Name of StudentWeekly Journal June

Name of Student
Weekly Journal
June 23 – 27

Hours this week: 44
Hours to date: 197 (5 weeks)

Monday
Today I wrapped up what I was doing with the Accounts Payable SERware Invoice Project and I moved back downstairs in the early morning. At 11:30 I ate lunch with my mentor DK, who graduated with an accounting degree from the University of Houston two years ago. We discussed H and what the different career paths throughout the company there were and what may be best for me when I graduate.

For the rest of the day I continued researching H and their competitors (this is part of the market analysis / strengths and weaknesses project that I working on throughout the summer). At 4:00 I attended the Sarbanes-Oxley team meeting. We discussed what we had been working on for the past week and what our goals were for the following week.

Tuesday
From the Monday team meeting I learned that for the next few weeks that I will be working on the next phase of the Sarbanes-Oxley project (the post-project governance model). On a high-level basis this is going to include (1) identifying and hiring the employees who are going to carry out this tool once the project is complete (i.e. the head of the tool, the administrators, and the IT team), (2) identifying all the steps throughout the entire process from year-to-year (We want to create a process flow model that will help in training the new team as well as give all the users an idea of what they will be responsible for throughout the year.). From 2:00 – 5:00 p.m. there was a tour for the interns of the XX Manufacturing facility. This is one of many tours that help each intern learn more.

Wednesday
In the morning I worked on the post-project governance model. I met with JR to better identify the scope of the project and what exactly is going to be needed from me. From 1:00-3:00p.m. there was a steering committee meeting. I took notes throughout the meeting and then drafted the minutes directly following the meeting which took me the rest of the day.

Thursday
After I finished drafting the minutes on Wednesday I sent them to my boss for revision on Thursday morning. We met at 10:30 to discuss any changes that were needed. Once I made the proper revisions I sent them out to the rest of the steering committee for review (Vice-President, Controller, Project Manager, Director of Audit Services, and Partners from KPMG and Deloitte &Touche.) The goal is to have the steering committee minutes draft within 24 hours of the steering committee. Once I completed the minutes and sent them out I continued to work on the project governance model as well as create my PPR (People, Performance, Results) – this form identifies my performance objectives for the summer, the support required to obtain those objectives, and the performance measure (how will I measure if I completed my objective or not).

Friday
I met with my boss JR in the morning to review my PPR. He made a few changes; I revised it and then sent it in to the Human resources director. The PPR form is a standard throughout H– they use it as a basis for compensation packages, promotions, and other performance related activities. For the rest of the day I continued to work on the post-production governance model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อของนักเรียนสมุดรายวันรายสัปดาห์ 23 – 27 มิถุนายนชั่วโมงสัปดาห์นี้: 44ชั่วโมงวัน: 197 (5 สัปดาห์)วันจันทร์วันนี้ฉันห่ออะไรผมทำกับบัญชีเจ้าหนี้ใบแจ้งหนี้โครงการ SERware และฉันย้ายกลับมาชั้นล่างในตอนเช้า เวลา 11:30 ฉันกินอาหารกลางวันกับฉันปรึกษา DK ผู้สำเร็จศึกษาปริญญาการบัญชีจากมหาวิทยาลัย Houston สองปีที่ผ่านมา เราพูดถึง H และเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกันบริษัทที่มีและจะดีที่สุดสำหรับฉันเมื่อฉันจบศึกษา สำหรับส่วนเหลือของวัน ฉันยังคงวิจัย H และคู่แข่ง (เป็นส่วนของการวิเคราะห์ตลาด / จุดแข็งและจุดอ่อนโครงการที่ผมทำงานอยู่ตลอดฤดูร้อน) เวลา 4:00 ผมเข้าร่วมประชุมทีม Sarbanes-อ็อกซ์เลย์ เรากล่าวถึงสิ่งที่เราจะทำงานบนสำหรับสัปดาห์ผ่านมาและเป้าหมายของเราที่มีสำหรับสัปดาห์ต่อไปนี้ วันอังคาร จากการประชุมทีมจันทร์ ฉันเรียนที่สำหรับไม่กี่สัปดาห์ถัดไปที่ฉันจะทำงานในระยะถัดไปของโครงการ Sarbanes-อ็อกซ์เลย์ (แบบกำกับดูแลโครงการหลัง) ในระดับ นี้จะรวมถึง (1) ระบุ และว่าจ้างพนักงานที่กำลังจะทำเครื่องมือนี้เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ (เช่นหัวของเครื่องมือ ผู้ดูแล และทีมได้), (2) ระบุทุกขั้นตอนตลอดกระบวนการทั้งหมดจากปีต่อปี (เราต้องการสร้างแบบจำลองการไหลของกระบวนการที่จะช่วยในการฝึกอบรมทีมงานใหม่ รวมทั้งให้ผู้ใช้ทั้งหมดความคิดของสิ่งที่พวกเขาจะ รับผิดชอบตลอดทั้งปีด้วย) จาก 2:00 – 17:00 น.มีทัวร์ให้โดยสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต XX นี้เป็นทัวร์ที่ช่วยฝึกละเรียนรู้เพิ่มเติมอย่างใดอย่างหนึ่ง วันพุธ ในตอนเช้า ผมทำงานการกำกับดูแลโครงการหลัง ผมได้พบกับ JR เพื่อระบุขอบเขตของโครงการและอะไรว่าจะต้องจากฉันดี จาก 1:00 15:00 น. มีการประชุมคณะกรรมการ ผมหาตลอดการประชุม และร่างนาทีโดยตรงต่อการประชุมที่ผมส่วนเหลือของวัน วันพฤหัสบดี หลังจากเสร็จร่างนาทีพุธ ฉันส่งไปยังเจ้านายของฉันสำหรับการตรวจทานในเช้าวันพฤหัสบดี เราพบกันเวลา 10:30 น.เพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็น เมื่อทำการแก้ไขที่เหมาะสมที่ฉันส่งพวกเขาออกไปส่วนเหลือของคณะกรรมการการทบทวน (รองประธาน ควบคุม ผู้ จัดการโครงการ ผู้อำนวยการฝ่าย บริการตรวจสอบ และคู่ค้าจาก KPMG และบริษัทดีลอยท์ & Touche) เป้าหมายคือการ มีร่างนาทีคณะกรรมการภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากคณะกรรมการ เมื่อฉันเสร็จแล้ว และส่ง พวกเขาออกฉันยังคงทำการกำกับดูแลโครงการ ตลอดจนสร้างกำลังของฉัน (คน ประสิทธิภาพ ผล) – แบบฟอร์มนี้ระบุวัตถุประสงค์ของฉันสำหรับฤดูร้อน การสนับสนุนให้วัตถุประสงค์เหล่านั้น และการวัดประสิทธิภาพการทำงาน (วิธีจะฉันวัดถ้าฉันเสร็จแล้ววัตถุประสงค์ของฉัน หรือไม่) วันศุกร์ ผมพบกับ JR เจ้านายของฉันในตอนเช้าการตรวจกำลังของฉัน เขาทำการเปลี่ยนแปลงกี่ ฉันปรับปรุงมัน และส่งไปในกรรมการทรัพยากรบุคคล แบบฟอร์ม PPR เป็นมาตรฐานตลอด H – พวกเขาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแพคเกจชดเชย โปรโมชั่น และประสิทธิภาพการทำงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม สำหรับส่วนเหลือของ ฉันยังคงทำการกำกับดูแลหลังการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชื่อของนักศึกษา
นิตยสารรายสัปดาห์
23-27 มิถุนายนชั่วโมงในสัปดาห์นี้: 44 ชั่วโมงวันที่: 197 (5 สัปดาห์) จันทร์วันนี้ผมห่อขึ้นสิ่งที่ผมทำกับบัญชีเจ้าหนี้ SERware โครงการใบแจ้งหนี้และผมย้ายกลับมาอยู่ที่ชั้นล่างในตอนเช้า 11:30 ฉันกินข้าวกลางวันกับที่ปรึกษาของฉัน DK ที่จบการศึกษาที่มีการศึกษาระดับปริญญาบัญชีจากมหาวิทยาลัยฮูสตันสองปีที่ผ่านมา เราได้พูดถึง H และสิ่งที่เป็นเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกันทั่วทั้ง บริษัท มีและสิ่งที่อาจจะดีที่สุดสำหรับฉันเมื่อฉันจบการศึกษา. สำหรับส่วนที่เหลือของวันที่ฉันยังคงค้นคว้า H และคู่แข่งของพวกเขา (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของตลาดการวิเคราะห์ / จุดแข็งและจุดอ่อน โครงการที่ผมทำงานเกี่ยวกับตลอดฤดูร้อน) ที่ 4:00 ผมได้เข้าร่วมการประชุมทีมกฎหมาย Sarbanes-Oxley เราได้พูดถึงสิ่งที่เราได้รับการทำงานในสัปดาห์ที่ผ่านมาและสิ่งที่เป็นเป้าหมายของเราสำหรับสัปดาห์ต่อไป. อังคารจากการประชุมทีมงานจันทร์ผมได้เรียนรู้ว่าในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้านี้ว่าผมจะทำงานในระยะต่อไปของกฎหมาย Sarbanes-Oxley โครงการ (รูปแบบการกำกับดูแลการโพสต์ของโครงการ) บนพื้นฐานระดับสูงนี้เป็นไป ได้แก่ (1) การระบุและการจ้างงานพนักงานที่กำลังจะดำเนินการออกเครื่องมือนี้เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ (เช่นหัวของเครื่องมือผู้ดูแลระบบและทีมไอที), ( 2) การระบุขั้นตอนทั้งหมดตลอดกระบวนการทั้งหมดจากปีต่อปี (เราต้องการที่จะสร้างแบบจำลองการไหลของกระบวนการที่จะช่วยในการฝึกอบรมทีมงานใหม่รวมทั้งให้ผู้ใช้ทุกคนคิดในสิ่งที่พวกเขาจะต้องรับผิดชอบตลอด ปี.). จาก 2:00-05:00 มีทัวร์ฝึกงานของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ XX การผลิตที่ นี้เป็นหนึ่งในทัวร์มากมายที่ช่วยให้แต่ละฝึกงานเรียนรู้เพิ่มเติม. พุธในตอนเช้าผมทำงานในรูปแบบการกำกับการโพสต์โครงการ ฉันได้พบกับจูเนียร์ที่ดีกว่าการระบุขอบเขตของโครงการและสิ่งที่เป็นไปได้ที่จำเป็นจากฉัน ตั้งแต่วันที่ 1: 00-3: 00 p.m มีการประชุมคณะกรรมการอำนวยการ ฉันเอาบันทึกตลอดการประชุมแล้วร่างนาทีโดยตรงต่อไปนี้การประชุมซึ่งผมใช้เวลาที่เหลือของวัน. พฤหัสบดีหลังจากฉันเสร็จร่างนาทีในวันพุธที่ผมส่งไปให้เจ้านายของฉันสำหรับการแก้ไขเมื่อเช้าวันพฤหัสบดี เราพบกันเวลา 10.30 นเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จำเป็น เมื่อฉันทำให้การแก้ไขที่เหมาะสมผมส่งพวกเขาออกไปส่วนที่เหลือของคณะกรรมการเพื่อการตรวจสอบ (รองประธาน Controller, Project Manager, ผู้อำนวยการบริการตรวจสอบและคู่ค้าจาก KPMG และ Deloitte & Touche.) มีเป้าหมายที่จะมีพวงมาลัย ร่างภายใน 24 ชั่วโมงของคณะกรรมการคณะกรรมการนาที เมื่อฉันเสร็จนาทีและส่งพวกเขาออกไปฉันยังคงทำงานในรูปแบบการกำกับดูแลโครงการรวมทั้งสร้าง PPR (คน, ประสิทธิภาพ, ผลลัพธ์) ของฉัน - แบบฟอร์มนี้ระบุวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของฉันสำหรับฤดูร้อนการสนับสนุนที่จำเป็นในการขอรับวัตถุประสงค์เหล่านั้น และวัดประสิทธิภาพ (วิธีการที่ฉันจะวัดถ้าผมเสร็จวัตถุประสงค์ของฉันหรือไม่). ศุกร์ฉันได้พบกับเจ้านายของฉัน JR ในตอนเช้าเพื่อตรวจสอบ PPR ของฉัน เขาทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง; ผมแก้ไขมันแล้วส่งไปยังผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบ PPR เป็นมาตรฐานทั่ว H- พวกเขาใช้มันเป็นพื้นฐานสำหรับแพคเกจค่าตอบแทนโปรโมชั่นและกิจกรรมการปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง สำหรับส่วนที่เหลือของวันที่ฉันยังคงทำงานอยู่กับรูปแบบการกำกับดูแลหลังการผลิต