Jaselski [7] recognised this changi

Jaselski [7] recognised this changing role for construc-
tion project managers and argued that they must sup-
plement their traditional functions with other non-
engineering knowledge and skills to meet today's pro-
fessional demands for which they become responsible.
Ahmad [8] equally emphasised the need for the project
management function itself to adapt to these changing
industry conditions in order to maintain its relevance
for project delivery well into the future. Ahmad [8]
presented the solution to such adaptation as pairing
the project management function with information
technology (IT). The signi®cance of such pairing
becomes more apparent when viewed against the 70%
proportion of construction project managers who con-
sidered their IT resources inadequate to deal with the
demands of their job [9]. Although this is relevant to
developing future project managers, it does not cover
all the di€erent issues that project managers operating
in today's industry environment are likely to encoun-
ter. For example [10] sees the management of relation-
ships as an essential ingredient that is increasingly
impacting on successful project delivery. It is true to
say that the management of relationships can be facili-
tated by technology and engineering principles.
However, the very essence of relationships is non-tech-
nical and often social-oriented skills. Many practising
project managers in performing their duties and roles,
naturally, re¯ect these skills. The industry can gain
valuable lessons and insight for expanding the scope
and coverage of the functions required of project man-
agers by establishing the additional skills and knowl-
edge that these practitioners have to continuously
acquire in order to retain marketable services. These
additional requirements often encompass the broader
social aspects such as societal expectations for environ-
mentally responsible behaviour, and maintaining the
right relationships that will have a positive impact on
the project outcome. For the construction industry, the
essence in focusing on improving competency of pro-
ject managers derives also from the impact of projects
on the company's business. Each project forms a sig-
ni®cant proportion of the company's overall turnover.
The failure of a single project can therefore trigger the
failure of the whole company [11, 12].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Jaselski [7] ยังนี้บทบาทที่เปลี่ยนแปลงสำหรับ construcสเตรชันโครงการจัดการ และโต้เถียงว่า พวกเขาต้องดื่ม-plement ของฟังก์ชันดั้งเดิมและอื่น ๆ ไม่ใช่วิศวกรรมความรู้และทักษะให้ตรงกับโปรวันนี้-fessional ความต้องการที่จะเป็นผู้รับผิดชอบAhmad [8] เท่า ๆ emphasised จำเป็นสำหรับโครงการงานเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สภาพอุตสาหกรรมเพื่อรักษาความสัมพันธ์ของเนื้อหาการส่งมอบโครงการในอนาคตด้วย Ahmad [8]นำเสนอการแก้ปัญหาการปรับตัวดังกล่าวเป็นการจับคู่โครงการการจัดการฟังก์ชันข้อมูลเทคโนโลยี (IT) Signi ® cance ของเช่นจับคู่จะเห็นได้ชัดเจนมากขึ้นเมื่อดูเทียบกับ 70%สัดส่วนของผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่ติด-sidered ของทรัพยากรไม่เพียงพอในการจัดการกับการความต้องการของงานของพวกเขา [9] แม้ว่าจะเกี่ยวข้องกับพัฒนาผู้จัดการโครงการในอนาคต มันไม่ครอบคลุมปัญหา erent ดีทั้งหมดที่โครงการผู้จัดการปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะ encoun-เธอ ตัวอย่าง [10] เห็นการจัดการความสัมพันธ์-เรือเป็นส่วนผสมสำคัญที่มีมากขึ้นถึงจัดส่งโครงการที่ประสบความสำเร็จ มี trueกล่าวว่า การจัดการความสัมพันธ์สามารถเป็น facili-tated เทคโนโลยีและวิศวกรรมหลักอย่างไรก็ตาม สำคัญของความสัมพันธ์เป็นเทค-nical และมักสังคมเน้นทักษะ ฝึกมากผู้จัดการโครงการในการทำหน้าที่และบทบาทธรรมชาติ re¯ect ทักษะเหล่านี้ อุตสาหกรรมสามารถได้รับบทเรียนที่มีคุณค่าและความเข้าใจสำหรับการขยายขอบเขตและความครอบคลุมของฟังก์ชันที่จำเป็นของโครงการชาย-agers โดยการสร้างเพิ่มเติมทักษะและ knowl-ขอบที่ผู้นี้ได้อย่างต่อเนื่องได้รับการรักษาบริการ marketable เหล่านี้ข้อกำหนดเพิ่มเติมมักจะรอบกว้างขึ้นด้านสังคมเช่นความคาดหวังข้อมูล environ-รับผิดชอบจิตใจพฤติกรรม และการรักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมจะมีผลกระทบต่อผลโครงการ สำหรับอุตสาหกรรมก่อสร้าง การสาระสำคัญในการมุ่งเน้นพัฒนาความสามารถของโปร-ผู้จัดการ ject ยังมาจากผลกระทบของโครงการในธุรกิจของบริษัท แต่ละโครงการใช้ sig แบบni ® ต้อนสัดส่วนของยอดขายโดยรวมของบริษัทความล้มเหลวของโครงการจึงสามารถเรียกการความล้มเหลวของบริษัททั้งหมด [11, 12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Jaselski [7] ได้รับการยอมรับนี้เปลี่ยนบทบาทสำหรับหน่วยงานก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการและการถกเถียงกันอยู่ว่าพวกเขาจะต้องสนับสนุนการใช้งาน
ฟังก์ชั่น plement ดั้งเดิมของพวกเขากับคนอื่น ๆ ที่ไม่ใช่
ความรู้ด้านวิศวกรรมและทักษะในการตอบสนองความต้องการของวันนี้โปร
fessional ความต้องการที่พวกเขากลายเป็นผู้รับผิดชอบ.
อาหมัด [8] เน้นความจำเป็นอย่างเท่าเทียมกันสำหรับโครงการ
ฟังก์ชั่นการจัดการตัวเองเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
สภาวะอุตสาหกรรมเพื่อรักษาความเกี่ยวข้อง
สำหรับการส่งมอบโครงการดีในอนาคต อาห์หมัด [8]
นำเสนอวิธีการแก้ปัญหาในการปรับตัวเช่นการจับคู่
ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการโครงการที่มีข้อมูล
เทคโนโลยี (ไอที) signi®canceของการจับคู่ดังกล่าว
จะกลายเป็นชัดเจนมากขึ้นเมื่อดูเทียบกับ 70%
สัดส่วนของผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่จะประกอบด้วย
ดูเสมือนทรัพยากรไอทีของพวกเขาไม่เพียงพอที่จะจัดการกับ
ความต้องการของงานของพวกเขา [9] แม้ว่านี่จะเป็นที่เกี่ยวข้องกับ
การพัฒนาผู้จัดการโครงการในอนาคตมันไม่ครอบคลุม
ทั้งหมดดิ ?? ปัญหา erent ที่ผู้จัดการโครงการการดำเนินงาน
ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมของวันนี้มีแนวโน้มที่จะพบได้
เธอ ตัวอย่างเช่น [10] เห็นการบริหารจัดการความสัมพันธ์ใน
เรือเป็นส่วนผสมที่สำคัญที่จะเพิ่มขึ้น
ส่งผลกระทบต่อการส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นความจริงที่จะ
บอกว่าการจัดการของความสัมพันธ์ที่สามารถ facili-
Tated โดยเทคโนโลยีและหลักการทางวิศวกรรม.
แต่แก่นแท้ของความสัมพันธ์ที่ไม่ทิ่
nical และมักทักษะทางสังคมที่มุ่งเน้น หลายคนฝึก
ผู้จัดการโครงการในการปฏิบัติหน้าที่และบทบาทของพวกเขา
ตามธรรมชาติre¯ectทักษะเหล่านี้ อุตสาหกรรมสามารถได้รับ
บทเรียนที่มีคุณค่าและความเข้าใจในการขยายขอบเขต
และความครอบคลุมของฟังก์ชั่นที่จำเป็นของโครงการมนุษย์
agers โดยการสร้างทักษะความรู้เพิ่มเติมและ
ขอบที่ผู้ปฏิบัติงานเหล่านี้มีอย่างต่อเนื่อง
ได้รับเพื่อที่จะรักษาบริการของตลาด เหล่านี้
ต้องการที่เพิ่มขึ้นมักจะครอบคลุมในวงกว้าง
ด้านสังคมเช่นความคาดหวังของสังคมสำหรับสภาพแวดล้อม
พฤติกรรมรับผิดชอบต่อจิตใจและการรักษา
ความสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่จะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อ
ผลโครงการ สำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
สาระสำคัญในการมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสามารถของโปร
ผู้จัดการโครงการสมาจากผลกระทบของโครงการที่
เกี่ยวกับธุรกิจของ บริษัท ฯ แต่ละโครงการในรูปแบบคัญ
สัดส่วนni®cantของผลประกอบการโดยรวมของ บริษัท .
ความล้มเหลวของโครงการเดียวจึงสามารถเรียก
ความล้มเหลวของ บริษัท ทั้ง [11, 12]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

jaselski [ 7 ] การเปลี่ยนแปลงบทบาท Construc tion -
ผู้จัดการโครงการและเป็นที่ถกเถียงกันว่า พวกเขาต้อง sup -
plement แบบดั้งเดิมของพวกเขาฟังก์ชั่นอื่นๆที่ไม่ใช่ -
วิศวกรรมความรู้และทักษะที่จะเจอวันนี้โปร -
fessional ความต้องการที่พวกเขากลายเป็นผู้รับผิดชอบ .
Ahmad [ 8 ] เท่า เน้นที่ความต้องการสำหรับโครงการ
การจัดการหน้าที่ตัวเองเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
เหล่านี้ภาวะอุตสาหกรรมเพื่อรักษาความเกี่ยวข้องของโครงการจัดส่ง
ดีต่อไปในอนาคต อาหมัด [ 8 ]
นำเสนอโซลูชั่นดังกล่าวปรับเป็นคู่
โครงการการจัดการฟังก์ชันข้อมูล
เทคโนโลยี ( IT ) การ signi ®โรคมะเร็ง เช่น จับคู่
จะเห็นได้ชัดมากขึ้นเมื่อดูเทียบกับ 70 %
สัดส่วนของผู้จัดการโครงการก่อสร้างที่ con -
sidered ทรัพยากรของพวกเขาไม่เพียงพอที่จะรับมือกับความต้องการของงาน
[ 9 ] แม้ว่านี้จะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้จัดการโครงการ

อนาคต มันไม่ครอบคลุมทั้งหมด ดิ € erent ปัญหาที่โครงการผู้จัดการปฏิบัติการ
ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมในวันนี้มีแนวโน้มที่จะ encoun -
เธอ . ตัวอย่างเช่น [ 10 ] เห็นการจัดการของความสัมพันธ์ -
เรือเป็นส่วนประกอบสําคัญที่มีมากขึ้น
ส่งผลกระทบต่อการส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นความจริง

บอกว่าการจัดการความสัมพันธ์สามารถ facili -
tated โดยเทคโนโลยีและหลักการทางวิศวกรรม .
แต่เป็นสาระสำคัญของความสัมพันธ์ไม่เทค -
nical และมักจะมุ่งเน้นทักษะทางสังคม . หลายคนฝึก
ผู้จัดการโครงการในการปฏิบัติหน้าที่ และบทบาท
ธรรมชาติ อีก¯ ect ทักษะเหล่านี้ อุตสาหกรรมสามารถได้รับ
บทเรียนที่มีค่าและข้อมูลเชิงลึกสำหรับการขยายขอบเขตและความครอบคลุมของฟังก์ชันที่ต้องการ
-
agers โครงการมนุษย์โดยการสร้างเพิ่มเติมทักษะและ knowl -
ขอบที่ผู้ปฏิบัติงานต้องอย่างต่อเนื่อง
ได้รับเพื่อรักษามาตรฐานการบริการ ข้อกำหนดเพิ่มเติมเหล่านี้มักจะครอบคลุมกว้าง

ด้านสังคม เช่น ความคาดหวังของสังคม เพื่อสิ่งแวดล้อม -
ใจพฤติกรรมความรับผิดชอบและรักษา
ใช่ความสัมพันธ์นั้นจะมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับ
โครงการผล สำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
สาระในเน้นการพัฒนาสมรรถนะของ Pro -
ject ผู้จัดการที่มาจากผลกระทบของโครงการ
ในบริษัทธุรกิจ แต่ละโครงการรูปแบบ Sig -
ฉัน®ลาดเทสัดส่วนของบริษัทโดยรวม
การหมุนเวียนความล้มเหลวของโครงการเดียว จึงสามารถเรียก
ความล้มเหลวของ บริษัท ทั้งหมด 11 [ 12 ]