ABC Classification / Analysis of In

ABC Classification / Analysis of Inventory









Ads by Plus-HD-V1.8c× The ABC classification process is an analysis of a range of objects, such as finished products ,items lying in inventory or customers into three categories. It's a system of categorization, with similarities to Pareto analysis, and the method usually categorizes inventory into three classes with each class having a different management control associated :










A - outstandingly important; B - of average importance; C - relatively unimportant as a basis for a control scheme. Each category can and sometimes should be handled in a different way, with more attention being devoted to category A, less to B, and still less to C.

Popularly known as the "80/20" rule ABC concept is applied to inventory management as a rule-of-thumb. It says that about 80% of the Rupee value, consumption wise, of an inventory




remains in about 20% of the items.

This rule , in general , applies well and is frequently used by inventory managers to put their efforts where greatest benefits , in terms of cost reduction as well as maintaining a smooth availability of stock, are attained.

The ABC concept is derived from the Pareto's 80/20 rule curve. It is also known as the 80-20 concept. Here, Rupee / Dollar value of each individual inventory item is calculated on annual consumption basis.



Thus, applied in the context of inventory, it's a determination of the relative ratios between the number of items and the currency value of the items purchased / consumed on a repetitive basis :



• 10-20% of the items ('A' class) account for 70-80% of the consumption


• the next 15-25% ('B' class) account for 10-20% of the consumption and


• the balance 65-75% ('C' class) account for 5-10% of the consumption





'A' class items are closely monitored because of the value involved (70-80% !).


High value (A), Low value (C) , intermediary value (B)





• 20% of the items account for 80% of total inventory consumption value (Qty consumed X unit rate)


• Specific items on which efforts can be concentrated profitably


• Provides a sound basis on which to allocate funds and time


• A,B & C , all have a purchasing / storage policy - "A", most critically reviewed , "B" little less while "C" still less with greater results.









ABC Analysis is the basis for material management processes and helps define how stock is managed. It can form the basis of various activity including leading plans on alternative stocking arrangements (consignment stock), reorder calculations and can help determine at what intervals inventory checks are carried out (for example A class items may be required to be checked more frequently than c class stores

Inventory Control Application: The ABC classification system is to grouping items according to annual issue value, (in terms of money), in an attempt to identify the small number of items that will account for most of the issue value and that are the most important ones to control for effective inventory management. The emphasis is on putting effort where it will have the most effect.

All the items of inventories are put in three categories, as below :














A Items : These Items are seen to be of high Rupee consumption volume. "A" items usually include 10-20% of all inventory items, and account for 50-60% of the total Rupee consumption volume.

B Items : "B" items are those that are 30-40% of all inventory items, and account for 30-40% of the total Rupee consumption volume of the inventory. These are important, but not critical, and don't pose sourcing difficulties.

C Items : "C" items account for 40-50% of all inventory items, but only 5-10% of the total



Rupee consumption volume. Characteristically, these are standard, low-cost and readily available items. ABC classifications allow the inventory manager to assign priorities for inventory control. Strict control needs to be kept on A and B items, with preferably low safety stock level. Taking a lenient view, the C class items can be maintained with looser control and with high safety stock level. The ABC concept puts emphasis on the fact that every item of inventory is critical and has the potential of affecting ,adversely, production, or sales to a customer or operations. The categorization helps in better control on A and B items.

In addition to other management procedures, ABC classifications can be used to design cycle counting schemes. For example, A items may be counted 3 times per year, B items 1 to 2 times, and C items only once, or not at all.



Suggested policy guidelines for A , B & C classes of items

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดประเภท ABC / วิเคราะห์สินค้าคงคลัง โฆษณา โดยบวก-HD-V1.8 c ฟิลด์การจัดประเภท ABC เป็นการวิเคราะห์ช่วงของวัตถุ เช่นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป สินค้าที่อยู่ในสินค้าคงคลังหรือลูกค้าออกเป็น 3 ประเภท เป็นระบบการจัดประเภท มีความคล้ายคลึงกับการวิเคราะห์ Pareto และวิธีการจัดประเภทสินค้าคงคลังมักจะเป็นคลาส 3 ประเภทแต่ละประเภทที่มีตัวควบคุมจัดการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง: A - อันสำคัญ B - ความสำคัญของค่าเฉลี่ย C - ค่อนข้างสำคัญเป็นพื้นฐานสำหรับแผนควบคุมการ แต่ละประเภทสามารถบางครั้งควรจัดการวิธีอื่น มีความสนใจมากกว่าการทุ่มเทประเภท A น้อยกับ B และยังน้อยกับซี รู้จักกับแนวคิด"80/20" กฎ ABC กับบริหารสินค้าคงคลังเป็นการกฎของนิ้วหัวแม่มือ มันบอกว่า ประมาณ 80% ของมูลค่า Rupee ฉลาด ปริมาณของสินค้าคงคลัง เหลือประมาณ 20% ของสินค้า กฎนี้ ทั่วไป ใช้ดี และถูกใช้บ่อย โดยผู้จัดการสินค้าคงคลังเพื่อใส่ความพยายามของพวกเขาที่จะได้ประโยชน์มากที่สุด ในแง่ของการลดต้นทุนตลอดจนการพร้อมใช้งานที่ราบรื่นของหุ้น แนวคิด ABC ได้จากเส้นโค้งของกฎ 80/20 ของ Pareto เรียกว่าเป็นแนวคิดของ 80-20 ที่นี่ Rupee / ค่าเงินดอลลาร์ของแต่ละสินค้าคงคลังแต่ละรายการจะคำนวณปริมาณการใช้เป็นประจำทุกปี ดังนั้น ใช้ในบริบทของสินค้าคงคลัง เป็นการกำหนดอัตราส่วนสัมพันธ์ระหว่างจำนวนสินค้าและค่าสกุลเงินของสินค้าที่ซื้อ / บริโภคตามซ้ำ:• 10-20% ของสินค้า ('A' ชั้น) 70-80% ของปริมาณการใช้•บัญชี 15-25% (ระดับ 'B') ถัดไป 10-20% ของปริมาณการใช้ และ•บัญชีดุล 65-75% (ระดับ 'C') 5-10% ของปริมาณการใช้ สินค้าระดับ 'a' เป็นการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเนื่องจากค่าเกี่ยวข้อง (70-80%) ค่าสูง (A) ค่าต่ำสุด (C), ค่าตัวกลาง (B • 20% ของรายการบัญชี 80% ของมูลค่าสินค้าคงคลังรวมปริมาณการใช้วัสดุ (ปริมาณการบริโภค X ราคาต่อหน่วย)•สินค้าเฉพาะซึ่งความพยายามที่จะเข้มข้น profitably•ให้เสียงพื้นฐานที่จะจัดสรรเงินทุนและเวลา• A, B และ C มีการจัดซื้อ / จัดเก็บนโยบาย - "A" สุดเหลือตรวจ ทาน "B" น้อยกว่าเล็กน้อยในขณะที่ "C" ยังน้อย มีผลมากขึ้น การวิเคราะห์ ABC เป็นพื้นฐานสำหรับกระบวนการจัดการวัสดุ และช่วยกำหนดวิธีจัดการสินค้าคงคลัง มันสามารถเป็นพื้นฐานของกิจกรรมต่าง ๆ รวมทั้งนำแผนในการจัดเก็บสต็อกสำรอง (ส่งมอบหุ้น), จัดลำดับคำนวณ และช่วยในการกำหนดช่วงเวลาการตรวจสอบสินค้าคงคลังจะดำเนินการ (เช่นคลาสินค้าอาจจำเป็นต้องมีการตรวจสอบข้อมูลมากกว่าร้านค้าคลาส c โปรแกรมประยุกต์การควบคุมสินค้าคงคลัง: ระบบการจัดประเภท ABC คือการจัดกลุ่มรายการตามปัญหาค่าปี, (ในแง่ของเงิน), ในความพยายามที่จะระบุจำนวนสินค้าที่จะบัญชีสำหรับส่วนมากของค่า และที่เป็นคนสำคัญในการควบคุมการบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพขนาดเล็ก เน้นอยู่ในความพยายามที่จะมีผลมากที่สุดวางสินค้าทั้งหมดของสินค้าคงคลัง 3 ประเภท ดังนี้: รายการ: รายการเหล่านี้จะเห็นเป็นของสูง Rupee ปริมาณปริมาตร "A" สินค้าปกติรวม 10-20% ของสินค้าคงคลังทั้งหมด และบัญชีสำหรับ 50-60% ของปริมาณการใช้ Rupee รวมรายการที่ B: รายการ "B" อยู่ที่ 30-40% ของสินค้าคงคลังทั้งหมด และบัญชีสำหรับ 30-40% ของปริมาณการใช้ Rupee รวมของสินค้าคงคลัง เหล่านี้เป็นสำคัญ แต่ไม่สำคัญ และไม่ก่อให้เกิดปัญหาการจัดหารายการที่ C: บัญชีสินค้า "C" สำหรับ 40-50% ของสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่เพียง 5-10% ของยอดรวม Rupee ปริมาณปริมาตร Characteristically เหล่านี้เป็นสินค้ามาตรฐาน ต้น ทุนต่ำ และพร้อม การจัดประเภท ABC ให้ผู้จัดการเพื่อกำหนดระดับความสำคัญสำหรับการควบคุมสินค้าคงคลังสินค้าคงคลัง ควบคุมอย่างเข้มงวดต้องถูกเก็บไว้ใน A และ B สินค้า ระดับสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยควรต่ำ การดูผ่อน รายการคลาส C สามารถรักษาควบคุม looser และระดับสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยสูง แนวคิด ABC ทำให้เน้นความจริงที่ว่า ทุกสินค้าของสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญ และมีศักยภาพของ ผล ส่ง ผลิต หรือการขายลูกค้าหรือการดำเนินงาน ประเภทที่ช่วยในการควบคุมที่ดีกว่าในสินค้า A และ B จัดประเภท ABC สามารถใช้ในการออกแบบวงจรนับแบบแผนนอกจากกระบวนการการจัดการอื่น ตัวอย่าง สินค้าอาจจะนับรวม 3 ครั้งต่อปี B 1 ถึง 2 ครั้ง และ C สินค้าเพียงครั้งเดียว หรือไม่ แนะนำแนวทางปฏิบัติสำหรับ A ชั้น B และ C ของสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมวดหมู่ / การวิเคราะห์สินค้าคงคลัง ABC









โฆษณาโดย plus-hd-v1.8c × ABC ในการจำแนกกระบวนการการวิเคราะห์ช่วงของวัตถุ เช่น ผลิตภัณฑ์ สินค้าในคลัง หรือ โกหกลูกค้า ออกเป็น 3 ประเภท มันเป็นระบบของการจัดหมวดหมู่ที่มีความคล้ายคลึงกันกับการวิเคราะห์แบบพาเรโตและวิธีการที่มักจะแบ่งออกเป็นสามคลาสกับสินค้าคงคลังแต่ละชั้นเรียนมีการควบคุมการจัดการต่าง ๆที่เกี่ยวข้อง :










- ได้ดีที่สำคัญ ; B - ความสำคัญเฉลี่ย ; C - ค่อนข้างไม่สำคัญ เป็นพื้นฐานในการควบคุมโครงการ แต่ละประเภทได้ และบางครั้งก็ควรจะจัดการในลักษณะที่แตกต่างกัน มีความสนใจมากขึ้นในการรองรับประเภท A น้อยกว่า Bและยังคงน้อยกว่า C .

popularly เรียกว่า " กฎ 80 / 20 " แนวคิด ABC ใช้กับการจัดการสินค้าคงคลังเป็นกฎของหัวแม่มือ มันกล่าวว่า ประมาณ 80% ของมูลค่าตลาดการบริโภคปัญญา ของสินค้าคงคลัง




เหลืออยู่ประมาณ 20% ของรายการ

กฎนี้โดยทั่วไปใช้ดี และมักถูกใช้โดยผู้จัดการสินค้าคงคลังต้องใช้ความพยายามที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ประโยชน์ในแง่ของการลดต้นทุน รวมทั้งการรักษาห้องพักเรียบของหุ้นได้

แนวคิดเบื้องต้นที่ได้มาจากกฎ 80 / 20 ของ Pareto โค้ง เป็นที่รู้จักกันเป็น 80-20 แนวคิด ที่นี่ , รูปี / ดอลลาร์มูลค่าของสินค้าคงคลังแต่ละรายการคำนวณบนพื้นฐานของการบริโภคประจำปี



ดังนั้นใช้ในบริบทของสินค้าคงคลังมันคือการหาอัตราส่วนสัมพัทธ์ระหว่างหมายเลขของสินค้าและสกุลเงินค่าของรายการซื้อ / บริโภคบนพื้นฐานซ้ำ ๆ :



- 10-20 % ของรายการ ( ' ' ชั้น ) บัญชี 70-80% ของปริมาณการใช้


บริการถัดไป 15-25 % ( 'b ' เรียน ) บัญชี ประมาณ 10-20 % ของการบริโภคและ


บริการสมดุล 65-75 % ( ' c ' คลาส ) บัญชี 5-10 % ของการบริโภค





' รายการ ' ชั้นเรียนมีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด เพราะมูลค่าที่เกี่ยวข้อง ( 70-80% )


ค่าสูง ( ) , ค่าต่ำ ( C ) , ค่ากลาง ( B )





- 20 % ของรายการบัญชีสำหรับ 80% ของมูลค่าสินค้าทั้งหมด ( ปริมาณการใช้ x อัตราหน่วย )


บริการเฉพาะสินค้าที่ความพยายามจะเข้มข้นอย่าง


บริการให้ เสียงพื้นฐานที่จะจัดสรรเงินทุนและเวลา


- A , B & Cทั้งหมดมีการจัดซื้อ / กระเป๋า -- นโยบาย " " มากที่สุดวิกฤตได้ " บี " น้อยลง ขณะที่ " C " ยังคงน้อยกับผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่









abc การวิเคราะห์พื้นฐานสำหรับวัสดุการจัดการกระบวนการและช่วยกำหนดว่าหุ้นที่มีการจัดการ มันสามารถเป็นพื้นฐานของกิจกรรมต่าง ๆ รวมทั้งนำแผนในการเตรียมการจัดเก็บทางเลือก ( สินค้าฝากขาย )สั่งซื้อการคํานวณและสามารถช่วยตรวจสอบว่าช่วงเวลาของการตรวจสอบจะดำเนินการ ( เช่นระดับรายการที่อาจจะต้องได้รับการตรวจสอบบ่อยกว่าคลาส C ร้าน

การควบคุมสินค้าคงคลังการประยุกต์ใช้ระบบการจำแนก ABC เพื่อจัดกลุ่มรายการตามปีปัญหาค่า ( ในแง่ของเงิน )ในความพยายามที่จะระบุจำนวนเล็ก ๆของรายการที่จะบัญชีสำหรับส่วนใหญ่ของค่าออก และเป็นคนที่สำคัญที่สุดในการควบคุมการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ เน้นใส่ความพยายามที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุด

รายการทั้งหมดของสินค้าคงคลังจะถูกใส่ใน 3 ประเภท ดังนี้














รายการรายการเหล่านี้จะเห็นได้จากปริมาณการบริโภครูปีสูง . " รายการมักจะรวม 10-20% ของรายการสินค้าคงคลังและบัญชีสำหรับร้อยละ 50-60 ของรูปี รวมปริมาณการใช้รายการ :

B " B " รายการที่ 30-40% ของรายการสินค้าคงคลังและบัญชีประมาณ 30-40 % ของทั้งหมดรูปีการบริโภคปริมาณสินค้าคงคลัง เหล่านี้มีความสำคัญ แต่ไม่วิกฤติและไม่ก่อให้เกิดการจัดหายาก

" C " C รายการ : รายการบัญชี 40-50 % ของรายการทั้งหมดสินค้าคงคลัง แต่เพียง 5-10 % ของทั้งหมด



รูปีการบริโภคในปริมาณ ลักษณะเหล่านี้มีมาตรฐาน ต้นทุนต่ำ และรายการพร้อมใช้งานทันที เอบีซีหมวดหมู่ให้ผู้จัดการสินค้าคงคลังเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญสำหรับการควบคุมสินค้าคงคลัง การควบคุมอย่างเข้มงวด ต้องเก็บไว้ใน A และ B รายการที่มีระดับต่ำ โดยเฉพาะความปลอดภัยของหุ้น การดูผ่อนปรน , คลาส C รายการ สามารถรักษาควบคุมระดับสต็อกหลวมและมีความปลอดภัยสูง แนวคิดเบื้องต้นจะเน้นความจริงที่ว่าทุกสินค้าของสินค้าคงคลังเป็นสำคัญและมีศักยภาพ อาจมีผลต่อการผลิตหรือการขายกับลูกค้าหรือ การจัดหมวดหมู่ ช่วยในการควบคุมดีกว่า

a และ b รายการนอกจากขั้นตอนการจัดการอื่น ๆ , ABC หมวดหมู่ที่สามารถใช้ในการออกแบบวงจรการนับแบบ . ตัวอย่าง รายการ อาจจะนับได้ 3 ครั้งต่อปี , B รายการ 1 ถึง 2 ครั้ง และ C รายการเพียงครั้งเดียว หรือไม่



แนะนำนโยบายแนวทาง A , B & C ชั้นเรียนของรายการ