Work scheduleAs a manager,the proje

Work schedule
As a manager,the project Engineer, cannot easily adhere to a fixed working schedule,since he has to respond to often instantly arising problems and changing situations.however, a number of activities of essential importance for proper operation of a project should form fixed routines
Weekly routine during the season
Every morning : check on the actual water distribution over the water master sections in comparison with the planned distribution and initiate corrective actions when required
Tuesday : discuss next weeks water allocation plan with the head of the water Management Section and set the final plan.
Wednesday morning : chair a meeting with the water masters and the water management section on the actual and planned irrigation water distribution
Moreover,the Project Engineer Should actively supervise and support his operation staff by frequent (surprise) field visits, and attend meetings of water masters with their Zonemen or meetings with farmers
Inter - season routine
- supervision of the finishing of the seasonal Operation Evaluation Report.
- thorough discussion on the conclusions of this report.
- implementation of actions on possible improvements.
- supervision of the planning of the seasonal diversion requirement.
- thorough discussion of this planning with the dam authorities (if any).
- initiating all possible actions on further improvement on the operation of the project,especially regarding the active and effective participation of farmers and the implementation of agreed rules and regulations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดการทำงานผู้จัดการ โครงการวิศวกร ไม่ได้ง่าย ๆ เป็นไปตามกำหนดการทำงานถาวร เนื่องจากเขามีการตอบสนองมักได้ทันทีที่เกิดปัญหา และการเปลี่ยน situations.however จำนวนของกิจกรรมสำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการที่เหมาะสมของโครงการควรเป็นถาวรตามปกติกิจวัตรประจำสัปดาห์ในช่วงฤดูทุกเช้า: ตรวจสอบการกระจายน้ำจริงมากกว่าส่วนหลักน้ำเปรียบเทียบกับการกระจายแผน และเริ่มการดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นวันอังคาร: หารือต่อสัปดาห์น้ำแผนการปันส่วนกับศีรษะของน้ำส่วนจัดการ และตั้งค่าแผนการขั้นสุดท้ายเช้าวันพุธ: เก้าอี้ประชุมกับแบบน้ำและส่วนการจัดการน้ำในการกระจายน้ำชลประทานจริง และวางแผนไว้นอกจากนี้ โครงการวิศวกรควรกระตือรือร้นดูแล และสนับสนุนพนักงานในการทำงานของเขา โดยการเข้าชมฟิลด์บ่อย (แปลกใจ) และเข้าร่วมประชุมของโทน้ำกับ Zonemen ของพวกเขาหรือประชุมกับเกษตรกรอินเตอร์ - ประจำฤดูกาล-กำกับดูแลของการสิ้นสุดของรายงานการประเมินผลการดำเนินการตามฤดูกาล-อภิปรายข้อสรุปของรายงานนี้อย่างละเอียด-การดำเนินงานของการดำเนินการเกี่ยวกับการปรับปรุงที่เป็นไปได้-ดูแลการวางแผนความต้องการตามฤดูกาลผัน-การสนทนาอย่างละเอียดของการวางแผนนี้กับเจ้าหน้าที่เขื่อน (ถ้ามี)-เริ่มต้นการกระทำทั้งหมดที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงในการดำเนินงานของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการใช้งาน และมีประสิทธิภาพมีส่วนร่วมของเกษตรกรและการดำเนินการตกลงและระเบียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางการทำงาน
เป็นผู้จัดการวิศวกรโครงการที่ไม่สามารถเป็นไปตามตารางเวลาการทำงานคงเพราะเขามีการตอบสนองต่อการทันทีมักจะเกิดปัญหาและการเปลี่ยนแปลง situations.however, จำนวนของกิจกรรมที่มีความสำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมของโครงการควรเป็น กิจวัตรคง
ประจำรายสัปดาห์ในช่วงฤดู
ทุกเช้า: ตรวจสอบเกี่ยวกับการกระจายน้ำที่เกิดขึ้นจริงในช่วงส่วนต้นแบบน้ำในการเปรียบเทียบกับการกระจายการวางแผนและเริ่มต้นการดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นต้องใช้
วันอังคารหารือสัปดาห์ถัดแผนจัดสรรน้ำกับหัวของมาตราการบริหารจัดการน้ำและ กำหนดแผนสุดท้าย.
เช้าวันพุธ: เก้าอี้ประชุมกับโทน้ำและส่วนบริหารจัดการน้ำในการกระจายน้ำชลประทานที่เกิดขึ้นจริงและวางแผน
นอกจากนี้วิศวกรโครงการควรแข็งขันดูแลและสนับสนุนพนักงานการดำเนินงานของเขาโดยที่พบบ่อย (แปลก) การเก็บข้อมูลและ เข้าร่วมการประชุมของโทน้ำที่มี Zonemen ของพวกเขาหรือการประชุมกับเกษตรกร
อินเตอร์ - ประจำฤดูกาล
- การกำกับดูแลของการตกแต่งของฤดูกาลชี้แจงผลการดำเนินการประเมิน.
- อภิปรายอย่างละเอียดเกี่ยวกับข้อสรุปของรายงานฉบับนี้.
- การดำเนินงานของการดำเนินการเกี่ยวกับการปรับปรุงที่เป็นไปได้.
- การกำกับดูแลของ การวางแผนความต้องการผันตามฤดูกาล.
- อภิปรายอย่างละเอียดของการวางแผนนี้กับเจ้าหน้าที่เขื่อน (ถ้ามี).
- เริ่มต้นการดำเนินการเป็นไปได้ทั้งหมดในการปรับปรุงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานของโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและมีประสิทธิภาพของเกษตรกรและการดำเนินงานของ กฎระเบียบและข้อบังคับที่ตกลงกันไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดการงานเป็นผู้จัดการ , วิศวกรโครงการ , ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดายยึดติดกับตารางเวลาทำงาน เนื่องจากเขามีเพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่เกิดขึ้นและเปลี่ยนแปลงบ่อยได้ทันที situations.however , จํานวนของกิจกรรมที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสมของโครงการควรฟอร์มคงที่ตามปกติประจำทุกสัปดาห์ในช่วงฤดูทุกๆ เช้า : ตรวจสอบในที่เกิดขึ้นจริงน้ำกระจายอยู่เหนือน้ำ ส่วนหลักในการเปรียบเทียบกับแผนและการเริ่มต้นเพื่อการดำเนินการเมื่อต้องการวันอังคาร : หารือสัปดาห์หน้า แผนการจัดสรรน้ำ กับหัวของส่วนบริหารจัดการน้ำ และกำหนดแผนการขั้นสุดท้ายเช้าวันพุธ : เก้าอี้ประชุมกับผู้เชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการน้ำ ส่วนน้ำที่แท้จริง และวางแผนกระจายน้ำชลประทานนอกจากนี้ วิศวกรโครงการ ควรดูแลและสนับสนุนอย่างแข็งขันพนักงานของเขาบ่อย ๆ ( แปลกใจ ) เยี่ยมชมสนาม และเข้าร่วมการประชุมของผู้เชี่ยวชาญน้ำทาง zonemen หรือการประชุมกับเกษตรกรระหว่างฤดูกาลตามปกติ- ดูแลเรื่องการดำเนินงานตามฤดูกาลการประเมินรายงาน- การอภิปรายอย่างละเอียดเกี่ยวกับข้อสรุปของรายงานฉบับนี้- การกระทำเกี่ยวกับการปรับปรุงเป็นไปได้- ดูแลในส่วนของการวางแผนความต้องการผันตามฤดูกาล- การอภิปรายอย่างละเอียดของการวางแผนนี้กับเจ้าหน้าที่เขื่อน ( ถ้ามี )- การกระทำที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการปรับปรุงเพิ่มเติม ในการดำเนินการโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมที่ใช้งานและมีประสิทธิภาพของเกษตรกรและการยอมรับกฎ กติกา