Attitudes and values Nursing manage

Attitudes and values
Nursing managers’ PRs are shaped more by
the manager’s belief system than by the subordinate’s actual work performance[7]. The
research uses a “laddering” technique to
explore nursing managers’ concepts of effectiveness. This means continuing to ask managers the question “why is that important”
until one eventually elicits answers like “selffulfilment” or “pride in being a good manager”, which the researchers argue represent the
managers’ fundamental values. The managers
saidthat staff work behaviour shaped their
PRs, but “policy capturing” analysis showed
that the managers’ own values were the best
predictor of their PRs. Subordinates who
helped managers to feel proud of being a good
manager, or helped to make them feel fulfilled, received better PRs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัศนคติและค่านิยม
PRS ผู้จัดการพยาบาลมีรูปร่างมากขึ้นโดย
ระบบความเชื่อของผู้จัดการกว่าโดยการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นจริง [7]
วิจัยใช้เทคนิค "laddering" เพื่อสำรวจแนวคิด
ผู้จัดการพยาบาลมีประสิทธิภาพ นี้หมายถึงการดำเนินการต่อไปถามผู้จัดการคำถามที่ว่า "ทำไมที่สำคัญ"
จนในที่สุดก็ elicits คำตอบเช่น "selffulfilment" หรือ "ความภาคภูมิใจในการเป็นผู้จัดการที่ดี" ซึ่งนักวิจัยให้เหตุผลเป็นตัวแทนของคุณค่าพื้นฐานผู้จัดการ
' ผู้จัดการ
พฤติกรรมการทำงานของพนักงาน saidthat
รูปของพวกเขา PRS แต่นโยบาย "จับ" การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผู้บริหาร
'ค่าของตัวเองเป็นตัวทำนายที่
ที่ดีที่สุดของพวกเขา PRS ผู้ใต้บังคับบัญชาที่
ผู้จัดการช่วยให้รู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นผู้จัดการ
ที่ดีหรือช่วยในการทำให้พวกเขารู้สึกจริงที่ได้รับดีกว่า PRS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทัศนคติและค่า
พีอาร์เอสของผู้จัดการพยาบาลมีรูปร่างยิ่งขึ้น
ระบบความเชื่อของผู้จัดการกว่า ด้วยประสิทธิภาพการทำงานจริงของน้อง [7] ใน
วิจัยใช้เทคนิค "laddering" เพื่อ
สำรวจแนวคิดของพยาบาลผู้จัดการประสิทธิภาพการ ซึ่งหมายความว่า ต่อไปผู้จัดการถามคำถาม "ทำไมเป็นที่สำคัญ"
จนกระทั่งหนึ่งในที่สุด elicits คำตอบเช่น "selffulfilment" หรือ "ภูมิใจในการเป็นผู้จัดการที่ดี" ที่นักวิจัยโต้เถียง แทน
ค่าพื้นฐานของผู้จัดการ ผู้จัดการ
กล่าวว่า พนักงานทำงานพฤติกรรมที่รูปของ
พีอาร์เอส แต่ "นโยบายจับ" วิเคราะห์พบ
ว่า ค่าการจัดการดีที่สุด
ผู้ทายผลของการพีอาร์เอส Subordinates ที่
ช่วยให้ผู้จัดการใจความภูมิใจ ดี
ผู้จัดการ หรือช่วยให้พวกเขารู้สึกดำเนิน รับพีอาร์เอสดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

PRS ‐'ผู้จัดการ
ดูแลประคบประหงมและค่านิยมทัศนคติมีรูปทรงของมากขึ้นโดย
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการระบบความเชื่อมากกว่าโดยการทำงานจริงของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา[ 7 ]
การวิจัยที่ใช้" laddering "เป็นเทคนิคเพื่อสำรวจ
ซึ่งจะช่วยดูแลประคบประหงมผู้จัดการของแนวความคิดเกี่ยวกับความมี ประสิทธิภาพ . ซึ่งหมายความว่าอย่างต่อเนื่องเพื่อขอให้ผู้จัดการตั้งคำถามที่ว่า"ทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่"
จนในที่สุด Duhamel คำตอบอย่าง" selffulfilment "หรือ"ความ ภาคภูมิใจ ในการเป็นผู้จัดการที่ดี"ซึ่งนักวิจัยให้เหตุผลเป็นตัวแทนที่
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการของพื้นฐานค่า. พฤติกรรมการทำงานพนักงานผู้จัดการ

saidthat มีรูปทรง PRS ‐ของพวกเขาแต่"นโยบายการถ่าย ภาพ "การวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นว่าค่าตัวของท่านเอง'ผู้จัดการที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยเป็นตัวทำนายของ prs. ของพวกเขา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่
ตามมาตรฐานช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีเพื่อความรู้สึก ภาคภูมิใจ ในการเป็นดี
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการหรือช่วยในการทำให้ได้รับความรู้สึกได้ดีกว่า prs.