Repeat order typicalHight system de

Repeat order typical
Hight system dependency
Low spend
Relationship implications
Do not spend time here
Pust to transactional procurement

Leverage
Hight vollum relationship
Product /service with many substitutions
Commoditize business needs
Suppress switching costs and lock in

Bottleneck
High switching cost
Strong desire to work with suppilers
Good reason to see suppliers succeed
Identify clear benefits
Growth trust
Reward good performance

Strategic
No exit path
Complex relationship
Resource intensive
Work to remove switching barriers
If struck, build a common agenda
Manage exploitation risk

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำซ้ำใบสั่งทั่วไปการอ้างอิงระบบเน็ทใช้จ่ายต่ำผลกระทบความสัมพันธ์ใช้เวลาที่นี่Pust เพื่อจัดซื้อทรานแซคชันประสิทธิภาพการดำเนินงานความสัมพันธ์ vollum เน็ทผลิตภัณฑ์ /service กับสินค้าทดแทนจำนวนมาก Commoditize ธุรกิจระงับทุนสลับ และล็อคในขวดค่าใช้จ่ายสูงสลับปรารถนาการทำงานกับ suppilersให้เห็นผู้จำหน่ายที่ประสบความสำเร็จระบุผลประโยชน์ที่ชัดเจนเจริญเติบโตแทนรางวัลประสิทธิภาพดีเชิงกลยุทธ์เส้นทางไม่ออกความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทรัพยากรแบบเร่งรัดทำเอาเปลี่ยนอุปสรรคถ้าหลง สร้างวาระทั่วไปจัดการความเสี่ยงการแสวงหาประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำซ้ำคำสั่งทั่วไป
พึ่งพาระบบสูง
ต่ำใช้จ่าย
ผลกระทบความสัมพันธ์
ไม่ใช้เวลาที่นี่
Pust การจัดซื้อจัดจ้างการทำธุรกรรมLeverage สูง Vollum ความสัมพันธ์ของสินค้า / บริการที่มีการเปลี่ยนตัวผู้เล่นหลายความต้องการทางธุรกิจ Commoditize ปราบปรามการเปลี่ยนค่าใช้จ่ายและล็อคในขวดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสูงปรารถนาดีที่จะทำงานร่วมกับ suppilers เหตุผลที่ดี เพื่อดูซัพพลายเออร์ประสบความสำเร็จระบุประโยชน์ที่ชัดเจนไว้วางใจการเจริญเติบโตของรางวัลผลงานที่ดีกลยุทธ์ไม่มีทางออกเส้นทางความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนทรัพยากรอย่างเข้มข้นการทำงานที่จะลบสลับอุปสรรคถ้าหลงสร้างวาระการประชุมร่วมกันในการจัดการความเสี่ยงการแสวงหาผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซ้ำสั่งซื้อโดยทั่วไประบบการพึ่งพาสูงต่ำใช้จ่าย


ความสัมพันธ์ผลกระทบ
ไม่ใช้เวลาที่นี่
pust เพื่อการจัดหาประโยชน์



vollum ความสัมพันธ์สูง สินค้า / บริการ หลายธุรกิจต้องการ commoditize แทน

ลดต้นทุนการเปลี่ยนและล็อคใน



เปลี่ยนค่าใช้จ่ายสูงของความปรารถนาแรงกล้าที่จะทำงานกับ SUPPILERS
เหตุผลที่ดีที่จะเห็นความสำเร็จ
ซัพพลายเออร์ระบุความชัดเจนประโยชน์

รางวัลการแสดงการเจริญเติบโตเชื่อถือดี

ไม่ออกจากเส้นทางยุทธศาสตร์ที่เข้มข้น


ระหว่างทรัพยากรทำงานเพื่อลบเปลี่ยนอุปสรรค
ถ้าหลง สร้างวาระ

การจัดการความเสี่ยงทั่วไป