enterprise profitability and the li

enterprise profitability and the linkages of resource
expenses to customers.
As shown in trend No. 3 and Figure 4 in Part 1, there
are three broad categories of accounting: (1) tax accounting,
(2) external financial accounting for regulatory compliance
and investors, and (3) management accounting.
Each calculates different costs of outputs or products.
Progressive accounting functions recognize that they can
use two or more management accounting methods.
Another trend is a more intelligent way of evaluating
which level and type of costing sophistication are
required. Under some conditions, an organization may
not even need to aspire to advanced methods like
resource consumption accounting (RCA) or throughput
accounting, the costing method that’s a companion to
theory of constraints (TOC) advocates. A useful document
to assess the question “Is the climb worth the higher
view?” is my report published by the International Federation
of Accountants (IFAC) titled “Evaluating the
Costing Journey: A Costing Levels Continuum Maturity
Framework 2.0.” (You can download it at www.ifac.org/
publications-resources/evaluating-costing-journeycosting-
levels-continuum-maturity-framework-20.)
Figure 2 displays a multiple-stages maturity staircase that
organizations can use to judge if the extra benefits from
better accuracy and visibility of costs exceed the incremental
administrative effort to collect, validate, and
report the information.
Trend No. 5 demonstrates that the more progressive
CFOs and their management accounting staff are considering
the various needs of different types of managers in
their organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรองค์กร และความเชื่อมโยงของค่าใช้จ่ายทรัพยากร

เพื่อลูกค้า ดังแสดงในรูปที่ 4 และแนวโน้ม อันดับ 3 ในส่วนที่ 1 มี
สามประเภทกว้างของบัญชี ( 1 ) บัญชีภาษีอากร ( 2 ) บัญชีการเงิน

ภายนอกสำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และนักลงทุน และ ( 3 ) การจัดการการบัญชี .
แต่ละ คำนวณต้นทุนต่าง ๆ ของผลผลิต หรือ ผลิตภัณฑ์
หน้าที่บัญชีก้าวหน้าตระหนักว่าพวกเขาสามารถใช้สองหรือมากกว่า

วิธีการบัญชีการจัดการ แนวโน้มอื่นเป็นวิธีที่ฉลาดมากขึ้นของการประเมินระดับและประเภทของความซับซ้อนที่

คิดจะต้อง ภายใต้เงื่อนไขบางองค์กรอาจ
ไม่ต้องแม้แต่จะยอมรับวิธีการขั้นสูงเช่น
บัญชีการบริโภคทรัพยากร ( RCA ) หรือส่งผ่าน
บัญชีต้นทุนวิธีที่สหาย

ทฤษฎีข้อจำกัด ( TOC ) สนับสนุน .
เอกสารที่มีประโยชน์เพื่อประเมินเป็นคำถาม " เป็นปีนมูลค่าสูงกว่า
มุมมอง ? " รายงานที่เผยแพร่โดยสหพันธ์นานาชาติ
ของนักบัญชีระหว่างประเทศเรื่อง " การประเมิน
ต้นทุนการเดินทาง : ทุนระดับต่อเนื่องวุฒิภาวะ
กรอบ 2.0 " ( คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่ www.ifac . org /
สิ่งพิมพ์ / ทรัพยากร การประเมินต้นทุน journeycosting levels-continuum-maturity-framework-20
-
) รูปที่ 2 แสดงวุฒิภาวะทางบันไดหลายขั้นตอนที่องค์กรสามารถใช้ตัดสิน

ถ้าผลประโยชน์พิเศษจากความถูกต้องดีขึ้นและการมองเห็นของต้นทุนเกินเพิ่ม
การบริหารความพยายามในการรวบรวม ตรวจสอบและรายงานข้อมูล .
แนวโน้ม ไม่5 แสดงให้เห็นว่า CFOs ก้าวหน้า
และเจ้าหน้าที่บัญชีการจัดการพิจารณา
ความต้องการที่หลากหลายของประเภทที่แตกต่างกันของผู้จัดการใน
องค์กรของพวกเขา