However, the pathway to innovation

However, the pathway to innovation is not straightforward. MNEs face a particularly
difficult challenge in this respect. By definition, these companies operate in multiple
countries. Thus, they experience threats emanating from competitive actions of rival
MNEs as well as from local firms.
Traditionally, R&D has remained among the least internationalized and most
centralized value chain activities of many MNEs (Huggins et al., 2007; UNCTAD, 2005).
However, an increasing number of firms have begun to recognize the potential of
globally dispersed knowledge clusters and have set up competence-creating global
innovation centers in such locations (Andersson et al., 2002; Cantwell and Mudambi,
2005, 2011; Lehrer and Asakawa, 2002). Similarly, while in the past the upstream end of
the innovation value chain (i.e. research and design) was considered to be the main
source of value-added over the last few years there has been increasing recognition of
the central role played by downstream innovation (i.e. innovation arising from
marketing knowledge and capabilities) (Mudambi, 2008). Accordingly, closely studying
the innovation trajectory at both ends of the value chain can inform IB theorists and
practitioners about the organization of MNE activities over time and space (Mudambi
and Swift, 2011).
While there is considerable research on the global dispersal of R&D activities of
MNEs, very little of this research takes a longitudinal perspective. Further, there is
little research that simultaneously examines MNE innovative activities at both ends
of the value chain. To fill this crucial void in the IB literature, this paper explores the
innovation trajectory of a major US-based MNE operating in a dynamic competitive
environment, the Goodyear Tire and Rubber Company. This enables us to address
three interrelated research questions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมระดับไม่ตรงไปตรงมา MNEs หน้าเป็นอย่างยิ่งความท้าทายที่ยากในนี้ จากคำนิยาม บริษัทเหล่านี้มีในหลายประเทศ ดังนั้น พวกเขาพบภัยคุกคามที่เกิดจากการดำเนินการแข่งขันของคู่แข่งMNEs เช่นกันเนื่องจากบริษัทท้องถิ่นประเพณี R & D มียังคงวิชาการสนับสนุนน้อยที่สุดและมากที่สุดค่าส่วนกลางโซ่กิจกรรมหลาย MNEs (Huggins et al., 2007 UNCTAD, 2005)อย่างไรก็ตาม การเพิ่มจำนวนบริษัทได้เริ่มรับรู้ศักยภาพของทั่วโลกกระจายความรู้คลัสเตอร์ และตั้งค่าความสามารถการสร้างโลกศูนย์นวัตกรรมในสถานดังกล่าว (Andersson et al., 2002 Cantwell และ Mudambi2005, 2011 Lehrer ก Asakawa, 2002) ในทำนองเดียวกัน ในขณะที่ในอดีตสิ้นขั้นต้นน้ำห่วงโซ่มูลค่านวัตกรรม (เช่นวิจัยและออกแบบ) ที่ถือเป็นหลักแหล่งที่มาของมูลค่าเพิ่มช่วงไม่กี่ปีมีมีการเพิ่มการรับรู้บทบาทกลางเล่น ด้วยนวัตกรรมขั้นปลายน้ำ (เช่นนวัตกรรมเกิดจากการตลาดความรู้และความสามารถ) (Mudambi, 2008) ตาม เรียนรู้อย่างใกล้ชิดวิถีนวัตกรรมที่ปลายทั้งสองของห่วงโซ่คุณค่าสามารถแจ้ง IB theorists และผู้เกี่ยวกับองค์กรกิจกรรม MNE ผ่านเวลาและพื้นที่ (Mudambiก Swift, 2011)ในขณะที่มีงานวิจัยจำนวนมากใน dispersal สากลของกิจกรรมวิจัยและพัฒนาMNEs มากน้อยของงานวิจัยนี้ใช้มุมมองระยะยาว เพิ่มเติม มีงานวิจัยเล็ก ๆ ที่พร้อมตรวจสอบกิจกรรมนวัตกรรม MNE ที่ปลายทั้งสองของห่วงโซ่คุณค่า การกรอกโมฆะนี้สำคัญในวรรณคดี IB กระดาษนี้สำรวจวิถีนวัตกรรมของ MNE องค์กรสหรัฐอเมริกาหลักปฏิบัติในแบบไดนามิกที่แข่งขันสภาพแวดล้อม ยาง Goodyear และ บริษัทยาง นี้ช่วยให้เราสามารถอยู่สามคำถามงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ทางเดินที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ไม่ตรงไปตรงมา MNEs เผชิญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความท้าทายที่ยากในแง่นี้ ตามคำนิยาม บริษัท เหล่านี้ทำงานในหลาย
ประเทศ ดังนั้นพวกเขาได้สัมผัสกับภัยคุกคามที่เกิดจากการดำเนินการในการแข่งขันของคู่แข่ง
MNEs รวมทั้งจาก บริษัท ท้องถิ่น.
ตามเนื้อผ้า, R & D ยังคงอยู่ในหมู่น้อยสากลและส่วนใหญ่
กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าส่วนกลางของ MNEs มาก (ฮักกินส์และคณะ, 2007;. อังค์ถัด 2005)
อย่างไรก็ตามจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่ได้เริ่มตระหนักถึงศักยภาพของการ
แพร่ระบาดทั่วโลกกลุ่มความรู้และมีการตั้งค่าความสามารถในการสร้างโลก
ศูนย์นวัตกรรมในสถานที่ดังกล่าว (แอนเดอ et al, 2002;. ฮีลีและ Mudambi,
2005, 2011; Lehrer และ Asakawa , 2002) ในทำนองเดียวกันในขณะที่ในอดีตที่ผ่านมาสิ้นสุดต้นน้ำของ
ห่วงโซ่คุณค่าของนวัตกรรม (เช่นการวิจัยและการออกแบบ) ได้รับการพิจารณาให้เป็นหลักของ
แหล่งที่มาของมูลค่าเพิ่มในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้มีการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของ
บทบาทสำคัญเล่นโดยนวัตกรรมปลายน้ำ ( คือนวัตกรรมที่เกิดจาก
ความรู้ด้านการตลาดและความสามารถ) (Mudambi 2008) ดังนั้นอย่างใกล้ชิดศึกษา
วิถีนวัตกรรมที่ปลายทั้งสองของห่วงโซ่คุณค่าสามารถแจ้งทฤษฎี IB และ
ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการจัดกิจกรรม MNE ช่วงเวลาและพื้นที่ (Mudambi
และสวิฟท์, 2011).
ในขณะที่มีการวิจัยมากในการกระจายทั่วโลกของ R & D กิจกรรม ของ
MNEs น้อยมากของการวิจัยนี้จะใช้เวลาในมุมมองระยะยาว นอกจากนี้มี
งานวิจัยน้อยที่พร้อมจะตรวจสอบกิจกรรมนวัตกรรม MNE ที่ปลายทั้งสอง
ของห่วงโซ่คุณค่า เพื่อเติมเต็มช่องว่างที่สำคัญในวรรณคดี IB บทความนี้สำรวจ
วิถีนวัตกรรมที่สำคัญ MNE US-based การดำเนินงานในการแข่งขันแบบไดนามิก
สิ่งแวดล้อม บริษัท กู๊ดเยียร์ไทร์แอนด์รับเบอร์ นี้ช่วยให้เราสามารถอยู่
สามคำถามการวิจัยที่เกี่ยวข้องกัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ทางด้าน ไม่ตรงไปตรงมา spillover effect เผชิญความท้าทายที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในส่วนนี้ โดยนิยามแล้ว บริษัท เหล่านี้ทำงานในหลาย
ประเทศ ดังนั้น พวกเขาพบภัยคุกคามที่เกิดจากการแข่งขัน การกระทำของ spillover effect คู่แข่ง
รวมทั้งจาก บริษัท ท้องถิ่น ประเพณี&
R D มีอยู่ในหมู่อย่างน้อยสากลและส่วนใหญ่
ศูนย์กลางกิจกรรมของห่วงโซ่คุณค่าหลาย spillover effect ( ฮักกินส์ et al . , 2007 ; และ , 2005 ) .
แต่อย่างไรก็ตามการเพิ่มจำนวนของ บริษัท ได้เริ่มตระหนักถึงศักยภาพของ
ทั่วโลกกระจายกลุ่มความรู้และมีการตั้งค่าความสามารถสร้างศูนย์นวัตกรรมระดับโลก
ในสถานที่เช่น แอนเดอร์ น ( et al . , 2002 ; mudambi แคนท์เวล และ
2005 , 2011 ; เกล และ ซากาวะ , 2002 ) ในทํานองเดียวกันในขณะที่ในช่วงปลายต้นน้ำของ
นวัตกรรมห่วงโซ่มูลค่า ( เช่นการวิจัยและการออกแบบ ) ถือเป็นแหล่งหลัก
เพิ่มกว่าไม่กี่ปีล่าสุดได้มีการเพิ่มการยอมรับของ
กลางบทบาทของนวัตกรรมต่อเนื่อง ( เช่น นวัตกรรมที่เกิดจาก
ความรู้การตลาดและความสามารถ ) ( mudambi , 2008 ) . ดังนั้นการเรียน
อย่างใกล้ชิดนวัตกรรมวิถีที่ปลายทั้งสองของห่วงโซ่คุณค่าสามารถแจ้งนักทฤษฎีและนักปฏิบัติ IB
เกี่ยวกับองค์กรของ MMORPG กิจกรรมมากกว่าเวลาและอวกาศ ( mudambi
และรวดเร็ว , 2011 ) .
ในขณะที่มีการวิจัยมากในการแพร่กระจายทั่วโลกของ R & D กิจกรรม
spillover effect น้อยมากของการวิจัยนี้ใช้มุมมองระยะยาว . เพิ่มเติมมี
การวิจัยน้อยที่พร้อมจะมีผลต่อกิจกรรมนวัตกรรมที่ปลายทั้งสอง
ของโซ่คุณค่า เพื่อเติมช่องว่างนี้สําคัญใน IB วรรณกรรม กระดาษนี้สํารวจ
นวัตกรรมการเคลื่อนที่ของสาขาเราที่มีผลต่อระบบปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
แบบไดนามิกตาม บริษัท กู๊ดเยียร์ยางและยาง นี้จะช่วยให้เราสามารถที่อยู่
3 คาบคำถามการวิจัย :