิจและลูกค้ามีการพิจารณาที่จะเป็นประโยชน์มากขึ้นกับแต่ละ
อื่น ๆ ในความหมายที่ช่วยให้พวกเขาที่จะสร้างการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา (Ahn, et al., 2003) จากนี้
จุดที่เฉพาะเจาะจงของการพิจารณาการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้าสามารถกำหนดเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า ( CRM ) และการวิเคราะห์ตัวประกอบสำคัญที่มีอิทธิพล :
การดำเนินการของ CRM กระทบอย่างกว้างขวางขึ้นอยู่กับเหมาะสมของการใช้เทคโนโลยีการสื่อสารข้อมูล
พร้อมกับกลยุทธ์การตลาดเชิงสัมพันธ์สำหรับการส่งมอบ
กำไรเป้าหมายในระยะยาว ( สกัลลิ่น , et al . , 2004 ) กลยุทธ์ CRM นั้น
โดยเฉพาะการมุ่งเน้นลูกค้ามีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กรธุรกิจ .
เหล่านี้จะถือว่าเป็นชุดของการปฏิบัติทางธุรกิจที่ออกแบบมาสำหรับองค์กรส่วนใหญ่

ถึงที่มีอยู่และลูกค้าอย่างใกล้ชิดว่า จะเสนอโอกาสสำหรับความเข้าใจซึ่งกันและกัน
จึงสามารถเสนอที่ดีคุ้มค่ากับแต่ละอื่น ๆ โดยการใช้กลยุทธ์เช่น
ธุรกิจองค์กรและลูกค้า ถือว่าเป็นประโยชน์กับแต่ละอื่น ๆใน
ความหมายที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อสร้างการเชื่อมโยงระหว่างพวกเขา ( อัน , et al . , 2003 ) จากจุดนี้
เฉพาะในการพิจารณาการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าสามารถกำหนดเป็น